从技术创新到布局生态：中国医疗企业如何建立“世界能力”？

站在2026年初回看，在出海环境、集采机制与地缘政治等多重因素叠加下，中国医疗产业已进入一个新的发展阶段。

行业关注的焦点，开始从“能否走向国际”，转向“是否具备长期参与全球竞争的能力”。

综合欧美头部企业的成长路径看来，可将一个企业是否具备成长为世界级器械巨头的能力，拆解为以下几项维度：

• 是否具备多产品协同能力，而非依赖单一技术；

• 是否能够形成“研发-临床验证-学术认可”的完整临床闭环，获得不同市场的临床信任；

• 是否具备在不同监管与市场环境中，持续运作并复制增长的全球化运营能力。

在中国医疗企业中，真正同时在上述维度展开系统布局的企业并不多。微创医疗，正是其中一个具有代表性的案例。

本文将从产品布局、临床闭环体系与国际化运营三个维度解读微创医疗的出海之路，并探讨其发展路径对中国医疗科技产业的启示。

一、多领域协同布局能力：全球高端医疗竞争的基础门槛

在全球高端医疗器械领域，尤其是复杂疾病与高风险治疗场景中，单一技术或单点器械优势通常难以覆盖完整治疗路径，企业竞争力更依赖于不同治疗环节与技术路径之间的系统协同能力。

在这一维度下，微创医疗的业务结构具有较强代表性。其布局覆盖多个高风险、高技术壁垒的核心赛道，形成跨心血管、神经、骨科及手术机器人等领域的业务组合。

更重要的是，这种布局并非简单的业务扩张，而是围绕底层技术平台与临床需求形成协同：

• 不同治疗领域共享材料工艺、能量平台、影像与导航等核心技术积累；

• 通过覆盖从急性救治到慢性疾病管理、从局部干预到功能重建的多种临床场景，逐步构建起系统化的解决方案能力。

微创医疗的主要业务板块概览如下（点击可看高清大图）：

注：表中所列公司及方向仅展示集团主要业务集群及代表性产品，信息来自公司网站和上市公司财报。

二、临床闭环能力：决定企业的“世界能力”上限

在高端医疗器械领域，“临床闭环”并不意味着完成几项临床试验，而是指企业是否具备将医疗方案持续、稳定地送到真实临床体系中的能力。

这一过程，涵盖技术创新、工程验证、注册准入、供应链、临床应用、学术认可、长期随访的完整链条，也最能反映一家企业在研发体系、质量管理与临床协同等层面的真实实力。

围绕这一判断，微创医疗在以下几方面呈现出了具有区分度的特征：

1. 聚焦Ⅲ类高风险器械，形成稳定的临床转化能力

• 核心板块集中于技术壁垒高、研发周期长、临床风险大的领域；

• 在研发、注册与商业化之间形成相对成熟的推进闭环，支撑Ⅲ类器械的持续产出；

• 已在海外完成覆盖多个国家和地区的大量首次注册，验证其高风险器械的工程成熟度与合规能力。

2. 多赛道“第一 / 唯一”级别的技术创新密度

• 在多个细分赛道持续产出具有标志意义的创新产品；

• 部分核心产品已实现从“对标进口”向“参与定义技术路线与产品形态”的转变；

• 国产器械开始进入全球技术演进与产品形态的讨论体系。

3. “多路径融合 + 平台化复用”的临床技术底座

• 介入器械领域：沉淀覆膜支架材料工艺、密网支架设计与编织技术、薄壁技术、靶向洗脱技术、生物可吸收材料等核心技术平台，并在主动脉、外周血管与神经介入等多个领域实现复用；

