当你有较多资源时，做领导、做管理是相对容易的

当你有比较多的资源时，做领导、做管理是相对容易的。

对很多上班的人来说，离职的原因往往就是马云常说的那两个：一是钱没给够，二是心受委屈了。

作为领导者，当然都希望自己具备强大的领导力和管理能力。

但这里有个核心前提要注意，你得先看看自己手里的资源够不够。

之前有位在大厂做管理的人，辞职创业后不禁感慨：管理怎么这么难？以前带团队根本没这么吃力。难道真是自己能力不行吗？后来仔细一想，其实不是。

根本原因在于，当初在大厂时，他手下带的都是月薪两三万的人。

那些人本身资质好、能力强，很多事情只需指明方向，他们就会主动推进，甚至加入很多自己的思考。

可等到他自己创业时，手头能调动的资源有限，也只能招月薪五六千的人。

那么你在布置同样任务时，因为不同薪资能招到的人，能力和主动性完全不同，所以最终的结果自然就会有非常大的差异。

在创业初期，他时常感到困惑：为什么这些人看起来“这么笨”？为什么事情讲明白了，他们还是做不到我期望的样子？

其实，这背后不是能力问题，而是资源问题。

在大厂时，他背靠平台资源，能用得起非常优秀的人，甚至连清北毕业的精英都在他手下工作，管理起来自然轻松。

那时候他几乎不需要做太细的任务分解，只要说一句“这事你负责”，对方就会认真拆解，一步步推进，还会主动思考、积极解决问题，管理难度极低。

但创业后情况完全不同，如果他不把任务拆解得足够细、不紧盯进度、不了解每个人的特点，那么很多事情大概率都做不成。

所以说，资源充足时，你更容易吸引到优秀的人。只要人找对了，哪怕刚开始事情做不对，只要多尝试几次，也会很容易推动起来。

可如果你的资源有限，你就只能亲力亲为，靠自己分解、推动、执行。

很多事，正是因为你给不出足够吸引顶尖人才的薪资和待遇。

所以招收到的人也是能力和经验都是很有限的，他们或许能成为你的助手，但是在短时间内，却是很难独当一面的。

当然，这并不是说钱多就一定能成事，而是从管理者的角度来看，资源充足时，工作确实会轻松很多。

反过来说，一个人哪怕在大厂管理过几十、几百甚至上千人，也不代表他一定具备了很强的管理能力，因为他所用的是平台现成的资源。

而真正厉害的管理者，他们的核心优势，在于对战略的理解、对资源的调配，以及对人性与能力的洞察。

一个管理能力强的人，哪怕资源有限，也能通过精准配置，把资源用在最合适的人身上，从而实现最大产出。

我最近看楚汉争霸的历史，仍然对刘邦的一个决策深感震撼，就是他敢任命韩信为大将军。

今天回头看，我们会觉得这理所应当：韩信是军事天才嘛。

但这其实是“事后诸葛亮”。站在刘邦的立场，让韩信当大将军，几乎是一个不可思议的决定。

真实历史中，不少人曾多次推荐韩信，刘邦也是反复评估后，才最终做出这个选择。

最初韩信投奔刘邦时，还曾因犯错被夏侯婴注意。夏侯婴和他聊了几句，觉得他是个人才，就推荐给了刘邦。

刘邦给了他一个不大不小的官职——治粟都尉，主管后勤。干了一段时间后，韩信觉得没意思，就走了。

萧何之前也和韩信交流过，认可他的才能，于是赶紧去追，这才有了“萧何月下追韩信”的典故。

追回来后，萧何再次向刘邦力荐，说此人可任大将军。刘邦与韩信深谈之后，果真重用了他。

要知道，当时韩信才二十多岁，而刘邦已经五十岁左右，自己也善战能打。

这就好比你自己创办了一家公司，已有不少成绩，这时多人推荐一个履历普通的年轻人，你面了一次，就让他当CEO，自己退居董事长，这听起来简直匪夷所思。

即便是刘备三顾茅庐请诸葛亮，也是因为之前用过徐庶，深知谋士的重要。

但大将军一职，关系全军命运，刘邦为何敢做这样的决定呢？仅仅因为萧何、夏侯婴的推荐吗？推荐只是前提，更关键的是刘邦自己的判断力。

他与韩信交谈后，果断做出决策，几乎把全部资源都交到韩信手中，这个决策，极其果断，也极其勇敢。

所以我们说刘邦具备超强的领导力与管理能力，而这种能力的基础，正是他精准的判断、决策和分析力。

资源多的时候，你当然能汇聚众多人才；可资源有限时，你仍能做出正确而惊人的决策，把大量资源集中一处，换取最大成果——这才是管理者、领导者真正要做的事。