河南
“再等等”，是我这些年听得最多、也最危险的一句话。
在焦作跑厂、看料、谈事的时候，这三个字几乎成了很多老板的口头禅。行情不好，再等等；价格不合适，再等等；厂里还没想清楚，再等等。听起来很稳，其实是把所有风险往后拖。
我以前也信“等等看”。但后来发现，“再等等”从来不是中性的选择，它本身就是一种决定，而且往往是最省事、最不负责任的那种。
在焦作，有一家厂的料我印象特别深。东西不算差，含量也不是瞎编，问题只有一个：他们一直在等。等行情回暖，等别人先出，等一个“更合适的时机”。结果等了半年，厂里资金开始吃紧，设备维护拖了，人心也散了。最后再谈的时候，已经不是“价格合不合适”，而是“还能不能有人接”。
那一刻我才真正明白，“再等等”通常等来的不是机会，而是被动。
等来的第一件事，往往是成本慢慢浮出来。仓储、管理、折旧、风险，账面上看不见，但时间会一笔一笔记下来。等你想算的时候，早就算不清了。
等来的第二件事，是主动权丢失。行情一旦继续走弱，你就从“挑买家”，变成“求人接”。很多人在焦作跟我说过一句话：“早知道当初你说的价我就出了。”但市场不认“早知道”。
更现实的是，等来的第三件事，是判断力被消磨。拖得越久，人越容易自我安慰，开始给“不行动”找理由，最后连自己都说服了。
我现在很少劝人“马上决定”，但我一定会劝一句：别轻易说“再等等”。你可以算清楚，可以谈条件，可以慢一点，但一定要知道——你在等什么，最多能等多久，等不到怎么办。
在焦作跑了这么多趟，我见过太多料不是亏在含量上，而是亏在那一句轻飘飘的“再等等”。
有些事，等等是耐心；
但更多时候，等等，是把本该自己做的判断，交给时间去惩罚。
而时间，从来不手软。
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