他当军长最怕说：你用人不公道！部队是两个军合并而来：远亲近疏

54军是新中国成立的新番号部队，如果你把它当作全新部队那就错了。

这支部队是由原44军主力师130师以及45军134师和135师合并而来，三个师都是老红军部队发展而来，也都是各军的主力师，现在强强联合起来，战斗力多强硬不用多少。

54军是新番号，但下辖师的番号没有改变。

54军成立后，45军军长丁盛担任54军军长，指挥部队入朝作战。1954年，他回国到南京军事学院脱产学习3年，54军继续留在朝鲜前线担负警备任务，到1958年撤回国，丁盛继续担任军长。

丁盛在土地革命和抗战时期一直担任政工干部，抗战胜利后，率领1团挺进东北时，留在冀热辽军区，在李运昌的领导下扩编部队，丁盛担任旅长。1947年8月，他所在的部队升格为东北民主联军8纵24师担任师长。

24师后来改为135师，番号无论怎么变，他领导的部队都是该纵、该军的主力。天津战役时，8纵其他师没有突破敌人防御，135师3分钟突破民权门；南下中南作战，135师电台静默，导致部队没有及时接到总部电报，直接穿插越过衡宝公路，进入敌后，总部得知后直接指挥部队，使得敌人内部打乱，而且粘住敌人，给衡宝战役的胜利作出很大贡献。

从8纵成立到改为45军，纵队先后换4次主将，从黄永胜到段苏权，再到黄永在又到陈伯钧，下辖133师南下中南换将，134师也三次换将，只有135师一直保持稳定，从始至终都是丁盛指挥。

他在治军方面有一套，擅长什么就干什么。

当45军和44军合并组建54军后，在治军方面更要注意团结，要做到：亲者要疏，疏者要亲！最怕人家说：你这个人用人不大公道！

在担任45军军长时，他最熟悉135师，因为其他部队也没有深入接触过，不那么熟悉和了解，在使用起来可能有影响，反映出他对135是干部比较亲一点，有点意见，不很大。在担任54军军长时，这个问题就要注意了，好歹130师是其他军的部队，134师再不熟悉也比130师熟悉吧，如果继续用：亲者密，远着疏，部队肯定出现意见影响团结。

首长曾经对他说：用人要亲者疏，远者近。简单来说，越是自己不熟悉的部队，越要更加重视，越是自己熟悉的部队，反而要靠后使用。越是熟悉的干部越要要求严格，犯错就应该主要的批评，不熟悉的干部也要批，但要控制。要多接触和自己不熟悉的干部，对熟悉的干部可以不理，但要对不熟悉的干部多交流，这样把不熟悉的干部感情上拉近，团结问题也就不是问题了。

在使用部队问题上，他也是这样做的。

比如1962年对印反击战时，军区要54军出动130师进藏，丁盛要求135师去。他认为130师从1959年入藏平叛，在高海拔地区奋战3年，1961年归建后应该好好休整，不应该再度使用。135师是全军战略值班室，齐装满员，应该用135师。

可上级更多考虑高反会影响部队战斗力，135师拉上去会出现高反，会导致部队战斗力降低。因为在1959年青海、西藏平叛的部队进入高原作战时，都遇到严重的高反问题，几个月才适应。合适客观条件存在，同样也为战略大局考虑，最终还是130师上。

在用人上，丁盛一向秉承谁行谁上的原则，团长不擅长打仗平级调动，谁合适谁担任，把大家的职务安排的明明白白，大家也都没有意见。这样的军纪和治军理念一直保持下去，即便丁盛立刻后，部队依然是这样，这是让他很欣慰的地方。