文/乐居财经 张丹
东易日盛回来了,创始人陈辉也回来了。
1月20日,陈辉以“老友新聚”的方式,低调地完成了复出亮相,掏心窝子和朋友们说了很多话。
这是他沉默18个月后的第一次亮相。
经历过至暗时刻的东易日盛和陈辉,重整归来,更懂得人情冷暖,也更懂得企业生存的意义。
“如果我们还抱着高杠杆、大店面和人力堆砌的增长模式不放,未来将无路可走。”在陈辉看来,家装行业正深陷迷局:无论大小企业,普遍亏损,旧时代已然终结。过去依赖房地产狂飙的增长逻辑彻底失效,行业陷入无赢家的价格内卷。
压垮传统装企的,主要是三座大山:高昂的人力与运营成本、不断攀升的获客投入、以及背负沉重房租的“大店模式”。这些重资产、高支出的经营方式,在行业增长放缓的背景下,已成为不可承受之重。
“但危机也意味着转机。”陈辉话锋一转,“我们最大的优势就是:既有多年沉淀,又没有历史包袱;既轻装上阵,又可以不急于求成。”
他分享的是东易日盛在“废墟”中重建地基的思考,也给家装行业穿越周期提供了可参考路径。
未来的家装,将实现三大转向:从“单一设计与施工交付”转向“房屋全生命周期服务”;从依赖“新房及二手房成交”转向以“存量房焕新”为主导市场;从“传统设计施工驱动”转向“设计AI化、施工数字化、供应链系统化”协同赋能。
这也可以理解为,在存量竞争时代,家装企业活下去、活得好必须要走的路。
第一条路:做房屋全生命周期的陪伴者
传统家装是空间性的:如何设计这个平方米?如何搭配这个空间?陈辉在危机中看到的,是家装的时间维度。
“家装不应是一次性的交易,而应是伴随房屋全生命周期的服务。”他说,“中国家庭不再只是需要‘第一次装修’,更需要‘第一次焕新’‘第二次焕新’——房子如同生命,需要成长、变化。”
因此,东易日盛的战略重心,从“全屋整装”转向“存量焕新”。这不仅是业务转向,更是哲学层面的重新定位:企业不应只是施工队,而应是“生活品质的长期引导者与管家”。
第二条路:重塑行业底层逻辑
“回顾工业革命,每一次技术跨越都重塑了产业逻辑。家装行业亦呼唤这样的‘穿越’。”陈辉指出,AI技术正成为重构行业、逾越传统鸿沟的关键力量。
一方面,AI交互与AI设计师将逐步成为家装设计的中坚,推动设计从能力、效率到主体的全面进化;另一方面,施工数字化全程管控、施工机器人及装配化系统,将彻底改变传统施工模式,实现效率与精度的双重革命。
东易日盛的数字化转型业务占比已达70%。“这说明方向没错,我们只是输给了突然绷断的资金链。韧性不是永远不摔,是摔了之后,手里还攥着对的东西。”陈辉说。接下来,公司将融合原有数字化基础与前沿AI落地能力,打造“家装中央厨房”,整合从传统设计师到AI设计智算能力、从单品供应链选择到单空间系统解决方案、从传统施工管理到数字化施工节点管控的全链路能力,实现标准化与个性化相结合的服务输出。
第三条路:构建家装共生生态
东易日盛立志成为家装行业的“鸿蒙智行”,打造真正以用户为中心的“B to C”或“B+B to C”家装共生生态。
在这一定位下,东易日盛将赋予所需的系统性支撑,从品牌层面、认知层面、技术层面、人才层面等进行全方位的升级与调整。值得关注的是,东易日盛追求的是“共生”的平台思维,要构建一个集业务集群与创业平台于一体的生态系统。用陈辉的话说,重新回到起跑线的东易日盛,将从原家装业务的“运动员”,转型成为行业生态的构建者、提供者,与合作伙伴、员工、客户乃至整个行业,在变革中共生,在重构中共赢。
“企业如同经过淬炼的金属,体积未必更大,但密度和韧性已不可同日而语。”陈辉总结道,“家装的本质是让生活更美好。现在,我们要带着初心重新出发。”
这“初心”二字,在他口中不再是一个营销口号,而是一个在毁灭边缘被重新擦拭出来的内核,所有的技术、模式、规模,都只是服务于此的工具。
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