董明珠没想到，雷军在聂卫平葬礼上的一个特殊举动，实现口碑暴涨

董明珠，你还敢和雷军赌输赢吗？

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2026年1月18日，北京下着雪，八宝山殡仪馆里，上百人来送棋圣聂卫平最后一程。

八宝山殡仪馆外的队伍排得很长，有平均年龄67岁的老棋迷，背着棋盘来朝圣的围棋少年，还有一群没有穿工服、没拉横幅的年轻人。

而在众多悼念花圈中，一个署名“小米集团雷军敬挽”的花圈并不算最显眼，上面工整地写着沉痛哀悼聂卫平同志。

三天前，当聂卫平去世的消息传出时，雷军已在社交平台发文：“一代传奇辞世，沉痛悼念，聂老一路走好。”

然而，这个看似平常的举动，却意外地在互联网上掀起波澜。

有网友翻出旧料，发现雷军办公桌一角常年摆着一本封皮磨旧的《围棋布局》，书页卷边严重，显然是经常翻阅而非摆设。

更令人动容的是，当天有一群小米员工自发来到现场，没有穿工服，没有拉横幅，安静地站在队伍末尾。

而这件事在爆出后，一度在网上引起舆论风波。

过去那些嘲笑小米只会性价比、雷军被董明珠怼得不敢吭声的声音，逐渐被人家是真有文化底子、这老板挺有情义所取代。

若说到雷军，那可就绕不开2013年的那场十亿赌约。

当时他和董明珠当着全国观众的面约定：五年后看营收谁高，输的一方拿出10亿做公益。

在2018年结算时，格力营收略高，按账面雷军“输了”。

二这一结果让不少人拿他当笑柄，贴上好高骛远、输不起等标签。

但时间却给出了不同的答案。

2019年后，小米营收一路飙升，五年时间增长上千亿，甚至反超格力。

连董明珠后来也不得不承认，当初低估了这家公司的增长力。

而雷军从未在公开场合借机翻旧账，更没有拿赌约翻盘来做文章。

这种胜而不骄的姿态，与他早年的选择一脉相承。

而就在雷军因送花圈获得公众好感的同时，董明珠正以一种截然不同的方式活跃在公众视野中。

2025年，多地格力电器线下门店招牌更新为董明珠健康家。

董明珠对此回应称，此举是把自己全部声誉砸了进去，做不好的话就完蛋。

而这种将个人与企业深度绑定的做法，与雷军相对分离的个人形象形成鲜明对比。

在格力电器2025年第一次临时股东大会上，董明珠不仅顺利连任董事长，还直接点名小米汽车。

她以一段关于没有火灾事故的对比，展现出格力长期以来在技术安全层面的积淀，同时表示：“格力绝不用海归派，因为里面有间谍。”

而雷军的口碑反转，远非一只花圈那么简单。

真正支撑他形象转变的，是他多年来在技术研发上的重金投入。

2024年小米发布会，雷军曝光了一个技术细节：为解决电池热失控问题，研发团队进行了极限测试。

这种对技术细节的执着，让市场看到了小米造车的认真态度。

在芯片领域，小米的投入更为惊人。

2025年，小米芯片部门已经有上千名员工，一年研发投入达上百亿。

而根据雷军的最新表态，未来五年小米预计再投入两千亿元研发费用。

这些数据背后，是雷军一贯的行事风格。

38岁从金山离职时，他已经有上千万存款，实现了财富自由。

可40岁他又从零开始创办小米，甚至押上了全部身家。

到了快六十岁，当别人都想着退休享清福时，他拿出100亿进军造车行业。

聂卫平葬礼上那群自愿前来送行的小米员工，或许最能说明问题。

一位资深数码博主在事件后道歉说，以前错看了雷军，老板懂感恩、员工真心追随，这种企业文化不是演出来的。

而反观格力，近年来也面临着不同的挑战。

2025年，董明珠在与俞敏洪的对话中表示，已经找到了三四个接班人预备人选。

但她也面临着如何将个人影响力转化为企业持久动力的问题。

当71岁的董明珠仍需要亲自为品牌站台，甚至将门店更名为董明珠健康家时，雷军却似乎已经在培养一种不依赖个人的组织文化。

而董明珠与雷军的差异，本质上也反映了两种不同的企业哲学。

格力代表的是工程师红利主导下的重制造路径，通过长期技术投入、专利累积获得竞争壁垒。

而小米代表的是用户思维+资本杠杆的互联网逻辑，追求效率最大化、生态协同和用户黏性。

这两种路径的冲突，不只是格力与小米之争，更是整个中国制造从产能时代迈向智能时代过程中的路线之争。

当小米员工在风雪中自愿为聂卫平送行时，格力电器刚刚公布了中期权益实施方案，将向股东派发近56亿元的大红包。

一位网友感慨：雷军这次算是用行动上了一课，在中国做实业，靠的不是一两次口水仗，而是几十年如一日的认真。

围棋讲究落子无悔，企业经营同样需要长期主义。

那本被翻旧的《围棋布局》，或许早已暗示了这位企业家的行事风格。

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