“狂人”俞浩：单挑美股七姐妹，“百万亿美金生态”是狂言还是妄语？

本文来源：时代周报 作者：朱成呈

俞浩是一个狂人！

当俞浩喊出“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，这便是外界对他最为直观的评价。1987年，俞浩出生于江苏南通。在公开报道中，他也被描述为一个具有常人少有天赋的奇才。12岁，他完成了人生中的第一次发明——双控开关。2005年，俞浩凭借物理奥数竞赛成绩，被保送至清华大学攻读航空航天专业。

俞浩早有创业念头。2017年，他带领团队攻克高速马达的底层技术壁垒，打破国外企业巨头在这一领域的技术垄断。追觅科技也由此诞生。“要么不做，要么世界第一”是俞浩笃信的理念，被作为标语张贴在追觅科技的办公室。

以“疯狂”为标准，俞浩并不孤独。马斯克曾公开谈论在火星上建城市，用脑机接口让人类与AI融合，甚至靠挖隧道解决城市交通拥堵。俞浩因其“狂人”之姿，被称为“中国的马斯克”。

过去几年，追觅科技和俞浩留给外界的是快速冒进、无限扩张的形象。尽管成立不足10年，追觅科技旗下产品覆盖范围已极为广泛，包括大家电、户外智能设备、家用清洁电器、智能厨电以及个人护理等多个品类。

最为外界感到意外的跨界发生在2025年8月，追觅科技官宣造车，进军竞争已经白热化的新能源汽车市场。追觅计划推出的首款车型定位超豪华纯电产品，对标布加迪威龙，将于2027年亮相。

当外界仍在讨论“追觅的摊子是否铺得过大”，俞浩已将目标抬升到更难被理解的高度：不是一家万亿市值公司，而是一个“百万亿美金量级”的公司生态。这样的数字，即便放在苹果、英伟达等“美股七姐妹”企业身上，也显得过于夸张。

截至2026年1月19日，英伟达、谷歌、苹果、微软、亚马逊、Meta、特斯拉七家企业市值分布于1.37万亿美元到4.53万亿美元之间，“美股七姐妹”的总市值不到30万亿美元。这距离俞浩口中的“百万亿美金量级”仍有巨大差距。

“乍一听说，这个数字确实过于夸张。不用说追觅，哪怕是苹果、英伟达、特斯拉喊出这个口号，也让人难以置信。”资深互联网观察者丁道师坦言，不过这正是科技行业的魅力所在。科技行业本就是一个充满无限可能和无限幻想的行业，2011年苹果市值突破3000亿美元时，业界都觉得震惊。结果十几年后，苹果市值已近4万亿美元，亚马逊、英伟达也都达到这个量级。

面对疑问，1月17日俞浩在微博做出回应，“我说的是未来，不是一年。做出人类历史上第一个百万亿美金公司，确实是我的目标。是我和相信我们的人，用接下来二十年去奋斗的。”

狂言与妄语的真正分野，从不在于言辞的夸张程度，而在于是否存在一条通往现实的隐秘路径。这是俞浩需要回答的问题。

技术狂人

“一个中国顶级学府出身的高材生，理应深知企业发展自有其内在的逻辑与规律，任何揠苗助长的想法都要不得，喊出一百万亿美元的口号，着实令人费解。”家电行业资深观察人士刘步尘向时代周报记者表示。

如果只看履历，俞浩并不符合外界想象中“口号型创业者”的典型画像。他曾跟随导师参与国产大飞机C919的气动研究。在清华大学就读期间，俞浩创办了清华规模最大的科技平台“天空工场”，是国内最早一批四旋翼开发者和三旋翼飞行器发明者。

2015年，俞浩认为高速数字马达这一核心部件长期受制于海外厂商，于是带着“天空工场”团队，从零开始攻关高速数字马达；2017年，国产高速马达转速从两三万转提升至10万转，打破国外垄断，追觅科技随之成立，并加入小米生态链。

此后几年，追觅高速数字马达先后突破12.5万转、15万转、16万转，直至2025年实现20万转高速数字马达量产，成为全球首个达成这一节点的企业。

“俞浩决策风格是长期技术主义与强叙事驱动的融合体。”GKURC产经智库首席分析师丁少将向时代周报记者表示，他笃信技术复利与物理定律，以造飞机的技术跨界至智能家电。同时也善于构建“人-车-家”生态的宏大叙事。

