UGC展望：长期主义、宿主矛盾与平台分野

写在前面 2020年单独写了一篇UGC，从行业和模式的总体视角给出了判断；彼时Roblox（未上市）于中文互联网籍籍无名，绿洲启元和UEFN还未见雏形，也算前瞻地预见了其平台化未来。

然而元宇宙超新星迸发又寂寥之后，很长一段时间UGC无人问津。前两年，认真研究了UEFN，始终没有发声。一方面确乎觉得业界0人在意，另一方面某Epic系列文章（见）珠玉在前，常读常新，似乎自己也写不出什么新的见解，于是作罢。

直到去年中，从中小团队的角度，鼓励人才和资本入局。而后25年下半年，UGC赛道进一步迎来了一些值得记录的时刻：

• Roblox的DAU再破新高，种植花园、偷走脑红等爆款玩法频出，PCU 超2,500万刷新行业纪录

• 和平精英绿洲启元宣布DAU破3,300万，激励金发放过亿

• 原神千星奇域上线，不仅有"与本体同等重要"的UGC招聘专场，空月版本更是持续迭代UGC功能，突显投入重头

——这些背后，是业界终于开始认真对待的信号。

所以年初展望，想站在平台视角，再聊聊UGC的发展逻辑与竞争格局。

RBLX

Roblox无疑是这个赛道最成功的范本。无论用户规模、收入体量（UGC部分），还是开发者生态的成熟度，都遥遥领先。

它的核心优势，其一在于耕耘足够久。

用户习惯和开发者生态都是一点点积累的，连引擎（自研）、语言（Luau）和工具链也是伴随着生态“原生”成长，且已经验证了可以应对Aging up——一个10岁的孩子从堆方块开始，到18岁学会写代码变现，这是一条内生性的生命曲线。

Roblox式的思维方式、社交关系、用户认知，都深深扎根于这个生态。

其二是足够中立。Roblox追求成为Game Store，且没有任何包袱：开放商业化，一切由生态和玩法投票决定。最近一年的二次增长（DAU 90M-->150M），显著由RNG玩法驱动——带赌博要素和平台交易，极易催生灰产（事实上也确实如此）。这是其他有包袱的游戏/公司很难接受或复刻的路径。

但Roblox也面临问题：如何持续发掘、孕育新的爆款内容?

权宜之计是全品类复刻生态外（Steam、主机、手游）的爆款产品，用更低门槛的方式还原游戏市场上每一个品类的乐趣，即官方战略里提到的“10%的游戏市场内容在平台内流动，by品类去达成”。但本质上是做下位替代，无法应对用户审美升级；好在能维系基本盘，毕竟社交沉淀在这里。

真正的新内容，则需要更好的discovery算法、更合理的经济分配机制，避免头重脚轻（现在已经很严重）；同时引入中间层，即发行商逻辑——允许专注Roblox的大型工作室孵化、收购潜力原型，进行专业改造和商业放大。

允许生态多样性，鼓励多样性，这正是中立平台的优势所在。

（btw，V社在Dota游廊生态中扮演极不客观中立的反面案例，不展开）

另一个关键问题是，如何引导用户进行持续的内容消费？

这里消费所指，体验大于氪金，因为平台需要用户的参与（engagement）持续进行数据标签积累和推荐算法优化，从而实现新的内容分发；否则单纯依赖既有头部内容，生态会变成头部垄断的一潭死水。

RBLX的策略是用一批碎片化、高复玩的头部体验作为用户钩子，再去挂上一个更加多元、满足细分需求的中长尾UGC内容包，形成一个纺锤状的组合内容，带来更长周期的用户粘性，也即“用户5年的幸福感和留存”。

其高明之处在于：高复玩性实现用户高频参与来帮助平台形成好的算法能力，同时碎片化来避免单个体验占用过多的用户心智和时长，以及通过引导用户消费中长尾内容来匹配更加细分的需求，帮助算法筛选出下一个头部爆品。

玩家始终因为平台留存，而非单个游戏体验。

UEFN

UEFN是一个过于理想和愿景驱动的工具。

其逻辑（个人理解）是打通Unreal Engine（预期UE6），实现彻底的引擎技术平权，让普通人也能做出3A级的游戏内容。无论是UE、UEFN，还是Epic Game Store，本质上都是希望成为未来数字世界的底层基建，而非平台——强调互通（元宇宙），你使用UE/UEFN制作的内容可以在任何地方分发、售卖（比如上Steam）。

