申通前夫“天价”索股2.8亿：婚姻如何动摇百亿家业根基？

一块夫妻共同财产的争议，正撕开一个家族快递帝国传承中埋藏多年的裂痕。

“这是一场离婚时埋下的雷，十几年后还是炸了。”申通快递一纸公告掀起舆论巨浪——实控人陈小英遭前夫奚春阳起诉，要求分割其名下近半股权，价值约2.8亿元。

陈小英 泓宸家族研究院

陈小英与奚春阳2012年离婚，如今前夫突然要求分割登记在陈小英名下的申通股权，称其属于未分割的夫妻共同财产，并向法院请求确认股东资格。

这起离婚财产纠纷背后，牵扯的是申通快递35.85%的股权控制权。陈小英与哥哥陈德军共同控制申通快递，一旦股权被分割，可能影响公司实际控制权稳定。

申通股权结构 泓宸家族研究院

股权结构图显示，截至2025年9月30日，陈小英直接持股2.65%，加上一致行动人的股份，陈氏兄妹共同控制公司超过三分之一的股权。

这场官司不仅关系到2.8亿元的财产归属，更可能动摇这个快递家族的根基。

01 裂痕：一场迟到的股权争夺战

奚春阳起诉陈小英的案由是“离婚财产分割涉及的股东资格确权纠纷”。

根据起诉书，奚春阳要求法院判令确认登记在陈小英名下的申通快递40,568,472股中的一半（即20,284,236股）归自己所有，并要求公司及陈小英办理非交易过户手续。

奚春阳主张，这些股权是双方离婚时约定分割的特定夫妻共同财产，只是当时未办理过户手续。他在法律文件中称，根据离婚时的财产分割约定，陈小英名下这部分股权的50%应归自己所有。

奚春阳 泓宸家族研究院

值得关注的是，双方已于2012年解除婚姻关系，距今已过去13年。股权登记在陈小英个人名下，而申通快递于2016年借壳上市，这些股权也经历了从非上市公司股权到上市公司股份的转变。

“婚姻关系解除13年后才主张权利，这在司法实践中并不常见。”盈科律所婚姻家事律师汪洋表示，此类纠纷的诉讼时效通常是三年，但涉及财产确权的案件有时不受此限，“关键是看证据能否证明当初确实有分割约定但未履行。”

陈小英目前直接持有申通快递2.65%的股份。按申通快递目前211亿元的市值计算，奚春阳要求分割的股权价值约2.8亿元。这个数字不仅关乎个人财富，更可能影响申通快递的股权结构稳定性。

截至2025年9月30日的数据显示，浙江菜鸟持股25%，为第一大股东；陈德军与陈小英通过直接持股及一致行动关系，共同控制公司35.85%的股权，是申通快递的实际控制人。

02 溯源：一段充满争议的家族往事

陈小英与奚春阳的关系，是申通快递发展史上的一段传奇，也是一段充满争议的往事。

申通快递由聂腾飞于1993年创立，聂腾飞与陈小英是夫妻。申通快递在发展如日中天之际，聂腾飞却于1998年因车祸突然离世，当时年仅25岁。

（陈小英的前夫聂腾飞 泓宸家族研究院）

聂腾飞的离世成为申通快递乃至中国快递业的转折点。聂腾飞去世后，陈小英迅速安排遗体火化，并将公司管理权转交给哥哥陈德军。这一做法引发了聂家的不满，也为后来的家族裂痕埋下了伏笔。

聂腾飞的弟弟聂腾云带着自己的资源离开申通，创立了韵达快递；申通的财务人员张小娟与丈夫喻渭蛟创立了圆通快递；分公司经理桑学军创立了中通快递；与聂腾飞一同工作的老乡徐建荣成立了汇通快递。

中国快递业的“四通一达”格局，正是从申通快递的这场家族变故中裂变形成的。

在申通内部动荡之际，奚春阳从一名普通快递员逐步晋升，成为聂腾飞的专职司机兼助手。聂腾飞去世后，奚春阳继续留在申通工作，并于15年后与陈小英结婚。

这段“司机逆袭”的婚姻在当时引起了不小轰动。奚春阳后来还曾经营过天天快递，但最终将其转卖给了苏宁。两人于2012年离婚，但股权分割问题似乎并未彻底解决，直到今天这场官司爆发。

