电力圈空降，许涛最新任职保变电气党委书记， 保变这次要玩把大的

文 | 预见能源

2026年开年，电力装备圈出了一个引人玩味的人事新闻：许继电气的总经理许涛，突然跑到保变电气当起了党委书记，迅速开始在一线车间转悠。这可不是普通的高管跳槽，更像是“国家队”内部一次关键的人员调配。

仔细看许涛的履历，他在许继电气从技术干起，一路摸爬滚打，对特高压那些复杂的控制系统门儿清。现在，这位懂系统、懂控制的“大脑型”选手，被派到了以制造变压器“大心脏”闻名的保变。

明眼人都看得出，这是中国电气装备集团（中电装）在下一盘大棋：国家电网4万亿的特高压投资蛋糕就在眼前，集团不想再让旗下的明星企业们“各吃各的”，而是要把大家拧成一股绳，端出一整桌“满汉全席”。许涛，就成了那个被寄予厚望的“掌勺人”。

带着“系统思维”来造变压器

许涛这次调动，很有意思。他之前在许继电气，打交道的是保障电网安全运行的“神经网络”和“大脑”——控制保护系统。这东西虽然看不见摸不着，但特高压输电线路稳不稳，全看它灵不灵。而保变电气，干的是实打实的“重活”，造的是变压器、电抗器这些巨型设备，是电网的“心脏”和“肌肉”。

一个擅长“神经外科”，一个精通“心脏外科”，现在要让两位专家同台做一台大手术。许涛去保变车间看漆包机、问散热器，可不是外行看热闹。他是在用“系统”的眼光，审视每一个制造环节：这个部件装上去，会不会给后续的控制系统添麻烦？那个工艺改一改，是不是能让整条线路的响应更快一点？这种从项目整体出发、反向要求制造细节的思路，正是保变过去可能欠缺的。

说白了，中电装这是希望许涛能把许继那边对电网的深度理解，像植入芯片一样，“装进”保变生产的每一台大型设备里。以后再竞标时，保变报出的就不只是一台变压器的参数，而是“这台变压器如何让整条特高压线路更安全、更高效”的解决方案。这招“降维打击”，玩得挺明白。

打破“兄弟墙”， 组团抢订单

以前，中电装旗下这些企业，名字里都带“电”，是亲兄弟，但到了市场上，有时候也得明算账。保变、许继、西电、平高，各自技术都牛，但在面对像国家电网这样的超级客户时，如果各报各的价、各说各的好，反而会让客户头疼，也容易产生内部消耗。

许涛的到来，一个很实在的任务就是当“协调员”。他在两边都待过，知道两边团队的做事风格、技术强项乃至报价策略。由他来牵头，保变的变压器和许继的控制系统就能提前“对表”，打包成一个“最优组合包”去竞标。

比如，他们可以共同承诺：“用我们这套搭配，现场调试时间能缩短30%，全生命周期维护成本能降15%。”这种吸引力，是单一设备供应商没法比的。

这背后是集团的大战略。中电装早就意识到，靠一家企业单打独斗，去和西门子、GE这些什么都能做的国际巨头拼“总包”订单，太难了。只有自己先把兄弟们整合成一个“超级连锁店”，客户才能享受到“一站式购齐”的便利。2024年集团集中采购省了35个亿，这省下来的钱，就是协同作战的“军费”。许涛现在干的，就是让这笔“军费”花出最大威力，把内部的合力，变成市场上撕开订单的锋利刀刃。

从“国产替代”到“中国方案”

协同的更深层目的，是为了突破高端，走出去。特高压领域的一些顶尖材料和技术，过去我们得看别人脸色。许涛在许继时，肯定没少为“进口芯片卡脖子”这种事烦心。现在他到了保变，对基础材料和核心工艺的执着，自然而然就带了过去。

他的跨界视野，能帮中电装更聪明地搞研发。比如，保变在制造中遇到的材料瓶颈，可以更快地反馈给集团里的材料研究院；许继在系统调试中发现设备有什么“小脾气”，也能直接告诉保变如何从设计源头改进。这种基于真实战场反馈的研发循环，比关起门来搞实验快多了。

最终目标，是为了在国际市场上能响亮地喊出“中国方案”四个字。过去我们出海，可能只能卖单个产品。现在，中电装想通过内部磨合，能承包从规划、产品到调试的整条特高压线路。许涛的国际化经验，这时候就派上用场了——他知道海外客户关心什么、怕什么。把保变的“硬制造”和许继的“软实力”，加上集团其他兄弟的看家本领，揉成一个整体去竞标海外项目，那竞争力就完全不一样了。这不再是简单的价格战，而是综合能力的比拼。

许涛这次“转会”，可以看作是中电装为迎接特高压“大时代”所做的一次关键战术调整。它传递出一个清晰信号：未来的竞争，不再是单个产品的“单项赛”，而是考验谁能提供更可靠、更高效、更省钱的一整套“团体赛”。内部协同这道题，中电装已经开卷作答了。答案对不对，市场很快就会用一份份沉甸甸的订单来批改。