联通援藏干部周冬冬：跨越3600公里，海拔提升3600米！

周冬冬

/安徽联通省分公司政企BG要客营销管理部

/西藏联通山南市分公司（援藏） 副总经理

2023年9月

当秋意初染江淮平原

33岁的青年党员周冬冬带着组织的重托

踏上援藏之路

跨越3600公里

从长江之滨奔赴雅砻河畔

从鱼米之乡踏上雪域高原

海拔30米到3600米的跃升

不仅是地理坐标的转换

更是一场初心与使命的双向奔赴

他带着安徽联通十年淬炼的政企运营经验

怀揣着“国家所需、联通所能、青年所往”

的坚定信念

在藏源山南的苍茫天地间

开始书写一场

关于坚守、突破与融合的援藏新篇章

缘 起

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为什么是西藏？

“我只是看了一次集团公司的援藏纪录片，就再也放不下了。”

周冬冬这样描述他的选择

他说，那是一部关于“光”的纪录片——
有人在那里追逐光

有人成为光

也有人最终在那里散发光

进藏前

他对山南的了解几乎为零
进藏后

高原反应成了他的“第一课”

头痛欲裂、彻夜难眠、心脏隐痛、流鼻血……
但他没有退缩

他说：“‘老西藏精神’在我最难的时候撑住了我——特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献。”

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破 局

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从“倒数第一”到

“正数第一”的逆袭

山南联通政企线曾经在全区考核排名垫底

周冬冬到任后 没有急于求成

而是沉下心来调研、走访、沟通

他带去了安徽的“政企打法”

但不是照搬

而是结合藏区特点进行本地化重构（形成山南政企12342体系化打法）

“1”个目标：全面提升政企运营效能

“2”大主业：联网通信 + 算网数智

“3”类协同：要客、商企、县域三大市场联动

“4”个能力：产品、营销、支撑、合作

“2”个有效：有效的营销组织+有效的经营管理

他组织25场“政企讲堂”

每个人都要上台讲 每个人都要张开嘴

他说：“我们要统一思想、统一语言、才能统一行动。”

结果令人振奋：

政企市场份额提升4.0pp

专线市场份额提升1.9pp

算网数智市场份额提升2.3pp

政企线收入考核从全区末位跃升至第1

商企团队连续获评西藏联通第一名

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攻 坚

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一个个项目，就是一座座堡垒

援藏两年

他牵头签约项目总金额5070万元
每一个数字背后 都是一场硬仗

市直大安全项目（1028万）：

支撑资源不足

他就一边吸氧一边连夜对接安徽后端团队

华钰矿业5G专网及办公网项目（270万）：
技术方案复杂

他组织协调厂家、区市县三级人员

多次下矿现场勘测

最终拿下订单

人医藏医项目（700万）、民政养老（792万）：

他从专家评审视角切入

在50多个信息化项目中贡献“联通方案”及“联通智慧”……

他说：“在西藏做项目，你不能等支撑、不能靠资源，你得自己成为资源。”

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育 人

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不是我来做事

而是我们一起成长

他推行“以战代训”

一线销售人员在交通、医疗、民政、经信等行业实现多点开花

他推动“全员持证上岗”

19人通过集团初级认证

9人通过中级认证

他建立“政企讲堂”

每个人都要讲、都要学、都要考

他说：“业绩是一时的，能力才是一辈子的。”

一位藏族同事在总经理在线留言中说：
“您是我们见过最拼的领导，也是最懂我们的领导。”

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情 感

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从“诗和远方”到“故乡与牵挂”

两年聚少离多

他把思念写进“西藏笔记”

10万多字

记录工作、生活、孩子的成长、父母的牵挂
他说：“一人援藏，全家援藏。欠家人的，日后慢慢补偿。”

曾经 西藏是他心中的“诗和远方”

如今 他说：“西藏是我的第二故乡。”

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回 响

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荣誉背后，是生命与土地的共鸣

优秀援藏干部

西藏联通优秀共产党员

集团B级战略人才

西藏自治区信息化专家

系统架构师

软件著作权

但他最看重的 不是这些称号

而是团队从低谷走向高峰的过程
是那个“头疼欲裂又拼尽全力”的自己
是每一次中标后藏族同事眼中的光

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不是结束，而是开始

援藏期满时

我问他想对继续坚守山南的同事说些什么？

他借用北京广播电视台总编辑徐滔

寄语中传毕业生的话说：

“我不会祝你们一帆风顺

因为人生从没有那么多坦途

我祝愿你们能够乘风破浪、扬帆万里。

我不会祝你们心想事成

因为征途必有荆棘，也有繁花

我祝愿你们能穿过荆棘，终见繁花。

我不会祝你们万事无忧

因为生活本就布满未知风雨

我祝愿你们笑对波澜、勇立潮头。”

最后

他还坚定地说道：

“山南的发展一直在路上

但我相信

这条路上永远会闪耀着中国联通的身影！”

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