夯实数据基石，赋能管理创新！华鼎股份&用友网络启动ERP升级项目

近日，华鼎股份与用友网络在浙江义乌举行ERP升级项目启动仪式，标志着华鼎ERP系统升级工程正式进入实施阶段。

华鼎和用友相关领导、各业务部门负责人及双方项目核心团队出席仪式，共同见证项目启动。

打破数据孤岛，支撑战略发展

华鼎股份现有NC6.5 ERP系统于2013年开始建设，2014年上线，至今已持续运行12年，初步实现了产供销一体化与业财一体化，为公司奠定了数字化运营基础。

随着业务规模持续扩大，部门协同与数据流转日趋复杂，“数据孤岛”现象日益显著，制约了公司管理效率与精细化水平的进一步提升。

在华鼎的数智化转型战略规划中，ERP项目处于承上启下的关键枢纽位置。

此次ERP系统升级是华鼎实施数智化的核心举措之一，将采用用友新一代BIP(商业创新平台)，旨在打通数据壁垒，优化业务流程，构建覆盖全公司的高效协同管理平台。

明确目标路径，强化资源保障

会上，双方项目组负责人对ERP升级项目规划实施等情况进行讲解，双方相关领导对项目建设提出具体要求和期望。

据了解，华鼎ERP升级项目将重点打通销售、生产、采购、财务等核心环节，实现全域数据共享和流程优化。项目的升级不仅是技术系统的迭代，更是管理模式与创新能力的升级，将助推企业核心竞争力提升。

用友项目经理围绕项目目标、团队分工与实施路径进行了系统阐述，重点说明了关键里程碑及相应保障机制。他表示，为确保项目有序推进，双方建立了多层次协同管理机制，注重沟通协调、计划执行与风险防控，重点防范资源调配不足、跨部门沟通障碍等常见实施风险，全力保障项目按时、高效落地。

用友网络浙江区总经理叶水林表示，用友将投入优质资源并提供战略支持，与华鼎团队密切配合。通过双方团队各司其职、紧密协作，共同将项目打造成行业标杆。

在谈及项目成功的关键时，华鼎股份智能制造部总工程师张晓茂强调了主数据管理与生产制造MRP（物料需求计划）的核心作用。他指出，统一、准确的主数据是系统顺畅运行的“通用语言”，而高效的MRP则是实现精细化生产与供应链协同的“智能引擎”。

华鼎股份常务副总经理刘劲松在项目启动讲话时指出，ERP升级项目的实施绝非是IT部门的孤军奋战，而是一场需要全员参与的管理变革。自2025年12月项目筹备以来，公司管理层持续跟进进度、统筹资源配置，为项目推进提供全方位支持。同时，实施方用友团队在行业经验、技术积累与系统对接方面具备扎实能力，为项目顺利实施提供了可靠保障。期待双方团队充分发挥强强联合的优势，协同作战，确保项目高效、高质完成。

随着ERP升级项目的全面启动，以及其他数智化项目同频推进，华鼎数智化建设迈入新的篇章。为此，公司将持续加大技术和配套资源投入，深化运营效率提升，逐步构建覆盖全业务流程的一体化数字管理体系，为华鼎高质量发展注入强劲新动能！

(华鼎股份 动态宝)