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别总想着让孩子飞多高,
先让他学会踏实地走路。
01
中国最“辣”的妈,
终于回来了。
02
最近,
《2025贵州企业100强》榜单出炉,
一个久违的名字闯入视线——
老干妈。
营收53.91亿,
排名第57位,
距离曾经的巅峰时刻仅一步之遥。
但你可知,
这个国民辣酱品牌,
前几年差点就“凉”了?
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2014年,
67岁的陶华碧把公司交给两个儿子,
自己退休去享清福了。
谁能料到,
老太太前脚刚走,
老干妈后脚就开始自由落体。
营收暴跌,口碑崩盘,
曾经的辣酱界顶流,
差点在新品牌的围剿下查无此牌。
于是2019年,
本该在家安享晚年的老太太,
被迫重出江湖。
她亲自管业务,盯生产线,
甚至以前连广告都不愿做的老太太,
现在硬着头皮上直播间去直播。
她硬生生把这艘快沉的船,
从悬崖边拽了回来。
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如今这份成绩单看着亮眼吧?
可亮眼背后,
是一个快80岁老太太的无奈。
这个年纪,
谁不想晒着太阳唠唠嗑?
谁不想陪着老姐妹打牌?
陶华碧不行。
她的退休生活,
就是一场没完没了的“救火”。
不是她不想退,
是真不敢退啊!
03
儿子一出手,
江山抖三抖。
2014年,
陶华碧刚退,
两个儿子就开始“大展拳脚”。
小儿子李妙行管生产,
但他是个“省钱鬼才”。
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2015年辣椒涨价,
他大手一挥,
把老干妈的灵魂贵州辣椒,
换成了每斤便宜两三块的河南辣椒。
这一换,
账上省了近两亿,
可味道也变了。
老干妈不香了、不辣了,
消费者嘴刁得很,
干脆直接不买了。
结果就是,
他掌舵仅两年,
老干妈销售额暴跌,
不仅远远超过当初省下的钱,
连几十个亿的市场信誉都丢了。
2019年,
老太太不得不以古稀高龄,
回来收拾这片烂摊子,
下令停用河南辣椒,
恢复贵州辣椒和老配方,
才将将稳住江山。
小儿子很多“妙招”,
但大儿子李贵山
也是个“不安分”的主。
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老母亲曾定下铁律
“不贷款、不融资、不上市”
但他或许压根看不上
卖辣椒酱的钱,
觉得这赚的都是小钱、慢钱,
于是一门心思扑在资本运作上。
他前前后后参股了14家企业,
其中最“漂亮”的一笔投资,
是跑去搞房地产。
结果呢?
和合作伙伴中途闹翻,
他半路撤资,
直接导致楼盘烂尾。
七百多户业主无法入住。
他本人因此,
也成功跻身老赖名单,
欠债近八百万元。
这下好了,
老干妈不只是味道崩了,
连招牌信誉也一起蒙灰。
而在2021年,
在这位资本运作高手的助攻下,
老干妈营收创下历史最大跌幅。
最后逼得陶华碧不得不公开声明,
长子的投资行为与老干妈无关。
两个儿子,
一个动摇了产品的根,
一个砸碎了品牌的碑。
生动诠释了那句话:
不怕富二代吃喝玩乐,
就怕富二代“勤奋上进”。
04
类似的剧本,
其实一直在上演。
美特斯邦威的千金胡佳佳,
海外名校镀过金,
进公司后各个部门轮着岗,
早早就是按接班人的标准来培养。
结果一接班,
就卯足了劲要大干一场,
又是搞品牌升级,
又是砸钱做高端线,
又是跟风玩联名潮牌,
结果折腾了七年,
亏掉32个亿,
2024年初灰溜溜卸任总裁。
老爹周成建只能撸起袖子,
重新出山收拾烂摊子。
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再看世茂集团的公子许世坛,
名校双硕士的金光闪闪,
英国读经济、
美国读MBA,
一回国就空降公司干劲十足。
80天砸200亿狂扫20多个项目,
还豪掷240亿拿下深圳地王
结果呢?
四年时间负债飙到4600亿+,
地王项目烂在原地长草。
2024年12月,
49岁的姐姐许薇薇
只能硬着头皮出山,
收拾这堆残局。
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他们的剧本,
跟老干妈家简直是复制粘贴。
多少中国父母都抱着同一个执念:
我没读过多少书,
当年靠吃苦才打下这片江山,
孩子学历比我高,见识比我广,
肯定能把家业发扬光大。
可现实呢?
