1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55.
嗨,大家好,我是小玖。
2025年的潮流玩具领域,被搪胶毛绒材质彻底引爆。
全年共计推出282款新品,密集登陆市场,相当于每个月都有超过十款新作登场,背后映射出的是全球百亿美元规模的毛绒玩具消费热潮。
在这场激烈角逐中,最耀眼的存在并非创意设计师,而是顶流明星。
![]()
田栩宁代言的ShyShy兔闪闪单品单日销售额突破4000万元,梓渝推出的联名限定礼盒上线首日成交额高达2251万元以上,粉丝经济的能量被全面激活。
但喧嚣背后,却是产品高度雷同的窘境,以及原创动力不足的深层隐忧。
明星加持这剂“流量强心针”,到底是拯救潮玩产业的良方,还是加速泡沫破裂的催化剂?
![]()
![]()
明星代言撑起的虚假繁荣
据小玖观察,2025年的潮玩赛道,明星已从辅助宣传的角色跃升为核心战略资源。
为抢占用户心智,各大品牌竞相投入明星合作,个别IP甚至集结多达37位艺人助阵,涵盖影视、音乐、体育等多个圈层。
当“自发种草”逐渐失去新鲜感后,11家主流潮玩企业直接设立官方代言人机制,合作模式从全球品牌大使到单一IP推荐官不一而足。
这种押注明星的策略,确实能在短时间内引爆关注。
![]()
田栩宁成为AYOR TOYS代言人后,该品牌在9月的总成交额一举超越TNT与奇梦岛等传统劲旅。
Rays潮玩精准锁定田栩宁和梓渝的CP粉群体“甜玉米”,定制款毛绒商品开售仅20分钟便实现销售破500万元。
品牌深挖粉丝情感逻辑,借助“新生代顶流+独家授权+无上限预售”的组合打法,迅速将情绪价值转化为实际购买行为。
![]()
然而,这类增长更像是短暂的空中楼阁。明星带来的热度瞬时爆发,也极易随偶像关注度转移而骤然冷却。一旦出现新的热门焦点或偶像争议事件,销量便会断崖式下滑,品牌难以积累稳定忠实的用户基础。
更值得警觉的是,对明星资源的过度依赖正引发“流量军备竞赛”。为争夺一线艺人,代言费用持续攀升,进一步压缩本就紧张的研发投入空间。
![]()
![]()
狂欢背后的行业硬伤
再高的曝光也无法掩盖潮玩行业的根本症结——严重的同质化现象。
2025年面市的282款搪胶毛绒新品,几乎如同流水线复刻,这场“复制潮”已深入形态、风格、主题三大维度。
在造型设计上,“迷你化”趋势由泡泡玛特Labubu 4.0引领风潮后,全行业迅速跟进,WAKUKU、糯米儿、哦崽等头部IP纷纷推出缩小版系列,“万物皆可迷你”俨然成为通行准则。
![]()
尽管这一变化顺应了年轻人将潮玩作为包饰、挂件搭配日常穿搭的需求,但也导致产品辨识度急剧下降,消费者手持一款迷你毛绒时,往往难以分辨其所属品牌。
在视觉风格层面,情绪导向型IP扎堆涌现,清一色集中在“丑萌路线”或“暗黑叛逆风”,又或是千篇一律的动物人格化设定,缺乏鲜明独特的美学语言。
主题选择更是频繁撞车:天气主题、森林秘境、美食元素、节日限定成为标配,就连地域特色款也难逃套路化表达,多家品牌的泰国区域限定均以“小象”为核心形象。
![]()
究其根源,并非设计师缺乏灵感,而是市场竞争压力催生的保守决策。
在白热化的环境中,沿用已被验证成功的元素意味着最低风险与最快回报。
再加上成熟的供应链体系能够高效复制工艺结构与外观细节,极大降低了模仿门槛。
这种“重曝光、轻研发”的运营导向,正在悄然透支用户的兴趣耐心,也让整个行业陷入“创新越弱,越依赖流量;越依赖流量,越不愿投入创新”的死循环。
![]()
![]()
破局关键
面对流量泡沫与同质化困局,部分潮玩品牌已开始尝试突围路径,但真正的出路在于实现从“流量牵引”向“价值沉淀”的转型。
跨界联动是重要方向之一,但不能只追求合作数量而忽略内容质量。
当Labubu热度回落之际,泡泡玛特通过主题联名活动及线下沉浸式展览,成功推动星星人、Crybaby等次级IP走入大众视野。
《疯狂动物城2》时隔九年再度借力潮玩联名掀起热潮,印证了优质IP所蕴含的情感共鸣具备跨越时间的力量。
![]()
反观泡泡玛特SKULLPANDA与三丽鸥的合作款,则因缺乏深层次创意融合而导致市场反响冷淡,说明联名并非灵丹妙药,唯有实现两个IP精神内核的有机契合,才能真正打动人心。
开拓海外市场已成为行业共识,但国际舞台同样考验综合实力。
![]()
早期品牌多聚焦东南亚市场试水,如今更多玩家将目光转向消费能力更强的欧美地区。
新兴品牌OHKU成立仅一年,便以欧美为主要起点,凭借核心IP“绒绒怪”实现单月营收逼近千万元,其中八成收入来自海外。
不过,即便是头部品牌泡泡玛特也曾遭遇北美市场销量低迷,最终通过优化本地化营销策略才逐步打开欧洲局面,这表明出海绝非简单的产品搬运。
![]()
它需要深度理解当地文化语境、审美偏好与消费习惯,进行精细化运营与本土适配。
小玖认为,潮玩领域的竞争早已迈入纵深阶段,明星效应或许能制造短期爆款,却无法构筑持久护城河。
真正具备穿越周期潜力的,是IP本身承载的情感温度与独特世界观架构。
品牌必须静下心来打磨产品品质,挖掘角色背后的叙事脉络,与消费者建立深层次的情感纽带。
同时应利用柔性生产能力满足细分市场需求,拓展使用场景边界,构建不可替代的竞争优势。
![]()
![]()
2025年的282款搪胶毛绒产品大战,实则是中国消费生态的一个真实写照。
流量可以点燃一时激情,唯有扎实的创新能力和长期价值输出,才能赢得持续认可。
当粉丝的热情归于平静,潮玩行业终将迎来理性回归。
那些能摆脱流量依赖,专注于IP内涵建设与情感连接的品牌,才有机会在全球百亿级市场中脱颖而出,笑到最后。
![]()
信息来源
娱乐资本论2026-01-13 282款搪胶毛绒及其代言人:田栩宁梓渝,谁能带出下一个LABUBU?
![]()
青瞳视角2025-08-29 LABUBU新品发售冲上热搜第一 泡泡玛特不断加码产能
![]()
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.