• 能量治疗领域：构建“射频、冷冻、脉冲、磁导航”四大能量平台，形成技术能力的协同互补，并具备向其他治疗领域延展的基础；

• 心衰治疗领域：充分融合结构性心脏病的尖端器械治疗能力与心律管理的持续监测及数据洞察优势，全力进军心衰治疗领域；

• 手术机器人领域：并非孤立的硬件创新，而是与能量器械、影像与导航算法、耗材体系形成协同，推动复杂术式的系统化落地。

下表列示了微创医疗在不同业务板块中具有代表性的临床创新成果及其对应的商业化进展。（点击可看高清大图）

三、全球化运营能力：在不同体系中复制增长的能力

全球化真正的挑战不在于“进入多少国家”，而在于是否具备在不同监管体系、临床环境与商业逻辑下持续运作，将“研发、注册、供应链、学术、市场”等环节形成长期协同。

围绕这一判断，微创医疗在全球化层面呈现出以下几个关键特征：

1. 多区域协同的运营体系

微创医疗并未将国内与海外市场视为彼此割裂的两个体系，而是力图构建多区域协同联动的全球体系。

一方面，依托在中国市场积累的产品和临床基础，加速新技术、新产品的市场准入；另一方面，发挥自身海外渠道及经验优势，整合“集团出海平台”，帮助各业务板块已于中国上市的产品高效引入海外市场，实现注册、临床与商业化的连续衔接。

目前，微创在全球多国设有研发与制造中心，包括上海张江的总部、美国尔湾和孟菲斯、法国巴黎克拉马尔、意大利米兰萨卢贾、德国亚琛、英国牛津及多米尼加圣多明哥等地；在商业运营层面，搭建了“全球通（GloMatrix）”协同平台，贯通旗下600余种医疗方案，形成从研发到培训再到数据反馈的闭环机制。

数据显示，微创近年出海业务增速稳步提升，截至2025年上半年，海外业务收入约6000万美元，同比提升57.3%。

▲VitaFlow系列瓣膜产品已进入全球35个国家和地区

▲图迈机器人的全球商业化装机已突破100台

2. 学术驱动的国际路径

在欧美及日本等成熟市场，临床与学术证据是进入主流医疗体系的关键。微创医疗通过高质量临床数据、多中心研究和长期随访建立学术认可度。

从可查的公开信息来看，微创在全球范围内与众多核心KOL保持紧密合作，从产品设计、临床试验到手术培训与实践反馈，均得到顶尖欧美专家验证，是少数在海外成熟市场建立深厚的学术影响力和临床信任度的中国医疗器械企业。

在过去几年中，多个核心产品完成国际多中心临床研究或进入多国临床：

• Firehawk/火鹰系列药物支架系列的 TARGET系列研究，先后发表于《柳叶刀》（The Lancet）与《新英格兰医学杂志》（NEJM）等重磅学术平台，成为国产支架国际循证的代表案例；

  
  

• VitaFlow Liberty瓣膜已于 2024 年启动覆盖欧洲6国13家中心的上市后临床试验。此外，欧洲与亚洲多家医院已于 2025 年加入由华西医院牵头开展的临床研究，用于评价其相较外科生物心脏瓣膜、在治疗重度二叶式主动脉瓣狭窄中的安全性与有效性。

• 图迈手术机器人的多国临床项目也正在形成长期随访数据。

这一路径是“以科学立足（science first）”理念的体现，也将逐渐成为中国高端医疗器械“走出去”的关键范式。

四、行业观察：体系化创新的中国路径

随着产业演进，全球竞争维度正升级为“技术研发—临床转化—数据沉淀”的一体化能力较量，对企业的组织体系与跨领域协同提出更高要求。

在这一背景下，中国企业的出海之路逐渐分化出两种类型：

• 一类聚焦单一高端细分领域，以高度集中的资源投入，在特定赛道建立领先优势；

• 另一类立足多高技术赛道，通过构建跨领域协同生态，打造系统化平台，形成全链条竞争优势。微创医疗是后一条路径的典型代表。

从这一意义上看，微创医疗的实践并非唯一答案，但为中国医疗器械企业如何在全球高端体系中建立长期竞争力，提供了一个具有参考价值的样本。

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