银行业现“冰火两重天”：一边减资瘦身，一边增资扩容

新年伊始，多家银行调整注册资本金。注册资本调整的背后，是不同银行基于区域经济环境和自身战略的理性选择，也是银行业向精细化、差异化迈进的重要信号。

这种增资与减资的分化，正成为中国银行业一道独特的风景线。一部分银行在扩张之路上狂奔，另一部分却在主动“瘦身”。

减增资并行

2026年开年，银行业注册资本调整呈现明显分化。多家中小银行选择了逆势减资的路径。

如山东阳谷农商银行在1月15日获准减少注册资本4421.02万元。

两天前，北京门头沟珠江村镇银行刚刚获批减资3000万元，完成了从2025年10月就开始推进的减资方案。

回顾2025年，这种减资趋势更为明显。山东肥城农商行减资超过1.6亿元，福安市农村信用合作联社减少注册资本超5200万元，湖南炎陵农商行更是大幅减资2.63亿元。

与减资形成鲜明对比的是，银行业整体仍以增资扩股为主流。2026年伊始，多家银行增资方案获监管批准。

广西隆安农商银行获准增加注册资本160.33万元。凌云农商银行增加注册资本600万元，黔西南富民村镇银行增资3005.169万元。

减资与增资并行，反映出不同银行的不同发展策略。苏商银行特约研究员武泽伟指出，减资行为本质上反映了在行业整体资本约束下的结构性优化调整，是银行基于自身经营实际与区域经济环境，对资本规模与业务发展进行动态适配的理性选择。

理性分化

对于业务覆盖范围相对有限、信贷需求渐趋饱和的农村中小银行而言，过高的注册资本易形成资本沉淀。

这种沉淀不仅无法有效转化为信贷投放，还会推高资本成本与合规负担。

根据相关规定，农村中小银行的注册资本其实有明确底线。农商行实缴资本最低限额为5000万元，农信社为300万元，村镇银行在县（区）设立的为300万元，在乡（镇）设立的为100万元。

但实际操作中，部分机构因历史注资、股东增资等原因，注册资本远超实际业务需求，形成大量资本沉淀。

减资不是为了收缩，而是为了优化。减资后，中小银行需要将释放的资本转化为经营效能。核心路径包括聚焦本地特色产业优化信贷投放，提升资产收益；降低冗余资本带来的成本负担，改善盈利水平。

与中小银行减资形成鲜明对比的是，国有大型商业银行正在大规模补充资本。

去年12月，交通银行、建设银行和中国银行先后公告增加注册资本。交通银行注册资本增加141.01亿元，建设银行增加至2616亿元，中国银行增加278.25亿元。

这一轮国有大行增资源自国家支持。2025年3月，财政部宣布将向中国银行、建设银行、交通银行、邮储银行四家国有商业银行注资5000亿元，用于增加核心一级资本。

资本补充不仅是数字游戏，更是战略调整。2024年1月1日，《商业银行资本管理办法》正式实施，对商业银行资本和风险管理水平提出了更高要求。

银行业注册资本调整的分化趋势可能进一步扩散。尤其是业务体量有限、资本充足率长期偏高但资产扩张缓慢的机构，可能会加入减资行列。

减资并非简单的资本收缩，背后往往有着股东结构优化、风险化解、运营效率提升等多重诉求。

除了战略调整外，银行减资的其他可能动因还包括：股东结构发生变更，原有投资者退出需相应减少注册资本；通过减资剥离不良资产或弥补历年亏损，实现财务轻装。

未来银行的差异化将更加明显。中小银行需要将资源倾斜至数字化转型、人才建设与风控体系完善，从而增强服务深度与可持续竞争力，真正实现资本“减量增效”。

国有大行则需要在资本充足的基础上，更好服务实体经济，特别是在“两重两新”、制造业、科技创新、扩大消费等重点领域加大信贷支持力度。