只是在这个过程中，需要Fortnite持续供血（用户和收入）来培育生态，这带来了宿主性矛盾。

Fortnite的玩家整体还是倾向于BR/大逃杀玩法，以及Fortnite塑造的欧美青少年流行文化（各种名人音乐会），导致非BR、非射击玩法始终不温不火。

没有用户需求-->UGC内容没有好数据，分不到钱-->团队没动力做更好的内容-->用户更没有需求——这是个恶性循环。

打破循环有两条路：一是强行引入优秀团队，做供给创造、供给驱动；二是更加平台化，开启内购、自由商业化。后者已经在做了，且目前UEFN给出100%分成，扶持力度之大，前所未有。有钱赚，自然有团队来，问题或能一并解决。

持续看好UEFN，或许飞轮转起来只是需要更多时间。

绿洲

尽管六年前就畅想过和平精英的UGC社交，但坦诚讲，没想到绿洲能做得如此之好。可以说，绿洲是目前最有机会做成类Roblox平台的挑战者。

接上文UEFN的破局逻辑，绿洲其实都做到了。

第一是官方自己PGC了新模式，如超体（英雄射击）、地铁（搜打撤），且DAU渗透率都很高，从而成功将自己FPS/社交平台化，而非强化用户心智“和平=吃鸡”。

第二是2025年开启内购，鼓励商业化玩法，并初步跑出一些案例。让利开发者永远是生态构建的关键。

绿洲的惊喜还在于，和平精英多年构建完善的直播/视频/电竞生态，和UGC实现了双向奔赴。

• 在玩法内容上：用户看视频/直播→玩地图→回去评论或直播间互动→自己也发视频→邀请主播挑战→更多玩家涌入。这充分服务了和平的局外内容生态，实现局内外的相互导流。

• 在商业化上：主播带货（陪玩/护航/带飞），分享UGC内容利益，未来甚至可能为难以盈利的电竞生态（选手/战队）创造新的商业模式。

但绿洲的问题或许在于：它最有机会平台化，但平台化真的是其目标吗？

Roblox的纯粹性在于没有包袱，而绿洲的宿主性矛盾则是本体过于赚钱——成为一个商业化的game store，反而可能对本体有诸多影响。

而作为【腾讯旗下】的“一款”产品，平台化，即作为主干嫁接整个UGC生态，势必会让绿洲面临顶格的合规与监管压力（e.g. 受保护的用户数据如何让渡给UGC开发者？），也非一朝一夕可以捋顺。

另一方面，借助腾讯的影响力，绿洲有可能利用腾讯的IP资产库、成为腾讯游戏的UGC中台吗？（即答，难）但如果既有的IP，或者未来的IP联动，可以全面向UGC生态开放，或许又会是一番新的天地。

原神

如果说有什么是六年前我miss掉的预期，就是原神，一款高品质内容向游戏，会如此坚定地拥抱和投入UGC（瑞思拜）。

外界能看到的问题，他们肯定也知道，但仍然义无反顾地做了。我不确定是有清晰的目标和规划，还是仅有一个模糊的判断，希望先上路再动态调整。

我们/外界无从得知的是：原神只是为了解决PGC消耗过快的内容焦虑，还是想做成玩法孵化的社区？甚至是真的希望成为game store般的开放平台？不同的目标，决定了宿主性矛盾带来的本质困境和对应解法不同。

至少目前来看，原神本体的高品质内容决定了其用户属性，对当前的UGC内容肯定是参与度低的；开发者生态亦有待培育。

在时间和耐心之外，原神UGC或许还需要:

坚定地让利开发者。 在催熟生态这件事上，倒不是说重赏之下必有勇夫，而是更友好、开放的商业化规则（自由内购、高额分成等），可以充分激发和利用创作者们的心力杠杆，即“群众的智慧”。

更清晰的终局目标导向。 在官方高品质内容产能永远赶不上消耗的前提下，能够想象的是，原神的用户（核心二次元、强厨力、强审美共鸣），或许比起玩法创新，更需要叙事自由？

如此，千星奇域很难成为一个通用玩法平台，而更可能是官方认证的同人二创基地——用米哈游的高品质资产，定义玩家“自己的游戏fantasy”。

在这个逻辑下，千星需要更多剧情编辑器，或者说导演工具：更自由的镜头控制（类似电影分镜）、更丰富的台词和情感表现工具、更强大的角色互动系统，等等。

实际上，原神在B站的二创动画不乏千万级播放。试想，将其搬入千星，而玩家可以更多自定义互动和新的剧情走向——人人可以二创，还可以二创“二创”，这才是真正千人千面的提瓦特冒险。

