突发！xAI联创杨格过劳病离职，给马斯克干活压力山大

henry 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI

给马斯克干活，压力真的好大！

刚刚，xAI十二位联合创始人之一的杨格在推特上宣布离职。

这是继Igor Babuschkin（25年8月）、Christian Szegedy（25年2月）、Kyle Kosic（24年4月）等大佬离职后，又一位离开的xAI联创。

联创离职，在今天的硅谷并不算稀奇。

但杨格的情况，还真有点不一样——

他在离职声明中直言，自己因长期高强度工作，导致免疫系统出现问题，不得不退居幕后，专注恢复健康，并转为公司的非正式顾问。

换句话说，一位年纪轻轻，30多岁的联创，“肝”出了免疫疾病。

难道说，现在的硅谷也不work-life balance了？

积劳成疾

在宣布离开xAI的推文中，杨格透露自己已确诊莱姆病（Lyme disease），将离职xAI，专注于恢复健康。

他表示，症状最早出现在2025年初的一次感冒之后，此后长期受到精力下降、疲惫和身体虚弱的困扰。

多轮检查后，医生确认问题并非心理因素，而是莱姆病所致。

（注：莱姆病是一种由蜱虫传播的细菌感染，免疫力低下者更易发展为长期症状，常表现为持续性疲劳、关节疼痛等。）

杨格推测，自己可能早年已被感染，但直到高强度投入xAI创立工作、免疫系统被透支后，症状才真正显现。

推文发布后，老板马斯克也第一时间留言慰问，祝他早日康复，并顺手cue了一下Grok：

• 希望Grok能找到治愈方法！

在xAI期间，杨格是Grok的主要架构师之一、主导了张量程序（Tensor Programs）的系列框架。

在2023年加入xAI成为联合创始人之前，杨格曾在微软工作近6年，担任研究员。

值得一提的是，杨格本硕就读于哈佛大学，师从著名数学家丘成桐教授。

而进入微软，还是经由著名AI学者沈向洋的推荐。

可以说，杨格前途正是一片光明。

而如今，当值盛年的他，却因免疫疾病不得不离职。

这让不少网友将矛头指向了马斯克的高强度工作文化。

一位网友表示：杨格的离职揭示了xAI过度工作文化的危害，呼吁重新审视员工健康与工作强度的平衡。

而他cue到的xAI联创之一，Igor Babuschkin（伊戈尔·巴布什金）在去年离职后，也公开吐槽过：

• 许多AI公司未能给工程师足够的时间和心态去做出最好的工作，导致代码和系统不可靠。良好的公司文化，注重卓越、专注和足够休息，能带来更好的成果。早期Google就是这种文化的典范，创始人们应该借鉴他们的策略。

除此之外，前两天因在播客中大方谈论（前）公司xAI而被解雇的工程师Sulaiman Khan Ghori，也提供了一个侧面例证。

他透露，马斯克对“速度”的执念几乎到了极端——

曾与员工打赌：如果24小时内完成一次GPU训练任务，就送一辆Cybertruck

（注：一辆全新cybertruck在美本土售价7万美元起，折合人民币50多万）

这也就是说，只要你狂肝一天，不仅能获得老板的赏识，还能拿下一辆50万的新车。

虽然听起来不错，但这种高度强调执行速度与个人主动性的工作方式，并不是每个人都能轻松适应。

据称，在xAI几乎没有明确的deadline。任务往往被迅速提出，也必须迅速完成。

虽然马斯克本人也经常以身作则、长期高强度投入，但在持续高压的工作环境下，仍有不少高管和员工选择离开。

硅谷离职王

就像开头提到的，xAI创立不到三年，离职的高管和员工并不在少数。

比如联创Igor Babuschkin，就在去年8月离开了xAI。

在xAI期间，Igor主导了公司早期的工程建设工作，带领团队搭建了用于启动和管理模型训练的核心工具，并随后负责基础设施、产品以及应用AI等多条工程线。

其中最为外界熟知的，是他参与并推动了120天内完成孟菲斯超级计算集群的搭建，这一项目也成为xAI高强度执行文化的代表案例之一。

离职后，Igor创立了专注AI初创和agent系统的风投公司。

此外，xAI联创Christian Szegedy、创始工程师Kyle Kosic、基础设施工程负责人Uday Ruddarraju、首席财务官Mike Liberatore、商业负责人Raghu Rao、总法律顾问Robert Keele等多位核心成员也已先后离开xAI。

只报人名可能还不够直观，但从数据来看，马斯克的公司，在硅谷，恐怕算得上是当之无愧的“离职王”。

数据显示，马斯克直接下属的高管更迭率为44%，Meta、亚马逊和netflix仅为9%

（没错，“裁神爷”小扎那边也才9%）

总体而言，特斯拉的高管更迭率为27%，几乎是行业平均水平的两倍

对此，有分析指出，马斯克极其严格、强调高度投入的管理风格，是员工高频流动的重要原因之一。

在xAI内部，组织层级更是被压缩到极致，几乎只有三层：个人贡献者、联合创始人，以及马斯克本人。

这种高度扁平化的结构，使马斯克能够与大量员工直接一对一沟通，但也意味着核心成员需要长期承受来自创始人的直接压力。

一位网友表示：

• 马斯克不仅把人逼到崩溃边缘，还经常让大家做一些没有遵循基本原理、从一开始就设计不合理的工作，导致资源被大量浪费。他认为只要靠蛮力就能解决FSD和AI的问题，也能解决Twitter的问题，最近甚至连火箭的问题也是如此。

此外，除了长期高强度工作和直面老板的压力外，还有观点认为，在新业务或激进策略遭遇监管阻力时，不少高管更愿意选择离开，而不是承担被追责的风险。

当然，也有网友表示：

• 马斯克的公司最终会筛选出那些无法跟上工作节奏的人，留下的核心团队则是那些工作能力最强的成员，这种做法已被证明能够推动比其他公司更快的迭代和增长。

而这，正如一位网友调侃的：

• 之所以能成为世界首富，靠的可不是关心员工的工作与生活平衡，哈哈。

[1]https://x.com/TheGregYang

[2]https://x.com/ibab/status/1983356398814802115

[3]https://www.businessinsider.com/elon-musk-free-cybertruck-incentive-xai-employee-2026-1

[4]https://observer.com/2025/09/xai-loses-executive-cfo-mike-liberatore/

[5]https://finance.yahoo.com/news/exit-elon-musk-xai-cfo-115803591.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cucGVycGxleGl0eS5haS8&guce_referrer_sig=AQAAAIyg2rI_-1HNbciTSgZpKVgRAANnQhy6FbzM8g8hQH1lQPIR5NdpWatEF8rddAJFmGJvGv9ldnhl8EtgU_ZDvVh3AcZt9qv1fuvo5RPnaDZ9mCmD-nLs5MGBh3SZheFjQCOPJD-VIaOYRNdziU7l8hrDyeLxZ1tJUTDxrlVzV0wp