湖北
外卖大战喊停却停不下来，京东早已退出战局，阿里反而加码投入，美团则是一打就沉默，完全不想跟进——毕竟再这么耗下去，对谁都是死路一条。
那为什么阿里不把钱all in AI，反而执意继续烧钱做闪购？核心原因很简单：阿里认为，外卖大战本质就是AI大战。
对阿里来说，外卖从来不是单纯的餐饮生意，而是高频流量入口。每天三顿饭，每月可能产生90次用户触点，谁占领了外卖市场，谁就占领了用户核心的在线时间。而AI的下半场，已经从烧钱炫技术，进入到争夺真实应用场景的阶段，流量入口和应用场景只会越来越重要。
阿里早已把千问大模型和闪购、飞猪等业务深度绑定，想通过持续迭代，让千问成为AI原生商业的基础设施。它对单纯的大语言模型其实没多少兴趣，在阿里眼里，赚钱永远比“星辰大海”的技术理想更重要。千问需要训练的推荐能力、调度能力、智能客服能力、运营能力，都得靠真实的交易场景反复打磨，而闪购在它眼中，就是最好的训练场：用户点击一次，就是一次数据反馈；骑手骑行一公里，就是一次路径优化；商家调价一次，就是一次算法学习。
我们反过来看美团，它早就把自己定义成了一家AI调度公司。美团的护城河从来不是补贴，而是十年积累的算力体系——美团地图、智能调度、智能配送、无人机配送，背后全是算法与数据沉淀的结果。瑞银的数据显示，同样一单外卖，美团能比竞争对手多赚1块到1块5毛钱，核心就在于它的AI调度和履约网络效率更高。这些优势，不是阿里靠砸钱就能一夜堆出来的。
但补贴战的可怕之处在于，会在短期内压垮这种效率优势。阿里烧钱抢市场，本质上不只是在抢占份额，更是在购买用户的时间和数据，为千问模型积累更多训练素材。也正因为如此，美团才会频繁公开喊话，呼吁停止补贴战。
可问题在于，只要外卖还是不可替代的高频流量入口，只要AI还需要真实场景持续训练，只要阿里还想靠这一场景重建电商生态，只要美团还想守住自己的核心基本盘，这场恶性竞争，真的能停下来吗？美团面临的压力，又会不会越来越大？
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