03 风险：家族企业治理中的婚姻地雷

申通快递的这场风波，暴露了家族企业在婚姻家事安排上的风险盲区。

“婚姻是家族企业最大的不确定因素之一。”泓宸家办首席顾问黎洋先生指出，中国有70%的民营企业是家族企业，其中超过80%的企业主没有系统的家族传承规划，“当婚姻关系变化时，企业的股权结构、控制权安排往往面临重大挑战。”

家族企业的婚姻风险主要表现在几个方面：一是夫妻共同财产与企业资产的混同；二是离婚时的财产分割可能影响企业控制权；三是再婚家庭带来的继承权复杂化；四是家庭成员间的信任破裂导致企业分裂。

陈小英与奚春阳的案例中，最核心的问题是离婚时财产分割的不彻底性。虽然双方解除了婚姻关系，但股权登记并未同步变更，这为日后的纠纷埋下了隐患。

泓宸家办曾处理过一个类似案例：浙江一家制造业企业的创始人夫妇离婚时，妻子分得了公司30%的股权，但双方约定由丈夫代持。十年后，企业准备上市时，妻子突然主张自己的股东权利，导致上市计划推迟两年，估值损失超过5亿元。

“离婚协议中的财产分割条款，如果缺乏可执行性，就等于一纸空文。”黎洋强调，特别是涉及股权这种特殊财产，必须考虑公司章程限制、其他股东优先购买权、上市监管要求等多重因素。

04 漏洞：家族企业股权架构的常见陷阱

申通快递的股权架构暴露了家族企业在设计持股结构时的几个常见漏洞。

从申通快递的股权结构可以看出，陈小英直接持有上市公司股份，而非通过家族控股平台间接持股。这种个人直接持股的模式，在遭遇婚姻、继承等家事变动时，风险会被直接传导至上市公司。

泓宸家办的分析显示，家族企业在股权架构设计上常犯以下错误：

第一，资产混同严重。许多企业家将个人财产、家庭财产与企业财产混为一体，导致一旦发生婚姻变动，企业股权直接成为夫妻共同财产分割的对象。

第二，持股结构单一。个人或核心家庭成员直接持股，缺乏防火墙设计，无法隔离家事风险对企业的影响。

第三，缺乏退出机制。当家族成员关系变化时，没有预设的股权回购或转让机制，导致纠纷难以和平解决。

第四，忽略公司章程的特殊安排。许多家族企业没有在公司章程中设置针对家事变动的特殊条款，如股东资格限制、股权转让限制等。

“合理的家族企业股权架构应该像俄罗斯套娃，层层嵌套，风险隔离。”黎洋先生比喻道，“最外层是经营企业，中间是控股平台，最内层是家族宪章和信托安排，这样才能确保家事变动不直接影响企业经营。”

05 方案：构建家企风险隔离防火墙

面对婚姻家事对企业的影响，家族企业需要构建多层次的风险隔离体系。泓宸家办提出“三道防火墙”策略：

第一道防火墙：婚前/婚内协议。在婚姻关系开始或存续期间，通过协议明确个人财产与夫妻共同财产的界限，特别是与企业股权相关的财产安排。

“婚前协议在中国家族企业中的应用率不足10%，而在欧美这个比例超过70%。”汪洋律师指出，“这不仅是法律工具，更是家族治理的重要组成。”

第二道防火墙：合理的持股架构。家族成员应通过家族控股公司、有限合伙企业等平台间接持有经营企业股权，而非个人直接持股。这样可以在家事变动时，通过调整控股平台内部的权益，避免直接影响经营企业。

泓宸家办曾为一家服装企业设计持股架构：创始人夫妇通过家族有限合伙企业持有家族控股公司股权，再由控股公司持有经营企业股权。当夫妇离婚时，只需调整有限合伙企业的权益比例，经营企业的股权结构保持不变。

第三道防火墙：家族信托与保险。将家族资产注入信托，由受托人按照委托人的意愿进行管理，可以彻底实现资产隔离。同时，通过大额保单等金融工具，为可能发生的家事纠纷提供现金流解决方案。

“信托不是富人的专利，而是有远见的家族标配。”黎洋强调，“当资产放入信托后，它就不再是委托人的个人财产，也不会成为夫妻共同财产或遗产，从根本上避免了分割风险。”

