在合规的表象之下,一场由合同、发票和虚假流水构成的危险游戏仍在暗处上演
最近在一个供应链行业群里,看到有人匿名发了这么一句:“明面上早就把融资性贸易给禁了,可听说还有人悄悄干,不是胆儿肥,是真没别的招了。”
看得我直接一激灵。这玩意儿不是早就被锤进红线里了吗?从2018年国资委划出道儿来,到去年搞出“十不准”的铁规,地方上各种专项整治就没停过。
查出来的案子一个比一个吓人:安徽有家省属国企,在这上面亏了50多个亿,我都怀疑是不是少数了个零;广西那边,集团董事长因为支持搞这个,工作没了,人也进去了;内蒙古更有千亿级国企的子公司,好几个负责人直接“喜提缝纫机体验套餐”。
都这样了,按理说该有点敬畏之心了吧?嘿,结果还有人敢挺而走险。跟群里老哥们唠了唠,又翻了翻资料,算是弄明白了——
这里头啊,考核压得人喘不过气,侥幸心理疯狂作祟,还有那剪不断理还乱的利益链,简直是一出大戏。
01KPI逼死英雄汉
现在地方国企,特别是市县一级的,日子是真不好过。上头定的营收指标,年年涨,跟坐火箭似的。
群里有个兄弟吐槽,他们公司去年干了50亿,今年张口就要60亿,增长率20%。可实体经济啥情况大家心里都门儿清,好项目、稳客户早就被抢光了,正常经营哪完得成啊?
更要命的是,这指标跟领导的帽子、大家的票子死死绑在一起。完不成?问责都是轻的,公司评级一掉,以后连银行的门都难进。
这时候,融资性贸易就成了那根“救命稻草”。
02挂着羊头卖狗肉
说白了,这就是“挂着贸易的羊头,卖融资的狗肉”。签个假合同,走个资金流水,货可能压根没动,本质就是国企用自己牛X的信用背书,帮别家搞钱,自己从中薅点羊毛。
这业务多省事儿啊,不用跑断腿找客户,不用管生产,刷刷单(合同),业绩就上去了。对那些急着交数字的国企来说,诱惑力堪比肥肉。
群里流传着那个经典案例——均和集团跟24家城投搞循环贸易,既当供应商又当客户,中间就过一道手,结果城投的贸易收入占比飙到80%以上。业绩是好看了,可全是水分啊。
还有某省粮油集团的玉米生意,本来想玩个高端操作套期保值,结果玉米价格跌成狗,下游不认账。一查仓库,好家伙,库存只有合同上说的一半多,供应商把同一批货卖给了好几家,最后血亏一个多亿。
这剧本,编剧都不敢这么写。
03蜜汁自信的侥幸心理
很多人觉得,这操作“天衣无缝”,只要合同、发票、物流单三件套整齐活儿,就能瞒天过海。总以为自己能“控住盘”,找熟面孔合作,搞个资金闭环,钱能回来就万事大吉。
但这根本就是在钢丝上蹦迪。
更坑爹的是,一旦暴雷,责任就是个糊涂账。之前有个案子,三家国企玩接龙,A说货发了,C说没收到,B夹在中间里外不是人。最后只能自曝这是在搞融资性贸易,虽然免了付款,但负责人照样被内部处理了。
可即便这样,还是有人觉得“那个倒霉蛋肯定不会是我”。
04形同虚设的内部风控
很多地方国企的供应链公司,架子挺大,但风控、法务团队弱得一批。
有家公司的招聘启示我看过,招一个风控法务,要求能一肩挑风险防控、合同、审查、培训所有活儿,整个团队不到20人。这叫“小马拉大车”,根本跑不起来,不出问题才怪。
这就容易滋生内外勾结。像广西那个案子,董事长明知是假的还批钱,背后没点利益谁信?
有些更绝,把自己的关联公司塞进来,玩“左手倒右手”,把国企当成自家提款机,这操作真是秀得人头皮发麻。
05监管的眼睛越来越毒
可能有人杠:他们不知道这是违规吗?
他们门儿清! 群里兄弟说,每次开会都强调“不准搞”,但一到冲业绩的关头,总有人私下让业务部门“想想办法”。这种“嘴上不要,身体诚实”的态度,也让下面人觉得“不出事就OK”。
但今时不同往日了,监管方早就不是看表面功夫了。现在审计查得那叫一个细:
- 你有没有定价权?
- 利润是不是刚够覆盖利息?
- 货到底送没送?
- 质检走没走流程?
但凡有一条对不上,就可能被定性。而且一旦坐实,负责人基本就地免职,还可能追究刑事责任。前面那些“踩缝纫机”的,就是活生生的前车之鉴。
06饮鸠止渴,终非长久之计
说到底,国企偷摸搞这个,不是因为它多赚钱,而是被考核逼得没招,再加上总觉得“我能行”,以及内部管不住。
但这完全是饮鸠止渴。最后受伤的,还是国有资产和市场秩序。
群里那位老哥最后补了一句,说他们公司已经开始清这类业务了,虽然短期业绩难看点,但至少晚上能睡着觉。
毕竟,违规堆起来的数字都是泡沫,一戳就破,到时候害人害己。
对国企来说,与其冒险走歪路,不如老老实实深耕主业。对监管来说,光靠狠查恐怕不够,还得优化考核的指挥棒,别让下面为了数字而疯狂。
只有这样,才能真正堵上这个窟窿。
你们身边有听说过类似的操作吗?或者你对这件事有什么看法?评论区等你来聊聊!
来源: 本文信息综合自国企监管政策文件、相关典型案例通报及行业内部交流讨论。
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