老乡鸡再次冲刺港股IPO？拟上市阶段的财务总监究竟需要具备什么能力？

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（来源：董秘俱乐部）

导读

当老乡鸡再次冲刺港股IPO的消息一出，引起了大家的注意。但真正懂行的人，关注的从来不只是这次能不能敲钟？

而是一个更现实的问题：一家企业为什么在连续受挫之后，还能重新站起来，继续往前走？

从A股折戟到转身港股重来，这条路说实话并不好走。 而在这条反复试错的路上，有一个角色几乎承受了所有压力，那就是CFO。

接下来我们就好好聊一聊拟上市企业究竟需要什么样的财务总监？

01 上市不是一纸招股书

在老乡鸡曾向 A 股申请上市的招股书中，其中明确提到了 财务总监-何晶女士。她长期担任老乡鸡的财务管理工作，是招股书中对财务报告准确性、内部控制等事项负责的核心人物。

何晶像是从公司内部成长起来的标杆。从公司的财务岗位开始，一粒摸爬滚打，在 2021 年正式出任财务总监。

这样的角色在 IPO 路上意味着什么？

拟上市公司的财务负责人，不只是会做报表，更是对企业财务体系整体可靠性负责的人。 不了解IPO的人会理所当然的以为上市是一件流程化的事：准备材料、递交申报、过会、敲钟。

但真正在拟上市阶段待过的人都知道，IPO从来不是简单准备一下就可以实现上市这么简单的，而是一场动辄三到五年的耐力赛。

老乡鸡的经历，其实特别典型。

但当企业真正走到资本市场门口才发现，过去那些能支撑业务增长的东西，并不一定能支撑上市。

账能不能对得上，只是最低要求；真正的难点在于财务体系是不是可持续的；内控结构能不能经得起反复穿透；治理逻辑是不是符合公众公司预期；信息披露能不能做到可信。几乎每一项，都是一项大工程。

拟上市阶段的CFO，任务只有一个：把一家能赚钱的公司，变成一家能被资本市场理解、接受、并长期信任的公司。

这一步压力极大，但决定了一家公司能否真正走进资本市场。

02IPO成功与否与能力不挂钩

很多企业卡在路上，并不是业务不行，也不是财务不专业，而是三件事没对上 市场窗口不合适， 公司结构还没调整到位， 节奏踩错了点。

真正成熟的CFO，是能在关键时刻判断： 这一步是该继续硬扛，还是该先停下来换条路。懂得退一步，本身也是一种专业判断。

在IPO阶段，因为真正影响上市成败的，往往不是某一张报表，而是： 战略方向，扩张节奏，资金安排，组织架构。

这些事，CFO如果不提前介入， 等问题真正发生的时候， 第一个被问责的往往还是CFO。

能最终走到终点的CFO，往往不是最会讲故事的，而是在不确定中，依然能持续给出专业判断的人。

03上市只是一个节点，

不是CFO的终点

在很多人眼里，IPO是CFO职业生涯里的“高光时刻”。 敲钟那一刻，名字写进招股书，站在台前接受掌声，仿佛一切尘埃落定。

但只有真正做过IPO的人才清楚：上市只是一个节点，而不是答案。

资本市场真正关心的，从来不是你有没有上市，而是上市之后，你还能不能一直站得住。

对CFO来说，真正的价值不在于那一刻的成功，而在于： 你有没有让公司变得更透明， 让财务逻辑更清晰， 让治理结构更规范， 让战略决策更有长期视角。

真正优秀的CFO不是只在风顺的时候表现专业，是在一次次被市场倒逼的过程中，依然能让公司始终走在正确轨道上。

这也是为什么，越来越多拟上市企业在冲刺资本市场前，开始重新审视一个问题： 我们到底需不需要一个真正懂IPO的CFO？

如果你正处在拟上市阶段， 或者正在从财务负责人向资本型CFO转型， 那你会发现拉开差距的，从来不是会不会做账，而是能不能站在IPO全流程的高度，提前把路铺好。

在接下来的【IPO财务实务课程】中， 我们会把这些真实案例拆开讲清楚：从拟上市阶段的财务重构、内控设计，到IPO推进中的关键判断，帮助你真正站在CFO的视角，看懂一家公司是如何走向资本市场的。

上市不是终点，但专业，决定你能走多远。

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