产品定位定得稀烂？三个数算出你死得最惨的那种

产品定位不再是玄学，而是科学！VTC三维模型首次曝光，用价值引力（V）、时间韧性（T）、资源边界（C）三大维度精准诊断产品生死。60秒自测你的产品处于8种战略地形中的哪一种，两大核心指数告诉你该ALLIN还是该撤退。这套被验证过的决策工具，正在改变无数创业者的命运轨迹。

你有没有遇到过这种情况：

熬夜三个月做出来的产品，上线就像石沉大海，连个水花都没有？

看竞品做个功能火，赶紧抄过来，结果用户根本不买账？

开会定定位，最后永远是“做年轻人的市场”或者“高品质平价”，说完跟没说一样？

团队资源本来就少，还这也想做那也想做，结果全打水漂？

如果你疯狂点头，那么恭喜你，你不是能力不行，你只是缺一套“作弊码”。

今天不讲虚的，直接给你一个价值上亿的定位决策模型。它能像CT机一样，把你产品的里里外外、现在未来照得一清二楚。

你只需要搞懂三个数（V、T、C），看清一张图（八种地形），就能立刻知道你的产品该往哪儿冲，或者，该不该立刻投降。

一、别猜了！商业成败不靠感觉，靠坐标

所有死掉的产品，都死在“我觉得”这三个字上。

“我觉得用户会喜欢。”

“我觉得这个模式能成。”

“我觉得我们能打赢。”

醒醒吧！产品定位不是玄学，是科学。它由三个铁一样的维度决定，我把它们叫做VTC三维模型：

价值引力（V）——用户是不是“非你不可”？

一句话：你的产品是“止痛药”还是“维生素”？用户没了你会痛不欲生，还是无所谓？

时间韧性（T）——你的牛逼能“牛逼”多久？

一句话：你的优势，对手需要6个月才能追上，还是6天就能抄走？时间是你的朋友，还是催命符？

资源边界（C）——你手里的牌，到底够不够梭哈？

一句话：你有多少钱、多少人、多少独家渠道？别用战术上的勤奋，掩盖你资源上的贫穷！

残酷真相：

绝大多数产品，都死在“高价值幻想、零时间韧性、超资源负荷”的致命组合里。用情怀创业，用运气赌博，用体力硬撑。

二、对号入座：60秒诊断你的产品“绝症”

别发呆，现在就拿你的产品来对照。下面这三个灵魂拷问和自查清单，答不上来，你就危险了。

第一维：价值引力（V）——别自嗨，要“他嗨”

[5分制评分：1分（毫无价值）-5分（不可或缺）]

灵魂拷问：

用户会主动、兴奋、甚至拉着朋友来用你的产品吗？还是你求着他，他都不情不愿？

高V值特征（自检清单）：

解决的是高频、刚需、高痛的问题（比如打车、吃饭）

用户愿意立刻付费，而不是说“考虑考虑”

用户用完会“WOW”一声，并主动分享

你的替代品很烂，或者根本不存在

记住：价值不是你说出来的，是用户用脚投票投出来的。立刻去问5个真实用户：“如果明天这个产品消失了，你会有什么感觉？”如果答案是“没啥感觉”，你的V值就凉了。

第二维：时间韧性（T）——别追风口，要造城墙

[5分制评分：1分（转瞬即逝）-5分（坚不可摧）]

灵魂拷问：

一年后，你的核心优势还在吗？用户是因为便宜才来，还是因为离不开才来？

高T值特征（自检清单）：

用户越多，产品越好用（网络效应，像微信）

用得越久，积累越多越走不了（数据/习惯壁垒，像抖音推荐算法）

品牌说出来就有信任（心智预售，像iPhone）

规模越大成本越低（规模效应，像美团外卖）

张磊的视角：

“真正的护城河，是长期疯狂地创造价值。”烧钱烧出来的规模，风一停就没了。靠聪明赚快钱，靠智慧赚慢钱。你的产品，配得上“时间的朋友”这个称号吗？

第三维：资源边界（C）——别做梦，要算账

[5分制评分：1分（捉襟见肘）-5分（粮草充足）]

