江苏省文化科技集团以 “算力 + 芯片 + 文旅” 布局，激活长三角数字新动能

来源：江苏有线

1月19日，江苏省文化科技集团召开2026年度政企业务高质量发展工作会议，全面总结2025年政企业务经营发展成果，明确2026年工作思路和重点，动员政企条线全体干部员工凝心聚力、开拓奋进。集团党委书记、董事长庄传伟，党委副书记、总经理杨青峰出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理吴宇鹏主持会议。

会议指出，广电网络行业正受到产业演进曲线异变、市场发展逻辑改写、产业边界属性延展“三重共振”影响，正面临机制升级换挡期、拓展赛道转型期、深化变革发力期“三期叠加”态势，面对机遇和挑战，2025年，集团政企业务攻坚克难、稳中有进，业务体系总体建成、管理支撑渐趋完善、项目拓展多点开花、经营指标基本完成。今年是“十五五”规划开篇之年，也是做大省文化科技集团、做优做强江苏有线，加快打造主业突出、核心竞争力强、品牌影响力大的一流现代文化科技企业集团的奠基之年。政企业务战线要多从党中央的决策中找方向、找坐标，多从省委的工作部署中找路径、找答案，确保集团政企业务实现“质的有效提升和量的合理增长”，为集团高质量发展提供坚实支撑与持续动力。

庄传伟以《服务所向，烟火万丈》为主题，对集团政企业务发展现状和面临的机遇与挑战进行深入剖析，对相关重点工作进行部署。他说，过去一年，面对行业深度调整的复杂局面，全省政企战线克难奋进、砥砺前行，整体发展呈现出可贵韧性，集中体现在“智”的形态更加显现，“融”的生态具体多样，“进”的步态坚强有力。成绩来之不易，这是大家共同努力的结果。

就做好2026年的政企工作，庄传伟提出三个“至关重要”：一是“一把手”的领导力至关重要。优秀的领导力，意味着必须具备“看长远”的战略定力与前瞻视野，为可持续发展布局；必须具备“负重荷”的担当精神，在复杂局面前扛起责任、成为团队依靠；必须在关键硬仗中“挑重担”，身先士卒、靠前指挥，以“头雁”之姿带领冲锋。二是“让信心流动起来”至关重要。构建可感知、可验证的传导机制，把具体的成功案例转化为带动整体发展的信心力量；鲜明树立 “以业绩论英雄” 的导向，让努力被看见、贡献得回响，进而形成信心催生干劲、回报巩固信心的良性循环。三是“团结协作”至关重要。要主动拆解跨部门、跨层级的壁垒，通过联合攻关与资源共享，将协同要求转化为便捷路径；要深刻认识共生共荣的生态竞争本质，始终从全局出发，在融合中拓展空间；要在文化层面培育“补位”意识与“共同体”精神，使团结协作内化为每个人的价值基因。

对于下一步的工作要求，庄传伟强调：

一

锻造算力硬核支撑，锤炼改革创新的本领

算力建设是政企业务转型的“心脏”工程，需以改革创新本领破局。重点对“1+13+X”资产开展智能化升级，按“核心强集中、区域布敏捷、边缘嵌智能”思路系统改造，建成全省统一算力调度平台，实现算力像水电般可感知、可调度、弹性供给，破解闲置与调度难题，确保2026年算力规模和利用率大幅提升。提速与云尖信息、熠知电子等伙伴的联合研发，要聚焦“快速部署、高效运营”，设定明确的上市时间表，尽快形成可销售、可交付的产品系列。聚焦重点行业加快垂类大模型研发，以开放姿态构建生态，对接龙头企业与高校，力争参与产业标准制定，掌握政企业务主动权。

二

重塑绩效执行体系，砥砺攻坚克难的本领

战略落地离不开攻坚克难的执行力。各级单位在追求“完成”的过程中，要同步狠抓运营管理，优化流程、科学控制成本、提高人效，追求有利润的收入、有现金流的利润，推动发展质量变革、效率变革。对集团、江苏有线牵头对接的国家级和省级重大项目，要成立专班推进，推动意向转合同、合同转项目，将战略成果转化为增长动力。

三

焕新品牌价值内涵，打磨化解矛盾的本领

在信息爆炸的时代，化解“做得好”与“说得差”、“价值高”与“认知浅”之间的矛盾很重要。必须改变零敲碎打的宣传方式，善于将全省算力设施、技术成果、成功案例整合成有高度、有深度、有温度的完整故事。通过借助权威媒体和行业平台，向政府、企业和社会有效传达，将我们的算力服务与解决方案打造为政企市场热门词汇，全面提升品牌势能与专业形象。

