二十多年前,我军校毕业第一任职,跨专业分到步兵连担任排长,营里王教导员看不起我这个“门外汉”,推荐提职更把我排在倒数第一,转业多年后托我协调办事,其做派我没给他台阶下……
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01
九十年代末,我战士考学上了东北吉林的一所军校,那时正值青春年少、朝气蓬勃,经历多年院校学习深造,对毕业任职虽说有些许忐忑,但更有激情期待,那个时候未曾经历更多坎坷风雨,甚至还有些理想主义,觉得到了部队一定能够大显身手。
理想很丰满,现实很骨感。毕业再分配我就遭遇“当头一棒”,离校到部队后,单位先组织了同批毕业学员岗前培训,期间旅里干部科多次思想摸底,了解学员定岗想法意愿,科长考虑到我学的是后勤专业,谈话明确安排我到农场工作。没想到培训结业典礼上,我被一纸张命令定岗为步兵连排长。
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至于当初干部科为什么把我定岗为步兵排长?赴连队报到后,同批分到营里的好兄弟悄悄告诉我,并非农场不要人,而是有人顶替岗位。那时,我思想实在太单纯,还真不太明白这话里有话到底什么意思?待我明白时,机会也就彻底错过了。
古话说,既来之,则安之。到了步兵连后,相比于陆院科班出身的同事战友,我确实不如他们适应得快。尽管如此我依然保持稳定心态,不懂不会的就多看、多问、多学,虚心向连队干部、班长骨干请教,与排里战士打成一片,同他们一起训技能、练体能、搞生产,尽己所能带好头、作表率。
万事开头难。对于我来说,初任干部、新任排长起步真得很艰难,那时排里有位班长是位超期服役的老同志,个人能力素质比较突出,熟悉连队工作套路,与连长又是同个地方的老乡,为人处事骄横,给我工作制造了不少难题。然而,更让我难受的是,任职之初,营里的王教导员总是带着有色眼镜看待我。
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02
当年,同批分到营里的四位排长,除我之外都是陆院毕业学员,他们在各自连队工作游刃有余、风生水起,只有我这个“门外汉”干得力不从心、难有起色,那个时候特别期盼营连领导能够帮我指点迷津、给予信心,没曾想专业不对口却被营里王教导员“标签化”。
自从我到营里当排长,王教导员对我就没有好印象,记得第一次同营里五位新干部集体见面谈话,我因为三节头的皮鞋没擦太亮而受到严肃批评,继而谈话时当着大伙面,说我学开车后勤出身,不太适合干步兵排长,当时让我很是难受。
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紧接着当年十月,旅里组织千里大拉练,在一个野外驻训点临时搞教育,我担任连值班员,因报告时有战士做小动作,王教导员为此大做文章,上课时不仅把我狂批一顿,课后还吩咐老连长对我多加教育,让我在全营官兵面前颜面扫地。
为了尽快适应胜任岗位,那年底老兵退伍后,我作为新排长主动申请带新兵,连队也支持我的想法,并向营里作了推荐,可报到王教导员那里直接被否决,到处说我学后勤专业带不好新兵,结果换了位副连长顶替我。
任新排长第二年,因我在军校发表过“豆腐块”,从事过业余新闻报道,宣传科有意抽调我到机关帮忙,连队指导员积极作了推荐,谁料科里到营里了解情况,王教导员从中作梗,让我失去了提前到机关锻炼的机会。
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03
那个时候,我一直纳闷,自己作为新任排长,虽然所学专业不对口,但工作始终踏踏实实,搞不清楚王教导员为何对我意见如此之大。更难受的是,任职排长满三年,个人面临首次调职,营里推荐排名,王教导员直接把我排在倒数第一。
好在连以下干部调整前,王教导员平调机关任科长,营里换了新教导员,再加上关键时刻我在军内期刊发表了一篇研究文章,受到机关和领导的关注表扬,彻底改变了不利局面,顺利提升副指导员。
任副指导员期间,我三次借调机关帮助工作,与老教导员同在一个部门共事,见面相处难免有些许尴尬。两年后,我重回连队提任指导员,王教导员转任科长连续两年提职未成被安排转业,从此我们再也没有过联系。
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干了一年多指导员,我在老部队机关基层多次变换岗位,正营两年交流回了老家人武部。随着时间推移,我渐渐淡忘了任干之初的艰难经历,偶尔同老战友聊起当初与王教导员的共事细节,大家对他都没有太好印象。
离开老部队十多年,本以为不会再与王教导员再有交集,没想到去年八月初的一天,单位开会时我收到多个老部队驻地陌生未接电话,回复后才知道对方是过去的老领导王教导员,且有事托我帮忙协调。
他一位亲友在我工作的小城市做生意,与业务合作伙伴闹出了矛盾,造成不小投资损失。像这样的民事纠纷,本身并不复杂,走正常法律途径很好解决,可他通过老战友得知我转业地方某单位工作,想帮其亲友走捷径,尽快追回损失。
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然而让我没想的是,当天晚上,王教导员竟然安排其亲友上门找我,摆明了就是不走寻常路。毫无疑问我当场拒绝了其亲友的登门请求,并再次联系上王教导员,直接告诉他亲友的忙我帮不了,后来他把电话拉黑了。
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