如果只讨论清洁电器，追觅科技是“行业优等生”——出海表现亮眼，在欧洲多国市占率居前；技术自研比例高；从代工转向自有品牌，并逐步摆脱小米生态链依赖。

“要么不做，要么世界第一。”俞浩曾在公开场合从不掩饰这种进取姿态。

不过，现实却并不完全配合他的公开叙事。

在追觅最成熟的扫地机器人业务上，其全球出货量仍未登顶。IDC数据显示，2025年前三季度，中国厂商石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸包揽全球扫地机器人出货量前五。其中，石头科技前三季度累计出货378.8万台，位居全球第一；科沃斯在中国市场继续保持出货量领先；追觅则在欧洲市场排名第一。

对此，俞浩的回应一贯直接：追觅选择的是“苹果式定位”，在不少发达国家和地区，追觅的市占能做到40%-70%。追觅成立以来，连续六年保持高速增长，且净利润率持续提升。

也正是在技术自信与叙事自信的叠加之下，“百万亿美金生态”的判断才显得并非偶然。但争议同样清晰存在。

刘步尘指出，一个企业管理者对未来抱持坚定的信心，是值得嘉许的；但是，如果以释放虚幻愿景的方式吸引公众关注，就要另当别论。焕发公众信心、凝聚员工向心力，从来不是靠激动人心的口号，靠的是超越同行的产品竞争力，靠的是基于符合逻辑的企业发展战略。

在技术底色与野心叙事之间，俞浩的个人风格已经成型。接下来，真正需要时间回答的，是这套以工程师逻辑为起点的扩张模式，究竟能走多远。

未来一两年是分水岭

在俞浩自己的叙述体系里，追觅现在所处的位置并不高。

他曾将企业分为“三流”到“超一流”：三流企业做的是成熟路径下的成本优化；二流企业有部分创新，但成功率不高；一流企业认准一个方向就能做成，但没有真正创新的领域；在俞浩看来，超一流公司是特斯拉和苹果，他能做的是让追觅逐渐加入这个行列。

正是在这一逻辑下，俞浩并未将全部筹码押在单一主业上。除了持续加码清洁电器，他还组建了生态链基金，来支持追觅生态的发展。1月18日，俞浩在微博上表示，“早在四年前，追觅刚起步不久的时候，我就构思和布局生态基金，那时候追觅一年收入只有二十多亿。但我考虑追觅到了几百亿之后，如何发展。”

这种前置布局，比较符合俞浩此前的判断。四年前，他曾直言，追觅所在的只是一个百亿级赛道，“这一仗打完，我会选一个万亿级的竞争对手”。从清洁电器走向更广阔的产业空间，在他的设想中并非突进，而是迟早要发生的阶段跃迁。

但仰望星空之后，终究要回到地面。刘步尘认为，未来两年无论对于追觅还是俞浩本人，都是关键的两年。极为激进的布局会在这两年初步显现效果：如果是理性的行为，企业会实现强劲增长；如果是非理性的行为，企业会陆续爆发危机事件。

对比之下，“美股七姐妹”几乎都有清晰的核心支点。苹果的终端与生态、英伟达的算力芯片与软件平台、特斯拉的电动车与自动驾驶。再看追觅，其生态版图仍在探索中：具身智能机器人、汽车等方向尚未展现出明显高于同行的竞争优势；白电、黑电、无人机等领域，市场天花板相对清晰，难以单独支撑“百万亿美金生态”的想象。

某种程度上，俞浩频繁试水新行业，更像是在为下一次范式突破寻找入口，而非沿着既有路径做线性放大。

在丁道师看来，真正的风险在能力匹配。“行业在快速增长，公司也在快速扩张，关键是团队能力和管理体系能不能同步放大。”如果能力跟得上，企业可能进入稳定上升通道；如果跟不上，过度扩张叠加资金与管理压力，可能重蹈当年乐视的覆辙。

丁少将也表示，未来一两年，俞浩最关键的考验是将造车的宏大叙事高效转化为可量产、有竞争力的现实产品。这需要协同跨界技术、管理膨胀的供应链，并应对可能的人才与文化挑战。