四

筑牢智慧乡镇根基，涵养爱人爱己的本领

智慧乡镇建设是政治责任与增量市场，需以爱人爱己本领推进。不止于安装宽带机顶盒，更要引入教育、医疗等本土服务，通过培训激活用户、提升使用率，让群众觉得“有用好用爱用”。扎实做好“低保户看电视”民生实事，推动惠民服务覆盖退役军人、高龄老人等群体，策划“暖心行动”，探索三方补贴模式，解决困难群体用网看电视难题，彰显国企担当，实现社会效益与经济效益双赢。

五

开拓小微市场蓝海，坚守求真务实的本领

小微市场潜力巨大，需以求真务实本领摒弃“重大轻小”思维。深入街区楼宇对接商户需求，为酒店提供数字化整体解决方案，转化为长期客户。为小微企业推出“低门槛、快部署”的标准化套餐，精准匹配零售、餐饮等行业需求。联合园区、商会开展推广活动，通过线下驻点、线上支持实现批量覆盖，组建专属服务团队，以优质运维积累口碑，力争一两年内让小微客户群成为政企业务增长“压舱石”。

让信心流动起来，与让数据、算力流动起来同等重要。最快的抵达，有时需要看似迂回的蓄力；最坚固的构建，往往始于对自身局限的坦诚审视。我们今日所强调的“协同”“攻坚”与“重塑”，如同江河改道，最初的突破必然艰难，但一旦新的河道贯通，活水便将奔涌向前、势不可挡。让我们珍惜这个“冬天”所馈赠给我们的一面内省的镜子、一座锻造的熔炉和一片孕育的土壤。前行路上，最强大的力量，永远来自清醒的头脑与燃烧的内心。当我们这个集体中的大多数人，都开始习惯用创新的视角发现问题，用协同的机制解决问题，用未来的尺度衡量价值，那么，春天就已扎根于此，生长于此。

杨青峰就做好下一阶段政企业务工作提出六点要求：

一是强化顶层设计，抓好落地执行

要围绕优化业务布局、完善支撑体系、深化精益管理、攻坚重大项目等领域细化制定发展策略，强化政策宣贯执行和主动对接联动，凝聚政企业务发展强大合力。各单位要系统复盘“45189”工作计划实施成效，高质量编制2026年度政企业务发展计划，科学核定经营指标与重点任务，不折不扣抓好实施推进，确保各项重点任务落地见效。

二是抢抓市场机遇，服务创造价值

要进一步强化市场化意识，将以用户为中心的发展理念贯穿业务全流程，充分发挥“党媒政网民屏”的属性优势，积极对接地方政府重点民生工程、企业数智化转型等项目，在服务客户中取得实实在在的经营成效。加强政企服务体系和服务能力建设，加快构建“省市县站”一体化支撑体系，系统强化业务团队核心专业素养，推动政企业务市场运营效能持续提升。

三是深化技术赋能，锻造核心优势

要充分利用集团网络技术底座，紧密结合地方特色，聚焦重点行业领域，久久为功精耕细作打造特色产品体系，持续培育广电政企业务差异化竞争优势。充分利用自身技术资源强化数据分析支撑，快速响应一线产品定制诉求，优化数智业务工具，推动提升政企条线整体业务能力。

四是加强管理赋能，提升运营质效

要建强用好政企业务支撑平台，加快实现与关联系统的对接贯通，持续迭代优化功能模块，为业务科学决策与精益管理提供坚实支撑。聚焦一线业务需求开发推广轻量化、场景化数据工具与分析模型，统筹调度技术、人才、渠道等核心资源精准对接保障重点项目需求，持续提升市场响应速度与服务交付质量。

五是筑牢风险防线，实现稳健发展

要全面落实政企项目管理规范，不断强化项目全流程精细化管理，持续完善政企业务合规管理体系，健全省市分级决策、跨部门协同管控机制，各经营主体严格落实业务风险防范主体责任，常态开展风险排查与专项培训，全面实施应收账款专项排查梳理与清收攻坚，为业务稳健发展筑牢安全屏障。

六是持续优化机制，激发内生动力

要深入研究、着力构建科学合理的政企业务考核与核算机制，持续优化完善市场化的激励约束机制，以收入费用的有效匹配为原则健全核算管理体系，为业务健康发展筑牢机制保障。完善政企业务协同工作格局，明确内部协作规范、优化分工体系，统筹推动资源精准配置、靶向适配策略，推动政企业务整体发展提质增效。

会上，徐州、无锡、连云港、南通、常州、大丰、吴江、泗洪、盱眙等9家分（子）公司及数据公司进行了交流发言。集团相关部门负责人，江苏有线相关部门、相关分（子）公司负责人等参加会议。

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