在代理总裁半年后,长城证券(002939.SZ)终于完成关键人事定局。
1月16日晚间,长城证券公告称,董事会正式聘任周钟山为公司总裁、财务负责人,同时解聘其副总裁、董事会秘书职务,董秘一职由原财务总监阮惠仙接任。这意味着,自2025年7月原总裁李翔卸任以来,持续半年的“代总裁”状态正式结束。
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回溯历史,李翔当年同样是在代理约5个月后转正。周钟山也由此成为长城证券自2015年以来的第三任总裁。
从“老长城人”到总裁
现年51岁的周钟山,博士,1998年即加入长城证券,是典型的“内部培养型高管”。其职业路径几乎贯穿公司经纪、区域管理、战略与规划等核心条线,近两年更是快速集齐副总裁、董秘、财务负责人、代理总裁等关键角色。
在此次转正后,周钟山同时兼任长证国际金融董事局副主席、长城基金董事,权责集中度进一步提升。
与此同时,新任董秘阮惠仙同样是公司体系内成长起来的“老员工”,2003年入职,长期深耕财务条线,目前同时担任董秘、财务总监、财务部总经理。这也带来一个耐人寻味的细节,公司“财务负责人”与“财务总监”并非由同一人担任,在上市券商中并不常见。
在高管结构上,目前长城证券管理层由周钟山担任总裁,搭配多位副总裁及首席风险官、首席信息官与董秘,80后、75后高管数量同步增加,整体呈现出一定的年轻化趋势。董事长王军出生于1977年。
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从人事角度看,长城证券并未选择“空降改革者”,而是延续了一贯的内部稳态演进逻辑。
业绩高增,人均薪酬超47万元
在周钟山正式转正前,长城证券率先交出了一份颇为亮眼的2025年前三季度成绩单。
数据显示,2025年前三季度,公司实现营业收入41.21亿元,同比增长44.61%;归母净利润19.31亿元,同比大增75.83%。在50家上市券商中,当前总市值约405亿元,排名第27位,市盈率约19倍,市净率1.3倍。
公司人效指标同样不低。至2024年末,长城证券员工约3500人,人均创利45万元,人均税前薪酬47.5万元,虽较2023年略有回落,但较2022年显著提升,在上市券商中处于中等偏上水平。
从2024年年报披露的高管薪酬情况看,首席信息官徐楠以税前132万元以上位列公司薪酬首位;董事长王军与时任总裁李翔的薪酬水平均为120万元。由于当年履职时间较短,周钟山全年薪酬仅为58万元。整体来看,该公司高管薪酬水平在上市券商中处于中等区间。
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但若进一步拆解,这份高增长的“成色”,并不完全来自结构性改善。
自营独大,高增长仍依赖单点支撑
从业务结构看,长城证券的盈利模式仍高度集中。
根据联合资信评级报告显示,自2023年起,公司证券投资及交易业务由亏转盈,并迅速成长为第二大收入来源;至2024年,该项业务收入占比已升至44.5%。2025年前三季度的业绩高增,依旧主要由自营与财富管理业务拉动。
相比之下,投行业务与资管业务的存在感持续弱化。2025年前三季度,投行业务手续费净收入仅2.11亿元,资管业务手续费净收入不足0.4亿元,二者合计占营收比重不足6%。
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更具冲击力的是投行业务的“断档”。自2024年至今,长城证券未完成任何一单IPO承销保荐项目;2024年,公司在审IPO项目全部撤回,在审项目归零,撤否率100%。这也意味着,公司业绩对市场行情的依赖度依然极高。
历史已经给过警示。2022年,长城证券曾因自营业务大幅亏损,营业收入从77.57亿元骤降至31.27亿元,降幅高达60%。而2025年前三季度的“高光表现”,更多踩中了债市走牛、高股息行情叠加的阶段性节奏,策略本身的“顺周期”属性并未发生根本变化。
流动性指标承压,被忽视的另一条隐蔽风险线
除了业务结构,另一条更隐蔽的风险线来自流动性与债务结构。
数据显示,2022年至2025年三季度,长城证券流动性覆盖率(LCR)已连续三年下降,从456.10%降至299.97%,降幅超过三成。尽管仍远高于监管底线,但连续下行本身已释放出压力信号。
与此同时,负债规模与短期债务占比同步走高。至2025年9月末,公司总负债已突破1038亿元,其中一年内到期债务占比长期维持在65%左右。为应对资金需求,公司在2025年内三次发行短期融资券,累计规模达30亿元。
上述评级机构报告指出,公司存在一定短期集中偿付压力,需要持续关注其流动性管理能力。
作为背靠华能集团的上市央企券商,长城证券原本具备在产业金融、能源资本服务等领域形成差异化的客观条件。但从现实来看,公司仍深陷“自营强、投行弱、资管小”的结构性困局。
在市场行情支撑下,长城证券暂时走出业绩低谷,但其增长模式仍偏重资本消耗型业务,投行与资管两条“慢变量”尚未修复。如果无法将阶段性的自营收益,转化为更稳定的业务根基,那么当市场环境再度切换时,结构性问题仍可能被重新放大。
对周钟山而言,市场给了长城证券一段上行周期,也把难题一并留给了新任总裁。
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