06 策略：家族宪章与家族治理机制

除了法律和金融工具，建立系统的家族治理机制同样重要。泓宸家办建议家族企业从四个层面构建家族治理体系：

第一层面：家族宪章。这是家族的最高“宪法”，应明确家族价值观、使命、愿景，规定家族成员的权利义务，以及家族与企业关系的原则。

第二层面：家族委员会。由家族核心成员组成的决策机构，负责家族重大事务的决策，协调家族与企业之间的关系。

第三层面：家族办公室。专业的家族事务管理机构，负责家族财富管理、家族教育、慈善事业等日常事务。

第四层面：家族议会。全体家族成员参与的议事平台，保障家族成员的知情权和参与权，增强家族凝聚力。

“许多中国家族企业重视企业管理，却忽视家族治理。”黎洋指出，“实际上，家族治理是企业治理的基础，只有家族和谐，企业才能长治久安。”

泓宸家办曾协助一个三代同堂的制造家族制定家族宪章。宪章中明确规定：家族成员离婚时，配偶只能获得现金补偿，不能分割企业股权；家族股权只能在血亲成员间传承；进入企业工作的家族成员必须从基层做起，通过考核才能晋升。

这些规定看似不近人情，却有效避免了多次婚姻、能力不足等风险，保障了家族企业的持续发展。

07 行动：家族企业传承的实战指南

针对申通快递这类已经面临家事纠纷的家族企业，泓宸家办提出了具体的行动建议：

第一步：危机评估与预案制定。立即组织专业团队，全面评估当前诉讼对企业控制权、经营稳定性和市场信心的影响，制定多套应对预案。

第二步：谈判与调解优先。家事纠纷通过诉讼解决往往两败俱伤，应积极探索谈判、调解等非诉解决方式，争取达成双方都能接受的方案。

第三步：股权结构调整。无论诉讼结果如何，都应考虑调整股权结构，通过设立家族控股平台、引入信托工具等方式，隔离未来可能的风险。

第四步：完善家族治理。以此次事件为契机，启动家族治理体系建设，制定家族宪章，建立家族委员会，从源头上预防类似问题再次发生。

“危机也可能是转机。”黎洋表示，“许多家族企业都是在经历危机后，才真正重视起家族治理和传承规划。”

泓宸家办建议，家族企业应尽早启动“家族健康体检”，定期评估家族关系、股权结构、传承安排等方面的风险，及时进行调整和优化。

这种体检包括：家族关系评估、资产梳理与整合、税务合规检查、传承方案测试、应急预案制定等五个模块，帮助家族全面了解自身状况，防患于未然。

08 传承：超越财富的物质与精神延续

家族企业的传承，不仅仅是财富的传递，更是价值观、创业精神和家族文化的延续。

申通快递的发展历程，是中国民营经济崛起的一个缩影，也是家族企业传承的典型案例。从聂腾飞创立申通，到陈小英、陈德军接手，再到如今面临的家事纠纷，这个家族企业的每一个转折都值得深思。

“中国家族企业正在进入大规模传承期。”黎洋指出，“未来十年，约有300万家民营企业面临代际传承，传承过程中的家事风险不容忽视。”

成功的家族传承需要平衡四个维度：企业永续、家族和谐、财富增值和社会责任。这四个维度相互关联，缺一不可。

泓宸家办提出的“三维传承模型”包括：物质传承（企业股权、金融资产等）、人力传承（家族成员教育与培养）、精神传承（家族价值观与文化）。只有三个维度同步推进，才能实现真正的代际成功。

“家族企业的终极目标不是规模最大或利润最高，而是代代相传、基业长青。”黎洋总结道，“这需要智慧，更需要勇气——直面家族矛盾的勇气，做出艰难决定的勇气，以及放下个人得失、着眼家族长远的勇气。”

申通快递股权纠纷案还在审理中，结果尚未可知。此案给陈小英家族带来的警示，远不止2.8亿元股权的归属问题。

家族企业往往在创业阶段同心协力，却在守业阶段因家事纷争而分崩离析。家庭和谐是家族企业最珍贵的无形资产，也是最脆弱的经营要素。

当快递车辆仍在城市间穿梭，这个家族企业的命运正在法庭和谈判桌上被重新书写。或许，这场官司最终会以一种意想不到的方式，促使中国更多家族企业开始认真思考那个古老而永恒的命题——如何让家业长青。