一央企率先调整总部架构：增6部门，纪检第一，数智登场！

一央企总部架构调整：增6部门，纪检第一，数智登场……

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近日，国家能源集团官网改版并更新“组织架构”信息，总部组织架构由原来的“17”变成了“1+22”的格局。

调整后新组织架构

数据显示，截至2025年底，国家能源集团总资产2.35万亿元，员工31万人，是全球最大的煤炭产销、火力发电、风力发电、煤制油煤化工企业。业务覆盖“煤电路港航”等板块，形成“煤电油气化”“产运销储用”全产业链一体化运营优势，现有煤炭产能7亿吨/年、发电装机3.7亿千瓦、铁路运营里程4251公里（其中一体化铁路2708公里）、港口吞吐能力2.9亿吨/年、化工品产能2918万吨/年，拥有2家A+H股上市公司和4家A股上市公司，产业布局覆盖全国31个省（自治区、直辖市）及10多个国家和地区。其庞大的体量和多元的业务布局，对总部的战略管控、协同高效提出了更高要求，“1+22”架构的形成，正是该集团优化治理体系、提升决策效率的主动变革。

据悉，国家能源集团此次组织架构调整是其成立以来规模较大的一次变革，涉及纪检、科技、新能源等多领域。调整后新增了6个部门：氢能事业部、工程管理部、科技创新部、数智管理部、2030重大专项管理办公室和公益基金会（乡村振兴办公室），同时将原科技与信息化部拆分为两部分，使总部部门总数从17个扩展至1+22个。值得注意的是，纪检部门首次单列并置于首位，显示集团强化合规监管的决心。此次调整反映了国家能源集团向清洁化、智能化转型的战略方向，尤其突出氢能和重大项目建设的布局。

调整前旧组织架构

对比旧组织机构，具体调整如下：

“驻集团纪检监察组”单列第一

原“科技与信息化部”拆分为“科技创新部”和“数智管理部”；

新增“工程管理部（重大项目建设办公室）”和“氢能事业部”。

成立“2030重大专项管理办公室”和“公益基金会（乡村振兴办公室）”

原“党建工作部（党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、团委）”调整为“党建工作部（党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、总部党委办公室、团委）”；

原“党组巡视办公室”调整为“党组巡视办公室（直属纪委办公室、总部纪委办公室）”；

原“企业管理与法律事务部（改革办公室）”调整为“企业管理与法律事务部（改革办公室、品牌管理部）”

原科技与信息化部的拆分是此次调整的关键举措，新成立的科技创新部与数智管理部各司其职、协同发力，分别聚焦技术攻关与数字化转型两大核心领域。

科技创新部的独立设置，呼应了国家能源集团“343”科技创新总体思路，系统性构建“策源平台+攻关工程+机制改革+成果转化”四位一体创新生态。截至2025年底，国家能源集团累计获国家科技进步奖38项（其中一等奖4项，二等奖34项），国家技术发明奖二等奖1项，中国专利金奖7项、银奖2项。拥有有效专利总量24115件，其中发明专利7072件。宁夏煤业公司400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化团队获得“国家卓越工程师团队”称号。

数智管理部的组建则为该集团数字化转型注入新动能。事实上，国家能源集团在数智化领域早已布局，构建了“国能e招”“国能e购”“国能e商”“国能e电”“国能e链”等一系列生态协作平台，成功研发并上线全球首个千亿级发电行业大模型“擎源”。此次部门独立运作，预示着该集团将进一步加速产业数字化和数字产业化，让数据真正成为驱动发展的新引擎。

从调整逻辑来看，此次组织架构重塑紧扣三大主线：一是强化党建引领与监督保障，通过纪检监察、党建、巡视等部门的职能优化，筑牢国企发展的“根”与“魂”；二是聚焦主责主业与核心功能，通过业务部门的拆分与整合，提升能源保供、科技创新、工程建设等核心业务的专业化水平；三是布局新兴产业与战略领域，通过新设氢能、重大专项、公益基金会等部门，抢占未来发展制高点，履行社会责任。

分析人士指出，国家能源集团此次机构大调整，是中央企业深化改革的生动实践，既呼应了国企改革深化提升行动的要求，也顺应了能源结构转型的大趋势。调整后的组织架构更能适应高质量发展的需要，有助于集团在保障国家能源安全、推动能源革命、发展新质生产力等方面发挥更大作用，为实现“十五五”良好开局、建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业提供坚实支撑。

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

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