体制内，领导班子之间不团结时，最难受的是中层干部和基层干部！

体制内的工作，是很多人就业时的重要选择。特别是有一些省份，以考编和考公为首要选择。

殊不知，体制内的工作，并不是每个人都适合。不是你业务能力突出，就一定能够得到提拔重用的。也不是你能说会道，就一定能走上人生巅峰的。有的人，可能学习能力很强，但人际交往能力却很欠缺；有的人，可能公文写作能力很强，但又不会表达自己；而也有的人，学习能力也不是很强，公文写作能力也不是很强，但是能说会道、把领导哄的开开心心，最终却得到了提拔重用。当然，不可否认的是，能说会道也是一种能力。

但是，这些在体制内都不算是什么大事。在体制内工作，如果你遇到领导班子成员之间不团结，那你就要打起十二分的精神了。

体制内的领导班子成员之间不团结，是常有的事情。一旦这种事情发生了，很大程度上能说明一个问题，那就是“一把手”对整个班子集体的把控能力不够强。换一种说法，就是“一把手”不够强势。

在强势的“一把手”主政时，其他班子成员针对某些事情，可能也会有不同的观点。但这种观点，绝大多数的时候是“对事不对人”，即便有不同的声音出现，也会囿于“一把手”的强势而有所顾忌。虽然最终单位的“一把手”可能会在私底下会被一些同志认为是“跋扈”“一言堂”之类的，但是，在“一把手”的强势下，整个单位肯定是不会出什么大乱子。

如果“一把手”不够强势，首当其中受到影响的就是班子成员之间的不团结。这种不团结，可能并不是这个班子成员不强势直接造成的。而是在强势的前任“一把手”卸任后，班子成员之间压抑已久的矛盾慢慢暴露出来了。也就是说，这种不团结，其实早就已经埋下了。如果现任“一把手”一直不够强势，那么，这种班子成员之间不团结的负面影响将会持续。最难受的就属夹在不同班子成员之间分管部门的中层干部和基层干部。

比如说，甲副局长分管行政、人事、机关，乙副局长分管具体的业务工作。甲、乙两名副局长行政级别相同，但他们之间不团结，有矛盾。有一天，甲副局长在没有和乙局长商量的情况下，安排乙副局长分管处室的丙主任一项工作。当然了，从干部管理权限来看，甲副局长是可以给丙主任安排工作的，毕竟，甲副局长分管全单位的人事工作，他可以就某一项工作来具体安排人员。那么，这个时候，丙主任该怎么办呢？

如果丙主任服从了甲副局长的工作安排，必将得罪他的直接分管领导乙副局长，有一种“胳膊肘向外拐”的嫌疑；如果丙主任不服从甲副局长的工作安排，他可能就会被扣上一些“帽子”，之后他在这个单位可能会处处被甲副局长穿“小鞋”，以后的日子也很难过。无论丙主任怎么办，他都“两头不是人”，“两头不落好”。你说丙主任夹在中间难不难受？

不过，在体制内工作，你要放平心态，最好是只把它当成是一项为人民服务的工作，当成是一项养家糊口的工作即可，无需过度去追求什么。有时候顺其自然反倒是一件好事。

还是那句老话：团结就是力量。该团结的时候还是要团结，毕竟要以大局为重。

如果你是丙主任，你会怎么办？