东易日盛公告完成司法重整

近日，东易日盛发布《关于公司重整计划执行完毕的公告》称，公司已顺利执行完毕重整计划。通过重整程序，公司将改善公司资产负债结构，推动公司健康、可持续发展。

1月20日，东易日盛创始人陈辉公开露面正式宣告东易日盛完成司法重整。

东易日盛创始人陈辉

据了解，东易日盛创建于1997年，是一家大型上市家装集团公司（股票代码：002713），于2014年上市，被称为“家装第一股”。

这也是继18个月前传出爆雷消息以来，东易日盛公司以及创始人陈辉首次亮相于公众视野。

据了解，公司危机公开化，始于2024年6月，同年10月，因连续亏损及债务问题，被北京市一中院批准启动预重整程序。

作为中国家装行业的标杆企业，东易日盛自上世纪九十年代末创立以来，其始终以创新领跑行业：成立伊始，率先提出“装修也要讲品牌”理念，并开发出了行业首套电子报价系统与“八级质量保证体系”，从而奠定了品牌基石与早期行业规范；进入新世纪，东易日盛首开家装设计收费的先河，随后又引进意大利名师毕达宁创立了原创设计工作室，自此，将中国的家装设计与国际接轨。2003年，公司启动“数字环保计划”，引进欧松板、芬琳漆等进口环保材料，此举深刻影响了中国家装的环保发展，其中欧松板的推广尤为行业称道；2004年，公司着力构建自主供应链，开发木作、卫浴等系统，首创家装整体解决方案，进一步整合产业链路。2005年被誉为“家装设计元年”，东易日盛推动行业正式进入风格化时代。从“八大风格”“四大风尚”到“意十流”“三宅一生”，其设计理念不断迭代，持续引领居住美学和生活方式的风向。2008年，业内投资最大的木作工厂落成，这一被称为“世界级工厂”的项目，标志着东易日盛家装产品化战略向纵深发展。2014年，公司上市后开启数字化转型，构建起覆盖营销、设计、供应链以及交付的全流程数字化体系，为行业树立起至今无人可及的标杆。

家装业务仍将是重整后的东易日盛公司主营业务的一部分，但公司将对经营战略做出全新调整。这也反映了陈辉对行业趋势的深刻洞察。在陈辉看来，家装行业将从“全屋整装”转向“存量焕新”，而东易日盛从危机到重生，恰恰映射出家装市场这一新旧时代的交替。如果把一个家庭的装修比做一次新生命的诞生，那么传统家装仅仅充当了一名助产士的角色，而未来，家装理应实现对房屋全生命周期的伴随式服务，它所扮演的也应该是一名专业且尽责的管家。在他看来，家装不应止于施工，而要成为“生活品质的引导者”，通过AI及数字化设计，将居住需求与生活方式深度融合。这一战略也与东易日盛深耕十年的数字化能力相呼应。

谈及行业的现状与发展，陈辉认为，家装是上世纪九十年代，伴随着中国房地产商品化而崛起的下游产业。随着地产业的高速增长、快速扩张和迅速衰退，家装行业也完成了自己的生命周期。随着地产业揭开“第四代住宅”好房子与“存量焕新”居住升级的帷幕，家装行业也将以全新的面貌，走进一个新的生命周期。

虽然近两年家装企业生存艰难，但陈辉表示“未来依旧可期”。中国家装行业在过去的近30年间的高速发展和快速扩张，暴露了行业内部专业、技术和管理上的不足，以及家装行业文化属性的虚空。家装技术精准度差、项目管理颗粒粗、生产效率低、行业发展缺少技术迭代。2023年后，随着传统产业消费降级，行业深陷内卷漩涡，其结果是没有赢家。相反，越是内卷，越是暴露出行业缺少核心内驱动力这一当务之急的问题。为此，陈辉表示，重新回到起跑线的东易日盛，要从原家装业务的“运动员”，转型成为行业生态的构建者、提供者。陈辉提出做家装行业的“鸿蒙智行”。与“鸿蒙智行”不同的是，陈辉构建的家装生态，更倾向于BtoC或B+BtoC模式，也就是说，更倾向于直接面对消费者，或与同行合作面对消费者。而这一转型，将使东易日盛独步天下的数字化能力、可控且能够落地的AI设计能力、多年积淀的家装产品化能力、历经30年历练并经数字化加持的交付能力以及行业里唯一经得住考验的品牌力等优势得以充分发挥，从而使东易日盛彻底破解家装行业发展迷局，为消费者带来可以享受的家装过程以及居家环境的良好体验。

陈辉在会议现场解释低调官宣的缘由，“三十年来支撑企业前行的，不是大张旗鼓的广告营销，而是这些事业伙伴的信任与客户的重托。这种方式，既是对过往的致敬，更是对未来的承诺。”

据介绍，本次重整引入产业及财务投资人，通过现金+股票，逐步清偿债务，为企业轻装上阵奠定基础。陈辉说，“我们最大的优势就是：既有多年沉淀，又没有历史包袱；既轻装上阵，又可以不急于求成。”（林辉）