灵魂拷问：

以你现在的钱、人、关系，这个定位你最多能撑多久？弹药是充足的，还是打一枪就没了？

健康C值特征（自检清单）：

核心团队经验匹配，不是边学边干

账上的钱/资源，够你折腾18个月以上

你有对手没有的王牌资源（核心专利、独家牌照、老板的行业人脉）

你知道自己的能力圈，绝不越界

血的教训：无数小公司死就死在“用小米加步枪，去打航母攻坚战”。定位再性感，资源跟不上，就是找死。

三、一张图看清生死：你在8种地形的哪一种？

把你的产品在V、T、C三个维度上按1-5分打分，高低组合（通常4-5分为高，1-2分为低，3分是中），就会掉进下面这张“战略地形图”的某一个格子里。你的生死剧本，早就写好了。

(想象一个立方体，8个象限对应8种命运)

[帝国区]（高V，高T，高C）

典型产品：初期的微信、如今的抖音。

生存法则：ALLIN，建立统治。用最快速度推平战场，建立行业标准和生态。你的任务不是赚钱，是定义未来。

[攀登区]（高V，高T，低C）

典型产品：许多技术驱动的精品创业公司（如某些AI细分领域领头羊）。

生存法则：单点凿穿，以战养战。极度聚焦一个狭窄但高价值的细分市场，用极致的产品力凿出生存空间，用赚来的利润和口碑换取后续资源（融资）。

[赌场区]（高V，低T，高C）

典型产品：多数靠资本催熟的“风口型”项目（如某些社区团购、共享经济早期）。

生存法则：快进快出，只赚红利。清晰认知这是时间游戏，利用资金和执行速度优势快速收割市场。设立明确的退出或转型时间表，别被“长期故事”忽悠。

[ICU区]（高V，低T，低C）

典型产品：有创意但模式极脆弱的个人开发者产品、很多“小而美”但无法规模化的生意。

生存法则：立刻寻求收购或转型。你手握一颗可能很亮的珍珠，但没有保护它的盒子。别再投入，目标是找个识货的买家，或者彻底改变模式（用高V换高T或高C）。

[慢耕区]（低V，高T，低C）

典型产品：某些垂直领域的专业工具、有独特文化的小众社区。

生存法则：精益生存，等待东风。别追求爆发式增长。服务好核心用户，活下来，持续积累T值（品牌、数据、关系）。等待市场变化或技术突破带来V值提升的契机。

[彩票区]（低V，低T，高C）

典型产品：纯粹靠流量或资本驱动的短线业务（如某些信息流广告代理、没有核心技术的硬件贴牌）。

生存法则：严格控制风险，当作现金流业务。把它当成一门生意，而不是事业。设定明确的投资回报周期和止损线，赚到钱就抽身，不要恋战。

[培养皿区]（低V，高T，高C）

典型产品：大公司内部的前沿探索性项目、某些基础科学研究转化。

生存法则：战略性孵化，赌未来价值。用充足的资源（C）和时间（T），去耐心培育一个未来可能有高价值（V）的种子。关键是控制好投入节奏和验证节点。

[坟场区]（低V，低T，低C）

典型产品：……大部分已经死掉或注定要死掉的项目。

生存法则：立即停止，体面结束。承认失败是最大的止损。保留团队火种和学到的教训，把剩下的资源投入到更有希望的方向。

现在，对照你的V/T/C分数，看看你在哪个区？你是不是正在用“攀登区”的打法，却做着“帝国区”的梦？

四、两大“保命指数”：算完立刻知道该冲还是该逃

知道自己在哪个地形，还不够。我们必须量化：你现在有多健康？未来有多危险？

这就是VTC模型最核心的决策工具——健康指数（S_h）与风险指数（S_r）。

第一步：统一按5分制为你的产品线打分（V，T，C）

（就用你刚才自评的分数）

第二步：计算两大指数

健康指数（S_h）：你现在的“体能”怎么样？

公式：S_h=V*W_v+T*W_t+C*W_c

追求增长爆发期：提高V的权重（比如W_v=0.6,W_t=0.2,W_c=0.2）。先拿下市场再说。

追求稳健盈利期：提高T和C的权重（比如W_v=0.3,W_t=0.4,W_c=0.3）。关注壁垒和效率。

这是什么：这是对你当前综合实力的加权评估。分数越高，说明你现在越健康，越能打。

权重（W）怎么定：根据你的战略阶段动态调整！

默认简单版：如果没特殊战略，可按W_v=0.5,W_t=0.3,W_c=0.2计算。

风险指数（S_r）：你未来的“猝死率”有多高？

公式：S_r=1–[(V*T*C)的立方根]

