当润滑油行业开始“自救式进化”——从天津市润滑油脂协会2026迎新春年会，看一条产业链的底层转向

2026年1月12日至13日，在常州新城希尔顿酒店，一场原本属于“协会年会”的活动，悄悄变成了一次行业自我重构的试验场。

这场以“凝硕果 · 驭时进 · 展新程”为主题的天津市润滑油脂协会迎新春年会，汇聚了近200位来自润滑油、原材料、包装、装备与渠道端的企业代表。行业头部媒体平台中国润滑油信息网（sinolub.com）全程见证并参与了这一进程。

表面上，这是一次年度总结与表彰会；但如果顺着李之和会长的讲话往下拆，它更像是一份润滑油行业“脱内卷”的系统性方案草稿。

为什么这次年会跑到常州？

这是一个被低估的信号。

天津市润滑油脂协会成立30年来，第一次把会员年会放在异地举办。

这件事，在很多行业里只是“换个酒店”，但在润滑油行业却不简单。

李之和在讲话中专门提到：

这是协会成立30年来，第一次跑到异地来开会员年会，这本身就是一次创新尝试。

背后的逻辑是：
润滑油产业已经不再是“区域保护型”生意，而是高度流动的产业链竞争。

基础油来自哪里？
添加剂来自哪里？
设备、包装、OEM、出口渠道在哪里？

如果协会还只围绕“本地”，它在产业中的价值会迅速塌陷。

把年会放在常州，本质上是告诉会员：
协会正在从“地域组织”转向“产业节点型平台”。

李之和的核心判断：

行业真正的风险不在需求，而在结构

如果只看润滑油市场数据，你会发现一个悖论：

• 需求没有崩

• 企业却越来越难赚钱

李之和的讲话，第一次在协会层面点破了这个结构性问题。

他反复强调三个词：内卷、成本、供应链

在他的判断里，行业的真正问题不是“卖不掉油”，而是：

原材料、包装、设备、金融、税务、合规，每一层都在挤压企业利润。

这不是单个企业能解决的。这是一个需要“组织化对抗”的成本结构问题。

集采平台：

这不是福利，而是产业权力重构

很多人听到“协会搞集采”，第一反应是“省点钱”。

但李之和讲得很直白：

协会要像医保一样，去跟基础油、添加剂、包装、设备谈判。

这是一个非常激进的表达。

它意味着：
协会要从“协调者”升级为“产业议价主体”。

在一个高度分散的行业里：

• 单个润滑油厂对上游没有话语权

• 但100家企业联合起来，就有了

5%–10%的原材料成本下降，听起来不多，
但在一个毛利只有10–15%的行业里，这是生死线级别的变化。

青年企业家专委会：

这是权力的代际转移

另一个容易被忽略的动作，是成立青年企业家专委会。

李之和说得很直白：

我们协会领导班子年龄偏大，要培养二代。

这不是简单的“年轻化”，
而是在为下一轮产业洗牌做组织准备。

在未来5–10年，
润滑油行业将从“老板经验驱动”，转向：

• 数据驱动

• 数智润滑

• 全球供应链

老一代的成功路径，正在失效。
协会如果不提前“换血”，它的影响力会和行业一起老化。

走出去：

这不是扩张，而是逃离内卷

李之和把“国际化”列为2026年的头等大事：

要利用“一带一路”资源，带企业走出去。

这背后的判断很残酷：
中国润滑油行业的国内竞争，已经进入零和博弈。

你多卖一桶油，
就意味着别人少卖一桶。

只有国际市场，
才是新的需求空间。

这场年会真正的意义

如果用一句话概括：
天津市润滑油脂协会，正在从“行业俱乐部”，转型为“产业操作系统”。

它不再只办活动、发证书，
而是开始介入：

• 采购

• 成本

• 规则

• 国际资源

• 代际结构

这在中国润滑油行业，是一个非常罕见、也非常必要的进化方向。

中国润滑油信息网（sinolub.com）见证了这次会议的全过程。

从媒体平台视角看，这场年会不是热闹，而是一个信号：

当行业开始用“组织”对抗内卷，用“系统”对抗不确定性，润滑油产业，才真正开始进入新一轮高质量竞争周期。