鑫源的“慢功夫”：29年零亏损背后的长期主义密码

1月16日，鑫源汽车品牌焕新暨生态大会将于重庆科学会堂举行。这远非一场单纯的品牌发布，更是一次关乎战略与价值的深度宣言。聚光灯下，鑫源汽车董事长龚大兴——这位以“7000元起步”广为人知的商界“长期主义者”，其个人思考与企业经营哲学，将成为解码此次品牌“向上”的关键。

从重庆起步到全球布局：成立29年，从未亏损

鑫源的创业故事背后，深深烙印着重庆人敢闯敢干、扎根实业的基因。与追逐风口者不同，鑫源的商业路径呈现出鲜明的“反周期”与“抗波动”特质。穿越多个经济周期，始终坚持一个朴素信念：拒绝赚快钱的诱惑，才拥有活下去的资格。这份定力，让鑫源从摩托车起步，扩展至农机、汽车领域，避开了冒进陷阱，完成了扎实的资本、技术与全球网络积累，保持了成立29年，从未亏损的记录。

如今，当鑫源汽车的产品销往全球超50个国家和地区，并在越南等市场成为细分领域领导者时，回看其“体系出海”、“在地化生产”的前瞻布局，方能理解这种“慢”功夫所蕴含的“快”战略。鑫源的实践表明，真正的全球化与生命力，并非疾风骤雨式的资本输出，而是水滴石穿般的生态构建。这构成了鑫源汽车品牌焕新的第一重底气——穿越周期的生存智慧与已验证的全球化实战能力。

做“不跟风”的革新者：鑫源的冷思考与热行动

在新能源与智能化浪潮中，“颠覆”与“内卷”并存，鑫源常被贴上“保守”标签。然而，这种“保守”实则是基于深厚制造经验上的“清醒”。

它更像是一个“不跟风的革新者”——当众人涌向喧嚣的“冰山之上”时，鑫源更愿将资源投入到至关重要的“冰山之下”：做基础研发、工艺改进、供应链深耕与真实场景创新。无论是服务于田间的农业装备，还是奔波于城市间的汽车，其产品逻辑都透露出“工具理性”与“人文关怀”的结合——让生产工具更高效、更耐用，本质上是对每一位奋斗者劳动价值的尊重。

这种战略取舍，塑造了鑫源独特的品牌情怀：不追求成为聚光灯下最耀眼的明星，但立志成为产业链中最可靠、最懂用户的伙伴。

鑫源正“向上”：战略格局与人才生态再出发

2007年鑫源汽车成立，今年正好成立20周年，正值青春。龚大兴将此刻定义为 “向上”的年纪。这预示着鑫源汽车的焕新，绝非应景的营销，而是一次基于清晰战略格局的主动进击。

这份积极主动，首先体现在对企业“护城河”的重构上——从依赖制造成本优势，到坚定投入“星原架构”等技术平台建设；从单纯产品销售，到构建“车+服务+生态”的立体模式。其次，体现在对人才生态的重视上。“招兵买马”旨在面向智能化、全球化的未来，吸引顶尖人才，为企业注入持续创新活力。这正呼应了“斜杠”隐喻：企业如同个人，需在核心能力之外拓展新维度，以适应复杂多变的环境。

选择“千里走单骑”，鑫源从来不是孤独冒险，而是以清晰战略为罗盘，凝聚团队、供应链与全球伙伴的“军团作战”。1月16日的鑫源汽车品牌焕新暨生态大会，将是对鑫源汽车未来蓝图的集中阐述。在一个追逐速成利己的时代，崇尚“慢功夫”与“长期主义”的鑫源，将如何诠释“向上”的真意？答案关乎战略，更关乎初心。