协议紧急叫停？普京收到坏消息，中国正式停购俄电，俄痛失大单

中国在2026年元旦起正式停止从俄罗斯进口电力，提前终止了原本规划至2037年的、为期25年的长期购电协议。

这一决定并非情绪化的“翻脸”，也不是针对地缘政治的姿态表态，而是一次冷静而现实的经济选择——这笔账，已经明显算不过来了。

从中国的角度看，继续采购俄电不仅失去成本优势，反而会形成实打实的亏损，而对俄罗斯而言，这份一度被视为“战略压舱石”的能源合同，也正在演变成沉重负担。

自2026年元旦起，中方不再履行与俄罗斯InterRAO公司签署的长期购电安排，合同中原本明确约定的“最低采购量”条款也同步暂停，标志着这项长期合作在现实压力下画上了阶段性句号。

消息传出后，俄罗斯国内舆论震动，因为这份协议已经运行了14年，被俄方视为远东能源出口的样板工程。

问题在于，协议并不是被“撕毁”，而是被现实价格彻底击穿。

当下，俄罗斯对华出口电力报价已然攀升，每兆瓦时超过55美元，折合人民币约370元，这一价格变动值得关注。

而中国国内的平均上网电价，长期维持在约350元水平。这一对比本身就说明问题——每从俄罗斯多买一度电，成本反而比国内自发电更高。

原本，引进俄电是为了补缺口、压成本，如今却演变成“买得越多，亏得越多”。

在任何正常的商业逻辑下，这种倒挂状态都不可能长期存在，也不具备继续执行的现实基础。

但回到2012年签约之初，情况完全不同。

当年俄电单价仅约0.3元/度，对当时电力供应偏紧的中国东北而言，既便宜又稳定，是真正意义上的“雪中送炭”。

可到了2025年后，俄方推行所谓“统一电价改革”，叠加设备老化、维修成本暴涨、出口优先级下降，价格一路抬升。

账面结果很直接，继续履约，每年要多承担数亿元成本，而俄电在中国整体用电结构中的占比，已经低到不足0.05%。

当一种商品既谈不上便宜，也不再稀缺，更不具备明显的替代优势时，它就会很快从“战略资源”滑落为“可有可无”。

中国选择暂停采购，背后并没有情绪因素，而是市场最直接、最理性的反应。

之所以能在2026年元旦果断按下“暂停键”，并非临时起意，而是准备已久、底气充足。

不是俄罗斯不愿意卖，而是中国已经不再依赖这部分电力供应。

从数据变化看，这一趋势早有迹象。

自2023年下半年起，中国自俄罗斯进口电力的规模就已明显回落。

而真正的转折点出现在2025年，当年中国光伏与风电装机总量首次全面超过火电，新能源正式跃升为电力系统中的“主力支撑”。

风电、光伏最大的优势不在于装机规模，而在于边际成本几乎为零，只要建成，发一度电就几乎不用再付燃料钱。

更关键的是，中国不是“零散发电”，而是已经建成了一整套高度成熟的全国性调度体系。

特高压输电网络的铺开，已经把西北地区的风电、光伏电，以及东北地区的富余电量，持续稳定地输送到东部和南方用电高峰区域。

过去，东北确实一度需要依靠俄电来补缺口，但如今全国电网早已实现高度互联，哪里紧张就从哪里调配，跨境电力早已不再是“必需品”。

技术层面的差距也在不断拉大。

中国的特高压输电技术已处于全球领先水平，一条±1100千伏线路的输送能力，抵得上十多条传统输电线路的总和，输电损耗反而更低，运行更稳定。

反观俄罗斯远东电网，不少关键设备仍停留在苏联时期的技术水准，线路老化严重，损耗高、稳定性不足，维护成本逐年攀升。

在当前这种技术条件的掣肘下，成本难以实现有效降低。如此一来，电价在申报过程中便只能呈现出不断攀升的态势。

类似的情况，其实并不是第一次发生。

过去在天然气合作中，俄方也曾试图坚持高报价，最终还是在现实压力下回调。

问题在于，俄罗斯的思维仍停留在“资源在我手里，买家离不开我”，却忽略了一个事实，中国已经从“缺资源”阶段，跨入了“拼技术、拼体系”的阶段。

当国内发电成本持续下降，外购电价却一路上涨，选择只有一个——不买。

停购俄电，并不意味着中俄关系降温，而是意味着合作逻辑已经发生变化，从“保供型合作”，转向“纯市场型合作”。

把这次俄电停购简单理解为“关系生变”，其实是看浅了。

真正的问题不在外交，而在生产力层级的错位。

这本质上是一场新旧能源体系、新旧工业能力之间的正面较量。

俄罗斯的核心问题并不在于资源多少，而在于资源向电力转化的能力不足。

哪怕能源储量再丰富，如果无法持续、低成本地输出稳定电力，所谓的资源优势也就难以兑现。

苏联解体之后，制造业和基础设施投入长期偏弱，电力系统始终处在“消耗存量”的状态。

一旦外部技术渠道受限，老旧设备的短板迅速显现，维修成本高、效率偏低、运行风险上升，最终只能通过抬高价格来勉强维持。

但市场从来不是慈善机构。

所谓“市场化定价”，前提是产品本身具备竞争力。

如果价格偏高、质量一般、供给稳定性不足，买方自然会选择离场。

中国暂停采购俄罗斯电力，正是这一市场逻辑最直接、最清晰的结果。

对中国而言，这次选择的意义也不止于省钱。

它清晰地标志着“能源主权”的完成，不再依赖外部输血，而是依靠自身技术和体系实现稳定供给。

到2025年，中国全社会用电量已突破10万亿千瓦时，但电力系统运行依旧平稳，新能源、储能与智能调度形成完整闭环，这才是作出选择的真正底气所在。

需要看到的是，中俄能源合作并没有全面降温。

在原油领域，双方合作反而更加紧密，无论价格还是规模，都更符合现实利益。

这表明双方并非走向“脱钩”，而是在重新校准合作结构——在哪个领域更具优势，就集中在哪个领域展开合作。

从更宏观的层面看，此次暂停购电也给所有资源型国家敲响了警钟，资源本身并不是护身符，真正决定竞争力的是技术能力和系统建设。

只有把资源转化为低成本、高效率、可持续的生产力，才能掌握长期的话语权。