荣耀反对荣耀

让“产品经理”老罗眼馋的产品，还挺少见的。尤其是能拒绝苹果而选择的安卓厂商，可能就更少见了。

前两天，老罗发布了一条微博，说自己准备买一台荣耀 Magic8 Pro Air 来用，并且给出“各方面平衡得最好”这样一则评价。

过誉了？收钱了？明显都不是。

一方面，荣耀确实在岁末年初这个时间，引来了很多话题。另一方面，从 2025 年开始，荣耀的“黑化”之路已经开始。只是黑化这个词的定义并不是荣耀的剧烈变化，而更像是以前那个“老实人”突然醒悟了。

荣耀正在反对从前的那个“继承者”，走上一条专属于自己的全新道路。

李健的暴力纠偏

“稳”、“公务员机”，此前荣耀在用户眼中的形象始终如此。甚至我第一次仔细端详荣耀的手机，也是在国企上班的同学因为规定而被迫放弃苹果，转向国产手机，而他选择了荣耀。

荣耀的观感很平，像帕萨特——对，就是那个如果在山东开，上桌吃饭可以比老丈人先动筷、但是出了山东就只能是“一辆不错的中端车”的帕萨特。

但在 2026 年，这个画像被彻底撕碎。以曾任职华为欧洲区总裁的李健成为CEO 开始，荣耀开启了一种近乎挑衅的“全维进攻”模式。

前几天，一家手机厂商将与泡泡玛特联名的消息被各个信息流推送。大家正纷纷猜疑是谁这么会玩的，荣耀的名字浮出水面。

引入 Labubu 和 Molly，强行将手机从“耐用消费品”拉入“潮流快消品”的维度。这种打法极具攻击性——当友商还在比谁的夜景噪点更少时，荣耀直接把手机变成了年轻人的“社交器官”和“电子手办”。

谁都能看懂这是一步化实用品到情绪消费品的操作，但是这是荣耀的全部吗？并不是。

这背后只有一个决心：荣耀反对荣耀。

当常规的芯片升级 、1.5K 屏成为通货，手机作为“工具”的性感度已降至冰点。荣耀非常清楚，继续卷参数就是陷入“红海绞肉机”。如果继续沿着华米 OV 们走过的路，那么湿鞋的就只有自己。

一次联名营销只是荣耀变革中的缩影，更关键的是，荣耀放出尽可能多的尖刺，让以前那个缺少棱角的品牌触及更多可能性，哪怕是过于尖锐导致一定程度的刺痛市场，也在所不惜。

相比之下，荣耀旗舰手机产品经理李坤回应了王自如“不相信安卓可以做出比苹果更好的Air的观点”，甚至都有点保守了。

王自如踩，罗永浩捧，11 年前的公开辩论在这一刻又在荣耀身上完成闭环。死去的回忆还在追着我杀。

说回手机本身，Magic8 Pro Air其实本身就不一定是一款奔着销量去的产品，不然荣耀根本就不会选择 Air 这样一款几乎已经被论证不符合市场喜好的产品去研发--看看友商们在这一波几乎都没有被跟进。

又 Pro 又 Air，能做大家都做了，这是直接升维，给友商们上压力。而主动给友商上压力这个事儿，也是很不荣耀的做法。

荣耀正在抛弃以前那个自己，执拗地在移动设备端钻牛角尖，从一个很世故的大人，转变成那个看似不成熟，实则探索手机设备极限的“新品牌”。

友商逃逸 荣耀“孤勇”

为了看清荣耀的激进，我们需要扫一眼背景板上的对手。有趣的是，相比于荣耀在手机本体上的疯狂折腾，小米和 OV 给人的感觉是“心不在焉”。

雷军的心思早已不在手机单品的输赢。SU7 的成功让小米手机变成了“车钥匙”和“智能中枢”。小米可以容忍手机本身的平庸，因为它的护城河在车上。

绿厂和蓝厂则陷入了影像瓶颈的焦虑，潜意识里已经放弃了在手机上死磕影像的边际收益，转而寻求形态的外溢，纷纷传出了要发布“pocket3”的产品的消息。

这就是 2026 年最魔幻的格局——小米在造车，OV 在造云台，只有荣耀一家，像个执拗的疯子一样，试图把“手机”这个旧物种本身玩出花来。 这种“孤注一掷”，正是荣耀近期声量暴涨的根源。

而荣耀的自我纠偏与孤注一掷也收获了成果，在今天刚刚发布的 IDC中国季度手机试产跟踪报告中，荣耀重新回归前五的位置，虽然刚刚进入前五，但要明确的问题是，18.1% 的涨幅，是除了苹果以外榜单中唯一一家实现同比增长的。

2025 年，荣耀手机全球发货量首次突破 7100 万台，同比增长 9%；更重要的是，海外市场销量同比增长 47%，占比历史上首次超 50%。

在欧洲高端市场，荣耀表现得更为亮眼，2025 年第二季度，在欧洲智能手机市场整体出货量同比下降 9% 的背景下，荣耀逆势增长 11%。

出海战略的贯彻，则是去年新上任 CEO 李健的底蕴释放。

国产品牌在海外市场纷纷收缩，甚至比如 Oppo 还在寄希望于刘作虎在重新夺回海外市场份额的时候，李健已经开始让之前在华为负责欧洲市场的经验发光发热，为荣耀带来真正的市场份额收益了。

荣耀的激进与孤勇，并不只是在产品节奏和营销风格上的彻底变化。而是有着扎实销量为依托，真正希望在手机这一单独品类上走上极致的风格坚持。

荣耀的激进

为什么荣耀变得如此激进，甚至带有攻击性？

即将上市是一个重要原因，但更重要的是，荣耀需要讲出属于自己的故事。他不是谁的备胎，更不是在排除其他选项之后的稳妥选择。

他应该是一个必须从一个面目模糊的“理工男”，变成一个性格鲜明、甚至有点危险的“赛博朋克”。

即将量产的荣耀ROBOT PHONE或许就是打响荣耀变革的第一枪，这个看起来也具备一定“pocket”属性的手机产品，是荣耀对手机市场的一次重要喊话。

做偏向于摄影设备、 AI 设备，最终的归属也是需要回归到综合性移动端设备本身，这需要的特质是在原先技术的极致演化，而不是去和一个全新的市场去抢份额。

向技术极限求，而非向市场内卷求。

荣耀的 2026 开年大戏，是一场精心策划的“暴力突围”。

通过 Pop Mart 联名和 Robot Phone，荣耀在传递这样一个信息：他不再是那个只会跟随的“老实人”了。 在友商纷纷寻找退路的时候，荣耀选择在手机的方寸之间，进行一场关于机械与情绪的极限赌博。

“如果你们都去追逐最新的市场，那么属于中国手机最后的荣耀，就由我来守护。”