亚马逊运营被抓，判了3年

作者丨AI柠檬

编辑丨Shadow

最近，深圳龙华区法院审结了一起案件。这起案子在电商圈里，很有警示意义。

一名96年的亚马逊运营，在离职后心怀不满，恶意登录前公司的店铺后台，设置了“零元购”优惠券。这个行为，导致公司直接经济损失超过36万元。

最终，法院判决他犯非法控制计算机信息系统罪。刑期是有期徒刑三年，缓刑四年。同时，并处罚金二万元。

离职运营报复前东家

给店铺设置“零元购”

事情要从2023年3月初说起。当时，被告人魏某入职深圳一家工贸一体的跨境电商公司，主要负责运营该公司在亚马逊平台的店铺。

然而，工作不久后，公司负责人余某认为魏某工作能力未达预期，便在微信群中提出了批评，由此引发魏某不满并提出离职，双方在微信群内发生争吵。2023年3月27日，余某辞退魏某并结清工资。

这本是一次普通的劳资分离。但因为魏某的“不甘心”，演变成了一场报复。

离职后，魏某利用仍可登录的紫鸟浏览器（一款常用于跨境电商账号管理的工具），多次非法进入前公司的亚马逊后台。

他恶意设置了高达2折的优惠券，该券叠加平台本身的8折优惠后，直接导致商品可实现“零元购”，即顾客无需付款即可下单。为防止这些异常链接被亚马逊系统检测下架，魏某还故意修改了店铺的广告费金额。

3月30日晚，公司负责人余某发现店铺订单异常，后台余额由盈转亏，这才警觉并发现了被恶意设置的优惠券活动，随即报警。

经审计，魏某的行为给公司在美国、加拿大站点的商品造成直接损失约32.5万元，在美国、加拿大、法国、意大利、西班牙、德国造成的广告费损失约4.3万元，直接经济损失合计约36.8万元。

此外，公司还遭受了品牌注册费、欧洲税务注册费、仓租等间接损失近10万元。警方从魏某电脑中提取到了大量相关操作记录。

2023年4月，魏某在东莞被抓获。案发后，其家属积极赔偿公司43万元，公司也出具了谅解书。法庭上，魏某认罪认罚。法院审理认为，魏某违反国家规定，侵入并非法控制计算机信息系统，情节特别严重，其行为已构成非法控制计算机信息系统罪。

考虑到他是初犯，有坦白情节，且认罪认罚。同时，已赔偿并获得谅解。法院最终决定，对他适用缓刑。

此案在跨境卖家圈内迅速传播，并引发广泛热议。

一方面许多同行直指企业管理存在明显疏漏：“一般离职当天公司改密码都改得很快的，这个公司都不改密码的吗?”“明显这个公司没有什么运营不然怎么会广告费增加了都不知道。”

另一方面，更多从业者则为魏某感到惋惜：“现在薪资相对高的公司入职要求里包含征信和无犯罪证明，以后工作会比较麻烦。”“代价太大，冲动是需要代价的，这辈子也算是毁掉七七八八了。”

类似案件频发，直指卖家管理漏洞

魏某这件事并非孤例。类似事件此前已经多次上演。

同样在深圳，一家主打头戴式耳机等电子产品的跨境电商公司，被前员工谭某恶意删除商品、篡改价格，造成了超过200万元的损失。虽然谭某最后被警方抓获，但受害卖家却难以追回损失，同时店铺元气大伤，给后续的运营造成了极大的困难。

而西安发生的另一起案件则更为骇人。两名亚马逊运营主管，因违规操作被开除而心怀怨恨，于是利用掌握的原始数据对前公司的店铺进行报复，不仅篡改产品链接、清除产品描述，甚至修改了店铺密码和收款信息，将店铺资金转入自己口袋。导致这家公司损失了600多万元。

这些接连不断的案例，共同指向了行业内部一个普遍存在的薄弱环节：账号权限管理机制存在漏洞。

许多企业，特别是处于成长期的中小规模团队，往往将店铺的核心管理权限集中于个别运营人员手中，却未能建立与之相匹配的、严谨的安全管控与分离流程。

事件发生后，业内普遍产生的疑问是：“离职当日立即修改密码，难道不是最基本的管理操作吗？”这一质疑恰恰点出了关键问题所在。

在强调运营效率的快节奏环境中，部分公司对安全管理流程的重视不足。员工离职时，若主账号密码未及时更新、子账号权限未及时收回、共享浏览器登录状态未及时清理，便等同于留下了可被利用的安全隐患。

此外，技术监控措施的缺失也加剧了潜在风险。有行业资深人士指出：“广告预算被调整至异常高位，竟然未能触发任何预警机制？”

