整治“躺平式”干部，每个单位至少报一名？

整治“躺平式”干部，每个单位至少报一名？

碧翰烽/文

据媒体报道，有基层干部反映，为了整治干部不担当不作为，当地在整治“躺平式”干部期间，以“一刀切”方式摊派“躺平式”干部指标，要求每个单位至少报一名“躺平式”干部，且对“躺平式”干部诫勉谈话、提醒谈话，给单位和干部带来了不小的压力。

整治”躺平式“干部对不对？肯定对！

因为，有的地方和单位的确存在干部躺平现象，不担当不作为，需要下力扭转这种风气，真正形成干事创业氛围。

但如此整法、治法对不对？肯定不对！

不对在哪里？一是搞摊派。不论单位大小，不论职能轻重，不论有无”躺平“，一律下达至少一名的”躺平式“干部指标，显然脱离实际。不仅对工作不负责任，也对干部不负责任。

二是搞形式。如此下指标之做法，就是典型的形式主义，为了整治而整治，简单以”处理人“为目标为业绩，属于”凑数式“整治。

有基层干部介绍，为了完成摊派指标，无非就是几个做法：

第一，搞测评。让干部职工投票或个别谈话，决定谁是这个”躺平式“干部。这种做法有可能投出”躺平式“干部，但也可能恰恰投中的是肯干活、没背景的”老实人“。因为有的”老实人“只专注于事，而不专注于人。所以才提出不搞“唯票数”。

第二，搞考核。打分谁排到末位，谁就是”躺平式“干部。这个也相当简单。只是考核指标、标准如何确定？各个不同岗位、事项、职能，工作业绩、难度、强度又不一样，如何做到公平公正考核？其实不少单位还是采取的投票、推荐为主进行考核。

第三，找问题。看哪个干部有硬伤，有问题、有错误。如果单位大的，可能有这样的人员，有些单位小的，就不一定有这样的人员。

即使是有，也可能存在两种情形：一种可能是“多干事”所造成；一种是“乱作为”所导致。那么，这两种情形是有问题有错误，但是否属于”躺平“和不担当不作为呢？

第四，做工作。比如，由领导出面，给一些年龄较大、临近退休、又无发展进步空间的人员做工作，希望其体谅一下单位，体谅一下年轻人，担待支持一下当个”躺平式“干部。像如此摊派多了，往往还会”轮流坐庄“，明显使工作失去了严肃性。

还有一种就是发动社会征求意见。这种与社会、群众打交道比较多的单位，还是能够征求得到意见，关键是有些单位根本不与社会、群众打交道，恐怕就难了。

一般来说，关于评先评优、表彰奖励，是会有指标控制，不可能人人都是优秀，这个大家都会理解，也会积极争当优秀；关于经济社会效益，是会有指标设定的，可以量化、预测，目的也有激励发展和约束不当。

而一个”躺平式“干部，虽然大家知道是会有的，但要通过这种摊派指标的方式找出来，往往就会出现扭曲，陷入形式主义。于事业不利，于工作不利，于氛围不利，于干部不利。

实际上，治理”躺平式“干部的关键之处，不在于找出”躺平式“干部，而是需要加大对”实干者“”老实人“的激励奖励举措，全面营造正确良好的选人用人导向，从而引领”躺平式“干部站起来、坐不住。

何况，”躺平“还没有一个完全精准的客观标准。