某国企地产，内部员工爆料大动作！

曾经风光无限的地产江湖，也难逃“盛极而衰”的宿命，裁员、降薪、调岗、职场PUA早已不是新闻，而是行业常态。

某国企地产的“瘦身”大戏，最近又添新章——不是简单地“动动手指”，而是真刀真枪地“割肉求生”。

具体来看：7个项目的营销、财务、综合管理部门被一纸令下“蒸发”，取而代之的是三大跨片区中心，美其名曰“提升效率”。可这“一裁一合”之下，人员流失如潮水般汹涌。官方说“优化组织”，实则“优化”了员工的饭碗。

据说补偿方案已摆上台面，但员工们笑称：“某国企地产的补偿，比‘劳动法’还‘抠门’——10年内赔2个月，10年以上3个月，活像在发‘安慰奖’，还拖着不给！有的同事拖了半年，工资条上还写着‘待处理’。”

这哪是“提升效率”？分明是“效率收割机”！今年以来，某国企地产已上演多轮“裁员大戏”：

1月，江苏、安徽、浙江、江西四个地产事业部被“合并”成“大蛋糕”，表面说“资源整合”，实则“人走茶凉”；

3月，新成立的苏皖事业部立刻启动“大扫除”，裁员比例超30%。赔偿方案一出，员工集体懵圈：“这标准连‘N+1’的零头都不到，比‘打骨折’还狠！”

更绝的是，江苏事业部总部被曝公积金欠缴18个月、社保欠缴3个月、工资拖欠3个月——员工们戏称：“某国企地产的‘福利’，是‘欠薪’的‘长期主义’。”

4月，部分项目团队裁员比例飙到40%，员工不服气去仲裁，结果“仲裁无效”，公司反而祭出“神操作”：停工待岗、关闭钉钉考勤、踢出工作群、停用电梯和食堂权限……逼得员工只能“认栽”。

一位前员工吐槽：“某国企地产的‘人性化管理’，就是让你‘自己走’，走不了？那就‘困死你’！”

员工们早看透了套路：某国企地产的“效率提升”，实则是“人效”提升——人走茶凉，效率“嗖”地就上去了！于是，职场内卷卷到极致：

勤奋的“卷王”加班到凌晨，图纸堆成山，却被调去“后勤清道夫”岗位，理由是“拓展综合能力”；

会“画饼”的“社交达人”则高调亮相，自称“某国企地产谈判王”，吹嘘“只要我开口，甲方都得点头”；

还有“社保守护者”，自封“公积金清道夫”，拍胸脯保证“欠缴？不存在的！”结果一查，欠缴名单里赫然有她。

最绝的是，某国企地产的“企业文化”被玩出花：领导天天开“降本增效”动员会，口号响亮：“全员奋斗，共渡难关！”

员工心里却在嘀咕：“共渡？是‘共裁’吧！”一位老员工冷笑：“某国企地产的‘文化’，就是‘当牛做马的饿肚子，指鹿为马的吃香喝辣’。”

如今，某国企地产的裁员“大戏”还在续演。补偿问题成了“重头戏”，员工们一边等钱，一边提心吊胆——怕被“关权限”逼到绝路。

有人调侃：“某国企地产的‘优化’，不是‘优化’，是‘优’（油）化——油水都让领导‘优化’走了，剩我们‘优化’自己。”

但话又说回来，这年头，地产圈的“黎明”怕是遥遥无期。员工们只能硬着头皮“低头干活，抬头唱歌”，在“社畜”的剧本里，演好自己的“演技”：

别让领导觉得你“不识时务”，别让同事觉得你“太老实”，别让裁员名单里，有你的名字！

毕竟，某国企地产的“效率”已不是“提升”，而是“割肉”。而割肉的代价，终究要员工来扛。

熬过寒冬，才能等来真正的“黎明”。但在此之前，先学会“演”吧。