死掉的90个品牌，铺平了海信TCL的路：这场内卷，没有赢家

你还记得“牡丹”电视吗？还记得“金星”、“飞跃”吗？

三十年前，这些名字可是家里的“大件”，结婚没它不行，买它得凭票。那时候中国有近百个彩电品牌，每个省都有自己的“当家花旦”。

可现在呢？你去商场看看，除了海信、TCL、创维这几个老面孔，剩下的全死光了。这不是优胜劣汰，这是一场惨烈的“商业大屠杀”。从百花齐放到八大金刚垄断，中国彩电业走过的路，全是同行尸骨铺出来的。

长虹一降价，地方品牌全“断气”

中国彩电业的第一次“大清洗”，是一个叫长虹的狠人发起的。

上世纪80年代末，中国彩电市场那是真的“躺着赚钱”。一台20英寸的彩电，黑市能炒到3000块，还得托关系。那时候全国有50多个定点彩电厂，什么北京的牡丹、上海的金星、南京的熊猫，只要能组装出画面的，都不愁卖。

这些地方品牌有个致命弱点：没有核心技术，全靠进口显像管组装。说白了，就是个高级搬运工。大家日子过得舒舒服服，谁也没想着搞研发，直到1989年，长虹突然发难。

长虹干了什么？它搞了一次史无前例的“价格屠杀”。利用当时国家放开彩电价格的政策，长虹凭借囤积的大量显像管，直接把29英寸大彩电的价格砍到了2000多块。这在当时简直是“自杀式袭击”。

结果呢？长虹没死，地方品牌全崩了。因为长虹有规模优势，降价还能微利；而那些年产几万台的小厂，成本本来就高，一降价就亏本，不降价就没销量。短短几年，金星、飞跃、凯歌这些曾经响当当的牌子，一个个资金链断裂，被迫关门或被兼职。

这场战役，教给了中国企业一个血淋淋的真理：没有规模，就没有话语权；没有成本控制力，在价格战面前就是待宰的羔羊。长虹用“价格战”这把刀，亲手埋葬了那个百花齐放的草莽时代，也开启了中国家电业的“寡头前夜”。

乐视的“生态骗局”，把行业带进沟里

如果说长虹是“物理攻击”，那2013年杀进来的乐视，搞的就是“魔法攻击”。

贾跃亭站在PPT前，喊出了那句著名的口号：“不靠硬件挣钱”。他要把电视变成“送”的，靠卖会员、卖广告赚钱。这套“互联网思维”一出来，传统电视厂商都懵了：这还怎么玩？你要我的命，我还要赚钱养家呢！

乐视电视确实火了，但也把整个行业带进了沟里。为了应对乐视的冲击，创维搞了酷开，TCL搞了雷鸟，海信搞了VIDAA，大家被迫卷入了一场比谁更便宜、比谁更会讲故事的“烂仗”。电视的价格被越压越低，利润薄得像刀片一样。卖一台电视赚的钱，还不如卖一斤猪肉。

这种恶性内卷的后果是什么？是质量的妥协，是研发的停滞。企业没钱赚，哪有钱去搞芯片？哪有钱去搞屏幕？大家都忙着在UI界面上塞广告，忙着搞各种花里胡哨的概念。

好在，泡沫终究会破。随着乐视资金链断裂，那个“为梦想窒息”的帝国轰然倒塌。但它留下的后遗症，至今还在折磨着彩电行业。消费者习惯了便宜电视，企业陷入了增收不增利的怪圈。乐视不仅杀死了自己，也差点“卷”死了整个中国彩电业。

活下来的“八大金刚”，都是狠角色

大浪淘沙，剩者为王。现在还活着的这几家，没有一个是善茬。

海信和TCL，是真正的“出海狂魔”。它们早就看透了，在国内卷死也没前途，必须去赚外国人的钱。TCL掌握了华星光电，手里有面板这张王牌；海信死磕激光电视和画质芯片。结果呢？现在全球电视销量榜上，三星第一，TCL和海信轮流坐老二老三的位置。曾经不可一世的索尼、松下，现在都被它们挤到了角落里。

小米，是互联网模式的唯一幸存者。它吸取了乐视的教训，不搞虚的，就搞性价比，就搞AIoT生态。虽然被传统厂商骂“组装厂”，但人家销量就是第一，你不服不行。

创维、长虹、康佳、海尔，虽然日子没以前风光，但也都在各自的细分领域找到了活法。创维搞壁纸电视，长虹搞AI，康佳在转型。这“八大金刚”，构成了如今中国彩电业的铁桶江山。

从100家到剩8家，这不仅仅是数字的减少，这是中国制造业从“低端组装”向“技术为王”进化的残酷缩影。那些死掉的品牌，不是因为它们不好，而是因为它们不够强。

在这个赢家通吃的时代，要么出海去跟世界巨头掰手腕，要么掌握核心技术不可替代，否则，下一个消失的名字，可能就是你。

参考资料：

中国彩电品牌消亡史：曾经有近百个品牌，如今被八大金刚垄断

彩电“五朵金花”现状：绽放、滞涨与衰退并存-新浪财经-2025.05.13

数说工业化：中国彩电工业是如何发展起来的？-网易-2025.03.03

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三重变革重塑中国彩电产业-新浪财经-2025.03.11