这反映出不少团队仍过度依赖人工检查，而缺乏系统化的自动监控与预警体系。对于后台关键操作，例如大幅修改促销力度、异常调整广告投入、在非工作时段登录等高风险行为，若缺乏实时监控，往往导致恶意操作在造成实质性损失后才被发现，此时补救已为时过晚。

这些案件也引发了对职场纠纷处理方式的反思。跨境电商行业节奏快、考核压力大，劳资双方在绩效、薪酬、离职补偿等方面产生争议并不少见。

问题的关键在于，当员工感到遭遇不公时，是否了解并通过劳动仲裁等合法途径去维权。现实情况是，部分人选择了一条毁灭性的“私力复仇”之路。

需要明确一个基本的法律界限：经济纠纷是民事范畴，而非法侵入系统、破坏生产经营则一步踏入了刑事犯罪领域。用犯罪手段去“解决”纠纷，只会让自身从可能的权益受损方，彻底沦为法律的制裁对象。

最终，所有从业者，特别是年轻一代的运营人员，都必须清醒地认识到这一行为的真正成本。它远不止于判决书上的罚金和刑期。

那一纸刑事犯罪记录，将成为伴随终身的烙印。它不仅会向你向往的、那些提供优厚待遇且要求“无犯罪记录证明”的正规企业关上大门，更将在未来人生的诸多方面产生负面影响。

为了一时的意气，赌上整个职业前程与人生清白，这无疑是一场注定满盘皆输的赌局。但不幸的是，现在还有很多人下注。

这些高危动作，可能构成类犯罪

深圳与西安的案件并非故事的终点，它们更像是一面镜子，映照出行业内仍暗流涌动的危险心态。

派代跨境发现，在社交媒体上经常有类似这样的提问：“在亚马逊跨境公司上班，想离职，又不想把一手运营起来的店铺便宜新人，用什么办法才能把店铺搞死。”

大多数人认为自己可以做得不留痕迹，但殊不知，一只脚已经踏入犯罪领域了。其中，这些行为尤其高危：

一是账号密码泄露与“出库”。员工离职或在职期间，将公司核心账号（如亚马逊后台、Google广告、物流系统）和支付密码泄露给第三方。

二是资金账户篡改。擅自修改亚马逊店铺绑定的收款银行账户，将资金转入个人或他人账户。

三是原始数据篡改。恶意将公司的产品图片、标题、品牌备案信息替换为他人信息。

四是核心密码锁死。更改了店铺的登录密码、邮件绑定的手机号或二次验证方式，将其锁死在自己手中。

此外，设置折扣券“零元购”、给产品上差评、公布产品信息让人跟卖、海外社媒挂产品信息让消费者薅羊毛、给链接埋高风险词等行为，也均属于高危操作，极易触碰法律红线。

这些高危动作的背后，往往存在着“平台不会发现”或“公司查不到我”的侥幸心理。然而，在数字世界里，任何操作都会留下痕迹。平台的登录IP记录、后台的操作日志、资金的流转路径，在刑事侦查面前都是清晰的证据链。一时的冲动与侥幸，换来的很可能是人生的拐点。

那么，作为企业，又该如何筑牢防线，从源头规避此类风险？核心在于建立系统化的权限与风控体系。

关键在于贯彻“权限分离与最小授权”原则。 不应让单个员工掌握从登录、上架、广告到收款的全链条至高权限。核心的财务权限（如收款账户修改）与敏感操作权限（如品牌备案修改）应由不同负责人掌握，或交由更高管理层审批。

必须建立铁律般的离职安全清算流程。 在员工提出离职意向的当天，IT或风控部门就应启动权限回收程序，立即更换主账号密码、关闭或限制子账号、清理共享浏览器会话，并进行全面的权限审计。

技术手段应成为不可或缺的“数字守夜人”。 企业应部署或利用现有工具，对后台异常操作设置监控与预警。例如，当广告预算在短时间内被大幅调高、收款账户信息被修改、或大量商品链接被删除时，系统应能自动触发警报并通知多名管理者，从而实现快速干预，将损失扼杀在萌芽状态。

此案为所有从业者敲响警钟：对员工而言，须敬畏法律，理性维权；对企业而言，须筑牢权限与风控的防火墙，方能行稳致远。

参考资料：

1.深圳亚马逊运营被判刑三年！. 跨境老鸟Mike

2.删Listing成高危动作：90后亚马逊运营被刑拘，公司损失600万 . 蓝海亿观

3.刑事拘留！深圳前员工删除公司商品致损失200万 . 亿恩