拒绝画饼，拆解美豪丽致的盈利闭环！

​2026年开局，酒店投资市场的讨论回归本质。

高端酒店资产处置潮中，投资人审慎权衡抄底机遇；跨界巨头加速入局的竞争格局下，中小投资者亟需清晰的生存路径；而2025年部分“高端噱头”项目的投资回报不及预期，更让行业深刻意识到，脱离盈利本质的概念包装已难以为继。

图注：美豪丽致品牌主理人、艺龙酒店科技启程酒管首席运营官陆娟

历经2025年行业深度洗牌，投资人的决策逻辑愈发理性。“无论市场周期如何更迭，具备风险可控性与持续盈利能力的项目，才是资本锚定的核心标的。”2025年4月正式掌舵美豪丽致酒店的陆娟，一语道破当下投资市场的核心诉求。

这背后是行业发展逻辑的根本性升级，从规模扩张的“跑马圈地”阶段，全面迈入品质与效益双优的“精耕细作”新时期。

在资本聚焦生态整合、数智化深度渗透、存量资产优化三大趋势下，中高端酒店赛道的赚钱逻辑已切换为“精准投入、高效转化、稳健增长”的新范式。

在此背景下，一批秉持务实发展理念的酒店品牌崭露头角，启程酒管主导战略发展的美豪丽致酒店便是典型代表。

图源：美豪丽致酒店

作为艺龙酒店科技旗下规模最大、发展速度最快的中高端品牌，美豪丽致酒店签约门店数量已突破500家。其核心竞争力在于精准锚定行业转型脉络，以“务实赋能、稳健盈利”为核心逻辑，直击投资人核心顾虑，在差异化竞争中构建起可持续增长的商业模式。

正如陆娟所说：“投资人的每一笔资金都承载着明确的盈利预期，品牌赋能的核心价值，在于通过专业能力帮助投资人实现收益目标、缩短回报周期。

摒弃高回报误区，精益成本管控，构筑核心壁垒

2025年，酒店业的转型特征愈发明显。市场供给端持续优化，但消费需求呈现多元化、品质化升级；新开门店与存量资产并存，叠加成本波动影响，投资人面临“入局怕踩坑、观望怕错失”的两难。

更值得关注的是，部分品牌仍停留在“高端体验”的口号营销，缺乏可落地的盈利解决方案，产品同质化严重，与市场真实需求脱节，最终将经营风险转嫁给投资人。

存量博弈下，品牌的核心竞争力已从概念包装转向运营硬实力与赋能落地能力。这一趋势在2026年将更加显著。

资本更青睐能将投入精准转化为收益的务实品牌，消费者更认可兼顾效率与体验的差异化产品，而投资人则迫切需要全流程的风险管控与盈利支持。

图源：美豪丽致酒店

美豪丽致酒店的逆势增长，正是顺应这一行业趋势的必然结果。它的每一步布局，都踩准了行业“精耕细作、价值优先”的转型点，从产品设计，存量改造到加盟审核，形成覆盖投资全周期的风险控制与收益提升体系。

1、精准匹配需求、打造高效能产品

“85 后至 00 后已成为酒店消费主力客群，他们不买‘虚面子’的账，更注重效率、体验质感与在地文化认同。” 陆娟直言，这正是美豪丽致酒店 3.0 产品的迭代出发点之一。

在空间规划上，一站式满足商务出行的多元需求；客房强化舒适性与多功能体验；同时将西安古城文化、武汉历史底蕴等在地元素融入设计，通过细节打磨形成独特品牌记忆点。

我们不是追求‘看起来高端’，而是把钱花在刀刃上，真正提升体验。” 陆娟分享道，品牌团队会深入一线调研，剔除华而不实的装饰与功能模块，将资源集中投入床品品质、隔音效果、灯光设计等直接影响入住体验的核心环节，实现投入与收益的精准匹配。

图源：美豪丽致酒店

据海口地区项目落地来看，单房造价可精准把控，较行业同类产品更具成本优势；单房运营成本控制在110元起，显著低于中高端赛道平均水平，真正实现 “中端投入、星级体验”。

2、不一刀切重拆大改，老资产焕新稳盈利

存量资产优化是酒店业健康发展的核心议题。传统大规模翻新改造模式面临成本高、工期长、风险大等痛点，让不少投资人望而却步。美豪丽致酒店推出更贴近项目实际情况的轻量改造解决方案，提供了高效经济的存量焕新路径。

“我们的轻改造，是在不降低品质标准的前提下，聚焦大堂与客房核心体验区做优化。” 陆娟举例，广州某存量酒店项目翻牌美豪丽致酒店后，改造成本降低 30%，工期缩短 50%，开业后每间可供房收入（RevPAR）提升超 80 元，经营效益实现跨越式增长。

图源：美豪丽致酒店

这种“低投入、高回报”的轻改模式，既缓解了投资人的资金压力，也精准契合了行业存量资产盘活的发展趋势。

3、坚守加盟标准，筑牢投资风险第一道防线

2025年，全行业都在追求高质量发展。美豪丽致酒店在加盟拓展过程中，始终坚守标准化审核体系，拒绝为规模放宽选址、物业等关键标准。

“有位投资人因情怀想把老家四线城市的物业拿来加盟，我直接劝退了。” 陆娟回忆道，“这个地方的客流量、消费力，撑不起中高端酒店，不能让投资人白白冒风险。”

