排长专业不对口，我被教导员瞧不起，多年后遇事帮忙我没给他面子

二十多年前，我军校毕业第一任职，跨专业分到步兵连担任排长，营里王教导员看不起我这个“门外汉”，推荐提职更把我排在倒数第一，转业多年后托我协调办事，其做派我没给他台阶下……

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九十年代末，我战士考学上了东北吉林的一所军校，那时正值青春年少、朝气蓬勃，经历多年院校学习深造，对毕业任职虽说有些许忐忑，但更有激情期待，那个时候未曾经历更多坎坷风雨，甚至还有些理想主义，觉得到了部队一定能够大显身手。

理想很丰满，现实很骨感。毕业再分配我就遭遇“当头一棒”，离校到部队后，单位先组织了同批毕业学员岗前培训，期间旅里干部科多次思想摸底，了解学员定岗想法意愿，科长考虑到我学的是后勤专业，谈话明确安排我到农场工作。没想到培训结业典礼上，我被一纸张命令定岗为步兵连排长。

至于当初干部科为什么把我定岗为步兵排长？赴连队报到后，同批分到营里的好兄弟悄悄告诉我，并非农场不要人，而是有人顶替岗位。那时，我思想实在太单纯，还真不太明白这话里有话到底什么意思？待我明白时，机会也就彻底错过了。

古话说，既来之，则安之。到了步兵连后，相比于陆院科班出身的同事战友，我确实不如他们适应得快。尽管如此我依然保持稳定心态，不懂不会的就多看、多问、多学，虚心向连队干部、班长骨干请教，与排里战士打成一片，同他们一起训技能、练体能、搞生产，尽己所能带好头、作表率。

万事开头难。对于我来说，初任干部、新任排长起步真得很艰难，那时排里有位班长是位超期服役的老同志，个人能力素质比较突出，熟悉连队工作套路，与连长又是同个地方的老乡，为人处事骄横，给我工作制造了不少难题。然而，更让我难受的是，任职之初，营里的王教导员总是带着有色眼镜看待我。

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当年，同批分到营里的四位排长，除我之外都是陆院毕业学员，他们在各自连队工作游刃有余、风生水起，只有我这个“门外汉”干得力不从心、难有起色，那个时候特别期盼营连领导能够帮我指点迷津、给予信心，没曾想专业不对口却被营里王教导员“标签化”。

自从我到营里当排长，王教导员对我就没有好印象，记得第一次同营里五位新干部集体见面谈话，我因为三节头的皮鞋没擦太亮而受到严肃批评，继而谈话时当着大伙面，说我学开车后勤出身，不太适合干步兵排长，当时让我很是难受。

紧接着当年十月，旅里组织千里大拉练，在一个野外驻训点临时搞教育，我担任连值班员，因报告时有战士做小动作，王教导员为此大做文章，上课时不仅把我狂批一顿，课后还吩咐老连长对我多加教育，让我在全营官兵面前颜面扫地。

为了尽快适应胜任岗位，那年底老兵退伍后，我作为新排长主动申请带新兵，连队也支持我的想法，并向营里作了推荐，可报到王教导员那里直接被否决，到处说我学后勤专业带不好新兵，结果换了位副连长顶替我。

任新排长第二年，因我在军校发表过“豆腐块”，从事过业余新闻报道，宣传科有意抽调我到机关帮忙，连队指导员积极作了推荐，谁料科里到营里了解情况，王教导员从中作梗，让我失去了提前到机关锻炼的机会。

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那个时候，我一直纳闷，自己作为新任排长，虽然所学专业不对口，但工作始终踏踏实实，搞不清楚王教导员为何对我意见如此之大。更难受的是，任职排长满三年，个人面临首次调职，营里推荐排名，王教导员直接把我排在倒数第一。

好在连以下干部调整前，王教导员平调机关任科长，营里换了新教导员，再加上关键时刻我在军内期刊发表了一篇研究文章，受到机关和领导的关注表扬，彻底改变了不利局面，顺利提升副指导员。

任副指导员期间，我三次借调机关帮助工作，与老教导员同在一个部门共事，见面相处难免有些许尴尬。两年后，我重回连队提任指导员，王教导员转任科长连续两年提职未成被安排转业，从此我们再也没有过联系。

干了一年多指导员，我在老部队机关基层多次变换岗位，正营两年交流回了老家人武部。随着时间推移，我渐渐淡忘了任干之初的艰难经历，偶尔同老战友聊起当初与王教导员的共事细节，大家对他都没有太好印象。

离开老部队十多年，本以为不会再与王教导员再有交集，没想到去年八月初的一天，单位开会时我收到多个老部队驻地陌生未接电话，回复后才知道对方是过去的老领导王教导员，且有事托我帮忙协调。

他一位亲友在我工作的小城市做生意，与业务合作伙伴闹出了矛盾，造成不小投资损失。像这样的民事纠纷，本身并不复杂，走正常法律途径很好解决，可他通过老战友得知我转业地方某单位工作，想帮其亲友走捷径，尽快追回损失。

然而让我没想的是，当天晚上，王教导员竟然安排其亲友上门找我，摆明了就是不走寻常路。毫无疑问我当场拒绝了其亲友的登门请求，并再次联系上王教导员，直接告诉他亲友的忙我帮不了，后来他把电话拉黑了。