现实反手就是一记耳光。
很多二代都有一个毛病,
总喜欢搞创新,
总想超越父辈,
他们以为自己无所不能。
但是,
除了吃喝玩乐的场子,
他们并不是这块料。
05
其实不只是他们,
中国式父母,
无论那个阶层,
本质都很相像。
一辈子省吃俭用,
攒房子、存票子,
拼了老命卷自己,
就是想给孩子多留点家底。
盼着娃能站在自己肩膀上,
少吃点自己吃过的苦,
但最后的结果往往大出所料。
类似这种平民版的“败家剧本”,
我们看过太多:
有的爹妈省吃俭用二十年,
抠出五十万养老本,
被娃一把拿去加盟网红奶茶店,
半年不到,血本无归。
有的父母掏空六个钱包,
背上二三十年房贷,
给娃置办了婚房,
娃却嫌房子升值慢,
脑子一热卖掉去炒股,
最后套在山顶上,房钱两空。
还有的爹妈托关系,
求爷爷告奶奶,
给娃找了份稳定工作,
娃却嫌打工没出息、赚钱慢,
非要辞职创业当老板,
折腾几年,
没赚到钱不说,
还欠了一屁股债。
你看,
太多故事的结局让人心酸:
一代人用半生心血、
甚至一身病痛垒起的那点家业,
但二代人可能一次莽撞的决策、
一次天真的试错就轻易葬送。
这背后最残酷的真相是什么?
是很多父母打死都不愿承认,
自己倾尽所有培养的孩子,
可能压根就没那本事
去驾驭财富、守住家业。
很多孩子,
从小被捧着护着长大,
要啥有啥,
父母永远在身后兜底,
早就飘得不知道自己几斤几两了。
但真正的创业
需要大量的基层阅历,
需要从九死一生竞争中脱颖而出,
需要吃大量的苦、受大量的罪,
即使拥有了这一切,
还不一定能成功,
还需要天时地利人和。
况且现在时代完全不一样了,
父辈当年能成功,
多半是赶上了好时候:
市场一片蓝海,
胆子大就能赢。
但现在呢?
各行各业都卷成麻花,
别说风口了,
连口汤都得抢破头,
所以,
这也是很多富二代
创业失败的原因。
06
写到这儿,
我突然想起一个人——
香港富豪邓兆尊。
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他爹去世时,
留给他15亿遗产,
遗嘱就只有两句话:
“别做生意,别碰赌桌。”
邓兆尊是真听进去了。
楼市疯涨时,
朋友拽着他炒房,他摆手;
股市大热时,
旁人劝他开户,他摇头。
结果,
后来好几次楼市崩盘、
股灾来袭,
他全都完美躲过。
27年过去,
他只花利息不动本金,
光吃利息就攒下了17亿。
他也没孩子,
没子女争产的烦恼,
他也没结婚,
但身边有三个女友相伴,
日子过得不要太惬意。
父亲那两句朴素的告诫,
成了他人生最坚固的护栏。
他爹或许才是真的清醒。
他早早认清了,
自己的孩子驾驭不了财富,
更没有开疆拓土的能耐。
而邓兆尊自己更清醒,
知道自己几斤几两。
明白自己能做什么,
不能做什么,
这比盲目“上进”重要得多。
07
忽然想起我一个朋友的故事。
他白手起家,
也挣下了不少家业,
就一个独生子,
但他早早看透孩子不是接班的料。
为了不让自家的钱打水漂,
直接放弃子承父业的老套路,
走起了最稳妥的路线。
他做的第一件事,
就是给孩子铺好
一个稳妥的物质基础:
从小,
他就给孩子每年存教育金,
还给他买了两套房子,
还有几间商铺。
这些作为稳定的固定资产,
至少保证有地方可住,
还有租金能保证基本吃喝。
然后他又给全家配置了
足额的健康险和养老险,
防止一场大病掏空家底。
剩下的钱再分成两份,
一份存成稳健的定期理财,
一份用来做长期基金定投,
不求高收益,
只求稳稳当当。
第二件事,
他劝孩子去考公考编。
他说:
我比谁都清楚,
经商需要的魄力、运气和心狠,
我儿子不具备。
硬把他推上去创业是害他,
不如稳稳定定地生活。
其实现在很多有钱人家,
都是这么干的。
把公司交给专业的人打理,
让孩子进体制内或国企。
一来,
进入这些行业,
朝九晚五规律上下班,
职位的约束也多。
孩子有份正经事做,
不至于天天吃喝玩乐、游手好闲。
二来,
也是给孩子一个最扎实的兜底。
就算以后公司出了什么变故,
孩子也能有份稳定体面的工作。
都说:
父母之爱子,
则为之计深远。
但他说:
这个“计”,
或许不在于把他推到多高的位置,
而在于给孩子
留一套抗风险的兜底方案,
一份能养活自己的技能,
一个踏实过日子的心境。
别总想着让孩子飞多高,
先让他学会脚踏实地走路。
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