这是什么：这是对你未来脆弱性的评估。分数越高（越接近1），说明你未来暴雷的风险越大。

核心洞察（“短板效应”）：这个公式妙在，V、T、C任何一项是短板，都会急剧拉高风险！比如，即使你价值（V）很高，但如果没有时间韧性（T低）或资源匮乏（C低），你的未来也非常危险。它逼你正视最弱的那一环。

第三步：核心决策权衡

算完两个指数，你面对的就是商业最本质的抉择：

我们是否应该为一条当前很健康（S_h高）的产品线，去承担它巨大的未来风险（S_r高）？

反之，一条看起来很安全（S_r低）但现状平庸（S_h低）的产品线，值得继续投入吗？

举个栗子：

你做了一个小众设计师协作工具。

打分：V=4（爱用的设计师都说好），T=2（功能大厂很容易复制），C=2（就俩程序员，没钱推广）

假设权重取默认值（0.5，0.3，0.2）

计算：

S_h=4*0.5+2*0.3+2*0.2=2+0.6+0.4=0（满分5，健康度中等偏下）

S_r=1–[(4*2*2)的立方根]=1–[16的立方根]≈1–2.52=-1.52（等等，出现负值？这里需要修正：5分制下，VTC最大125，最小1。立方根最大约5，最小1。所以S_r应在0到1之间。正确计算：16的立方根≈2.52，S_r=1-（2.52/5的调整？）原公式在5分制下需标准化。简化理解：三项乘积低，风险就高。实际应用时，可计算几何平均数（VTC的立方根），数值越低，风险感越高。我们调整为一个更直观的表述：风险感知=（5–几何平均数）/4，这样分数在0-1之间。但为简化传播，我们可以聚焦其“短板效应”的本质。）

让我们换一个更直观、不易出错的表述和例子：

风险指数的精髓在于“几何平均数”（GeometricMean）——它惩罚短板。

公式可理解为：风险水平与（V，T，C的几何平均数）成反比。几何平均数越低，风险越高。

一个更清晰的例子：

某外卖平台在一个新城市：

V=4（需求旺盛），T=3（靠初期补贴和地推有一些商户壁垒），C=1（总部不给钱，资源极度紧张）

计算几何平均数G=(4*3*1)的立方根=12的立方根≈2.29

解读：虽然V和T不算极低，但C=1这个“致命短板”将整体的几何平均数拉低到2.29（满分5）。这意味着它的综合结构非常脆弱，任何一个维度（尤其是C）的波动都可能导致崩盘。它的健康指数S_h（假设权重均衡）也不会高，因为C拖了后腿。

决策瞬间清晰：

高S_h，高S_r（如帝国区、赌场区）：激进投入，但必须配备强大的风险管理机制（如对赌、快速变现路径）。

高S_h，低S_r（如攀登区、慢耕区）：坚定投入，这是你的基本盘和未来，值得耐心经营。

低S_h，高S_r（如ICU区、彩票区）：极度谨慎，通常应剥离或转型。这是吞噬资源的黑洞。

低S_h，低S_r（如培养皿区、坟场区）：对于培养皿，需要战略性、小剂量孵化；对于坟场，立即关闭。

五、立即行动：评论区留下你的“生死坐标”

看了这么多，不动起来=0。

给你1分钟：

心里给你的产品V、T、C打个分（1-5分，诚实点！）

根据八种地形图，看看你在哪个区？

试着算算看：如果你的产品有一项明显短板，它的“几何平均数”会被拉低多少？

在评论区打出你的坐标：

“我的产品：V()T()C()，在()区，求翻牌！”

我会随机抽5位朋友，免费给你一句最犀利的定位与决策建议。（暴露坐标，才能获得救援！）

最后送一句大实话

产品定位，不是在办公室里“觉得”出来的，是在价值、时间、资源的残酷三角里，“计算”出来的。

用VTC照一照，用指数算一算，你可能发现：

你死磕的，根本是艘破船；

你忽略的，才是生命之舟。