广东
当俞敏洪以150万年薪向陈行甲抛出橄榄枝时，很多人都在问：这位曾经的"网红县委书记"值这个价吗？答案藏在陈行甲从基层官员到公益领袖的跨界轨迹里。
2016年，陈行甲辞去巴东县委书记职务转身投入公益，这个决定震惊全国。但少有人注意到，他在基层治理中积累的社会问题洞察力，正是当下商业世界最稀缺的资源。在恒晖公益基金会，他打造的"联爱工程"医疗救助模式，展现了惊人的资源整合能力——将政府、医院、药企、患者四方需求精准对接，这种系统化解决方案的设计思维，恰恰是新东方三大业务板块最需要的顾问素质。
传统公益人的能力模型往往局限于筹款和执行，而陈行甲打破了这种刻板印象。他主导的儿童白血病救助项目，不仅实现90%以上治愈率，更建立起覆盖诊断、治疗、康复的全链条系统。这种将社会痛点转化为可持续解决方案的能力，与商业世界的产品经理思维异曲同工。俞敏洪看中的，正是他这种"社会问题解决方案商"的特质。
在公益领域，陈行甲创造了独特的价值坐标系。当70万年薪引发争议时，他选择公开基金会完整审计报告；当获得18万美元"爱心奖"时，他全部捐出用于公益项目。这种透明化运作的勇气，在商业领域同样珍贵。新东方需要的不是传统意义上的商业顾问，而是一个能帮助企业在教育、文旅等领域建立社会价值坐标的引路人。
陈行甲与俞敏洪的"双向奔赴"揭示了新时代的人才价值逻辑。150万年薪背后，是对"社会治理专家"这一稀缺人才的定价。当新东方要打通教育、文旅与公益的边界时，陈行甲在基层治理和公益创新中积累的跨界经验，恰恰构成了最关键的拼图。这不仅是个人价值的认可，更是商业与社会价值融合的范式革命。
这场合作最意味深长的细节在于：俞敏洪同时宣布加入恒晖公益基金会。这意味着150万年薪不是简单的劳务交易，而是商业资源与公益使命的结构性绑定。陈行甲带给新东方的，远不止顾问服务，更是一套将商业成功与社会价值相融合的方法论。当教育企业需要重建信任时，这种带着公益基因的商业智慧，或许比任何营销策略都更有力量。
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