当你有比较多的资源时,做领导、做管理是相对容易的。
对很多上班的人来说,离职的原因往往就是马云常说的那两个:一是钱没给够,二是心受委屈了。
作为领导者,当然都希望自己具备强大的领导力和管理能力。
但这里有个核心前提要注意,你得先看看自己手里的资源够不够。
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之前有位在大厂做管理的人,辞职创业后不禁感慨:管理怎么这么难?以前带团队根本没这么吃力。难道真是自己能力不行吗?后来仔细一想,其实不是。
根本原因在于,当初在大厂时,他手下带的都是月薪两三万的人。
那些人本身资质好、能力强,很多事情只需指明方向,他们就会主动推进,甚至加入很多自己的思考。
可等到他自己创业时,手头能调动的资源有限,也只能招月薪五六千的人。
那么你在布置同样任务时,因为不同薪资能招到的人,能力和主动性完全不同,所以最终的结果自然就会有非常大的差异。
在创业初期,他时常感到困惑:为什么这些人看起来“这么笨”?为什么事情讲明白了,他们还是做不到我期望的样子?
其实,这背后不是能力问题,而是资源问题。
在大厂时,他背靠平台资源,能用得起非常优秀的人,甚至连清北毕业的精英都在他手下工作,管理起来自然轻松。
那时候他几乎不需要做太细的任务分解,只要说一句“这事你负责”,对方就会认真拆解,一步步推进,还会主动思考、积极解决问题,管理难度极低。
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但创业后情况完全不同,如果他不把任务拆解得足够细、不紧盯进度、不了解每个人的特点,那么很多事情大概率都做不成。
所以说,资源充足时,你更容易吸引到优秀的人。只要人找对了,哪怕刚开始事情做不对,只要多尝试几次,也会很容易推动起来。
可如果你的资源有限,你就只能亲力亲为,靠自己分解、推动、执行。
很多事,正是因为你给不出足够吸引顶尖人才的薪资和待遇。
所以招收到的人也是能力和经验都是很有限的,他们或许能成为你的助手,但是在短时间内,却是很难独当一面的。
当然,这并不是说钱多就一定能成事,而是从管理者的角度来看,资源充足时,工作确实会轻松很多。
反过来说,一个人哪怕在大厂管理过几十、几百甚至上千人,也不代表他一定具备了很强的管理能力,因为他所用的是平台现成的资源。
而真正厉害的管理者,他们的核心优势,在于对战略的理解、对资源的调配,以及对人性与能力的洞察。
一个管理能力强的人,哪怕资源有限,也能通过精准配置,把资源用在最合适的人身上,从而实现最大产出。
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我最近看楚汉争霸的历史,仍然对刘邦的一个决策深感震撼,就是他敢任命韩信为大将军。
今天回头看,我们会觉得这理所应当:韩信是军事天才嘛。
但这其实是“事后诸葛亮”。站在刘邦的立场,让韩信当大将军,几乎是一个不可思议的决定。
真实历史中,不少人曾多次推荐韩信,刘邦也是反复评估后,才最终做出这个选择。
最初韩信投奔刘邦时,还曾因犯错被夏侯婴注意。夏侯婴和他聊了几句,觉得他是个人才,就推荐给了刘邦。
刘邦给了他一个不大不小的官职——治粟都尉,主管后勤。干了一段时间后,韩信觉得没意思,就走了。
萧何之前也和韩信交流过,认可他的才能,于是赶紧去追,这才有了“萧何月下追韩信”的典故。
追回来后,萧何再次向刘邦力荐,说此人可任大将军。刘邦与韩信深谈之后,果真重用了他。
要知道,当时韩信才二十多岁,而刘邦已经五十岁左右,自己也善战能打。
这就好比你自己创办了一家公司,已有不少成绩,这时多人推荐一个履历普通的年轻人,你面了一次,就让他当CEO,自己退居董事长,这听起来简直匪夷所思。
即便是刘备三顾茅庐请诸葛亮,也是因为之前用过徐庶,深知谋士的重要。
但大将军一职,关系全军命运,刘邦为何敢做这样的决定呢?仅仅因为萧何、夏侯婴的推荐吗?推荐只是前提,更关键的是刘邦自己的判断力。
他与韩信交谈后,果断做出决策,几乎把全部资源都交到韩信手中,这个决策,极其果断,也极其勇敢。
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所以我们说刘邦具备超强的领导力与管理能力,而这种能力的基础,正是他精准的判断、决策和分析力。
资源多的时候,你当然能汇聚众多人才;可资源有限时,你仍能做出正确而惊人的决策,把大量资源集中一处,换取最大成果——这才是管理者、领导者真正要做的事。
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