又或者，官方碍于12+的克制表达，一切本体的遗憾和留白，都可以通过千星里的Genshin GAL进一步演绎得淋漓尽致（不演了，我就是要这个）。

但面临的问题是：同人的边界模糊，可能导致官方精心塑造的世界观崩塌或人设出戏（OOC），对于忠实于本体的玩家同样是一种内容污染。这或许也是千星迟迟不把卡池角色放入可交互NPC的一个原因。

蛋仔、王者UGC

这俩放一起是因为，常识来看，似乎他们天然契合UGC——蛋仔显然是RBLX的国内版雏形；而王者因为MOBA理应对标DOTA2游廊，那可是自走棋的发源地。

但我个人反而认为两者困难不小。

蛋仔的玩法本身还是更多PGC驱动，UGC则是一种社交滤镜，并非捕捉“做好游戏”的梦想，而是“表达心情”的氛围感。流行文化、热梗驱动，低龄/年轻群体的社交，极度贴合短视频时代。但潮流会过去，习惯能留下吗？将只会摆组件、堆场景的玩家，转化为具备游戏逻辑的开发者，可能需要像RBLX十年如一日的耕耘。某程度讲，蛋仔做自己就挺好。

王者则是因为经典MOBA太好玩、耐玩了，而王者在降门槛层面已然做到极致。如果一个玩法足够有趣、足够有生命力到可以抗衡峡谷，拉扯足够规模的用户，它就应该被做成一款独立的游戏，甚至自成品类（自走棋）。在这个逻辑下，王者的创意工坊永远无法成为平台，而是纯粹的玩法孵化试验场——里边的“地图”，要么完全做不起来（或是说圈地自萌），要么一飞冲天。

结语：平台共性与竞争分野

创意（idea）从来珍贵；但另一个维度讲，创意又从来很廉价，因为无法理想地实现。 一个创作生态中必不可少的几个要素：创作者、流量、工具、变现手段。普遍来讲，排序可以代表重要性。 StarDriverDenzel，公众号：米德加Midgar

创作者：UGC平台表面是用户、DAU、时长的争夺，本质上是对未来创作者心智和习惯的争夺。他们可能是平台的原生用户，也可能是外部加入的开发者，无论如何，这帮人是最重要的。创作者甚至会形成生态分层，竞争、协同、共生。

流量：取决于谁有更大的内部流量与分发算法（让好作品出头），以及外部流量和内容生态助力扩圈。

工具：更独特、更优秀的数字资产库，更全面、更易用的编辑器；随着AI逐步磨平创作门槛，IP和文化会成为唯一的工具壁垒。

商业化：平台将如何给到创作者更稳定、更有上限的收入预期。

逻辑上，往最优解的竞争大概率是趋同的，一定是在这四个维度持续迭代和优化，而各家在某一些点上，也各有不同的优势。

需要强调的是，本文很少提及玩法或者内容本身。尽管近二十年多个伟大的规则型玩法创新都源于UGC生态，但这只是创作者需要考虑的问题，而非平台竞争力本身。

从结果看，至少近3次的大机会（MOBA/BR/自走棋），都是作者喝汤（冰蛙/Branden/巨鸟多多），腾讯摘桃；至于生态（war3/武装突袭/游廊）......有名无利，甚至落得今日无人问津的下场。

UGC平台可以帮助创作者低门槛、低成本地进行玩法创新试验，从而诞生新的next big thing——这是一种美好的、自然而然的结果，并非目标——否则，就是做慈善了。

平台真正的分野就在于目标，是想做一个服务本体的内容补充，还是想做一个独立生长的开放平台？延长产品的生命周期，探索新的商业模式，以及成为下一代的数字基建，并没有谁一定更崇高，只有更合适。

重要的是，知行合一，想多远，走多远。

站在2026年的门槛回望，Roblox已近二十载，UEFN（8年）、绿洲（5年）与蛋仔（4年）亦成气候，千星奇域加速启航，王者天工蓄势下场。这场长期主义实验的重心，逐渐清晰于对创作者心智的更深锚定。用户表达自我的本能永存，无论是以叙事补完想象，还是以社交驱动狂欢，UGC平台的竞争终将回归到“人”本身。

这会是一场值得全行业躬身入局的内容远航。

文/Denzel

*Anyi对RBLX部分亦有贡献