图源：美豪丽致酒店

2025 年，美豪丽致酒店主动筛选淘汰了多个不合格门店。“如果单纯追求规模，我们早就可以实现体量突破，但我们坚持‘有品质的增长’。” 这种对投资负责的态度，从源头为投资人规避了选址与定位的核心风险。

告别承诺空谈，全链路赋能，做投资人的合伙人

投资人加盟酒店品牌的核心顾虑，主要是品牌方无法对门店经营进行有效帮扶。

对此，陆娟表示，美豪丽致酒店的差异化优势，在于将“赋能帮扶” 从口头承诺转化为全流程落地的服务体系，与投资人形成风险共担、收益共享的战略合作伙伴关系

图源：美豪丽致酒店

依托数智化工具与专业运营团队，美豪丽致酒店构建了覆盖投资、建设、运营全周期的赋能体系。

AI收益管理系统可整合历史入住率、未来预订数据、本地大型活动及气象条件等多维信息，实现房价动态精准调整，保障收益最大化；线上渠道提前两个月布局，专业团队提供抖音、OTA代运营服务，快速提升门店曝光度；线下派遣资深销售驻店，深度对接周边企业客户资源，结合“春风大使”管家式服务体系，有效提升客户复购率。

更为关键的是，品牌赋能并非标准化模板，而是基于门店实际情况的“一店一策”定制化方案

西安山门口地铁站店从筹备到开业，品牌团队全程跟进，同步推进线上线下运营策略落地。开业首月酒店出租率即突破90%，旺季持续满房，最高房价达595元，携程平台评分稳定在4.9分，投资回报周期较预期缩短1年以上，仅用3年即可回本。

桂林某存量翻牌门店，通过品牌团队的客源结构分析、定价策略优化与服务流程重构，首月RevPAR提升近100元，出租率环比增长70%，成功扭转亏损局面。

图注：美豪丽致酒店

此外，针对不同区域和类型的投资人，美豪丽致酒店都推出了相对应的品牌赋能体系。

比如长三角、珠三角地区投资人经验丰富，更看重实际落地效果，品牌团队酒店深入一线，与投资人共同考察物业、解决施工与运营难题；

东南亚市场投资人对本地政策与风土人情相对陌生，品牌提供从政策解读、物业选址到法务对接、施工管控的全流程一体化服务；

北方市场聚焦核心区域，依托资源优势对接优质客户资源，实现精准选址与高效运营。

2026四大核心举措，夯实“低投入、稳收益、快回报”闭环

2025年的逆势增长为美豪丽致酒店奠定了坚实基础。展望2026年，陆娟并未设定宏大的规模目标，而是聚焦投资人“降低投入、提升收益、缩短回报周期”的核心诉求，明确四大务实工作方向

1、控成本，把钱花在刀刃上

2026年，行业精细化竞争会更激烈。只有深化精益成本管控，并做出差异化才能站稳脚跟。

美豪丽致酒店将持续深化“一城一店一设计”理念，强化在地文化元素融入，构建差异化品牌记忆点。同时精准锚定年轻客群需求，按需配置智能体验模块，剔除无效功能设计，将资源集中投入核心体验环节，通过提升客户满意度带动复购率增长，以品质驱动盈利，规避低价内卷。

2、降压力，帮投资人少走弯路

2026年存量酒店市场依然是行业主战场，优化投资支持体系，降低全周期风险尤为重要。

美豪丽致酒店将依托供应链集采优势、快速改造技术与金融支持资源，进一步降低存量物业改造的资金压力与工期成本。同时整合金融、供应链、运营等专业资源，为投资人提供系统化资源对接服务，从物业选址、筹建施工到日常运营，全流程提供陪伴式解决方案，降低各项投资成本。

3、拓流量，打造专属引流优势

2026年，“酒店+”跨界融合将成为行业盈利新增长点，涌现各种以生态联动方式，拓宽营收增长的品牌。

美豪丽致酒店依托艺龙酒店科技平台资源，推出营销及合作定制化套餐。比如和上海迪士尼等热门景区合作，为客人提供专属福利的同时也为门店引流。这种基于生态资源整合的流量优势，将成为营收增长的核心驱动力。

4、省心力，靠数字化提效

2026年，AI赋能成为酒店业标配。“总经理+AI+员工”的管理模式会越来越普遍。

美豪丽致酒店将推动旗下门店深化智能运营中台的应用，整合房态管理、会员营销、供应链采购等核心功能，通过全流程数字化管控提升运营效率。这一举措将帮助投资人摆脱“守店式”管理，实现轻量化运营，提升投资体验。

陆娟强调：“2026年，美豪丽致酒店将继续聚焦‘客户差异化体验、投资人确定性盈利’两大核心目标，以更轻量化的资产模式、更务实的赋能动作，在中高端赛道稳扎稳打。

结语

2026年，在资本聚焦价值、数智化深度渗透、存量资产优化的行业趋势下，中高端酒店赛道的价值导向愈发清晰。

这个赛道从不缺乏资本，真正稀缺的是具备可靠运营能力的品牌、可落地的盈利方案，以及以投资人利益为核心的赋能团队。像美豪丽致酒店这样“脚踏实地干实事”的品牌，正是投资人最需要的“定心丸”。

图源：美豪丽致酒店

2026年，依托轻资产模式深化与资源整合优势，美豪丽致酒店有望在持续向好的市场环境中实现稳健增长，助力更多投资人达成“投得放心、赚得稳当、回得快速”的目标。