合肥滨湖职业技术学院召开2025年招生工作总结

为全面总结2025年招生工作成效与经验，系统谋划2026年招生工作思路与举措，近日，合肥滨湖职业技术学院召开2025年招生工作总结暨2026年招生工作启动会议。学校理事长吴成明、执行校长吴超、常务副校长周本顺，副校长高文峰，各招生组负责人及招生骨干教师参加会议。会议由周本顺主持。

会议伊始，招生办主任程新生首先通报了2025年学校招生工作总体情况。他结合学校2025年招生计划、招生宣传、分类招生考试、招生录取等主要工作环节，对2025年招生工作进行了全面总结。对比学校近五年招生数据，客观分析了2025年招生工作取得的成绩。通报中同时指出，当前招生工作仍面临部分专业吸引力不均、宣传精准度有待提升、区域生源竞争加剧等挑战，为后续工作优化明确了方向。

会上，学校办公室主任刘学胜、建筑与工程设计学院院长王先华和机电与汽车工程学院院长孙道兵等作为招生宣传工作代表分别发言，分享了学生全流程跟踪服务、线上线下多渠道宣传咨询、优质生源基地共建等特色做法，深入剖析了招生宣传中存在的薄弱环节，并提出了“突出重点专业宣传”“制作统一宣传”等针对性改进建议，现场交流氛围浓厚，凝聚了工作共识。

随后，吴超校长发表讲话，他充分肯定了2025年招生工作取得的成绩。他指出，2025年学校招生工作在生源数量、结构优化、服务质量等方面实现突破。针对2026年招生工作，他提出三点要求，一是适应新形势，奋力取得新成果。要精准把握职业教育改革新方向，紧密对接合肥区域产业发展需求，重点强化新能源汽车技术、大数据技术、工业机器人技术等紧缺专业的招生力度，在稳定生源规模的基础上，进一步提升生源质量与专业适配度。二是运用新手段，着力打造新团队。构建“短视频+直播+沉浸式体验”宣传网络，搭建数字化招生平台，通过“培训+演练+激励”机制，选拔专业教师、优秀辅导员充实招生团队，打造一支“懂政策、善宣传、强服务”的复合型招生队伍。三是构建新模式，全力满足新需求。深化“校校协同、校企联动”机制，推动优质教育资源向县域延伸，扩大生源辐射范围，推行“订单班预录取+校企联合培养”，健全考生服务保障机制，提供全周期个性化服务。让招生工作更有温度、更具精度。

会议最后，学校理事长吴成明作总结讲话。他强调，招生工作是职业院校生存发展的“生命线”，是保障人才培养质量的“第一关”。面对高等职业教育竞争新格局，全体人员要树立“一盘棋”思想，将招生工作与人才培养、就业服务、品牌建设深度融合。他要求，一要强化认识，凝聚共识，把牢招生工作“定盘星”；二要聚焦任务，精准施策，打好招生落实“组合拳”；三要完善机制，聚力保障，筑牢招生攻坚“强后盾”。

此次会议的召开，全面复盘了招生工作成效，明确了2026年工作目标与路径。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，凝心聚力、务实笃行，创新工作方法，提升工作效能，奋力开创学校招生工作新局面，为培养更多高素质技术技能人才提供坚实保障。