刚半年，中建东孚又换董事长了

最近，中建东孚迎来一波重大人事调整：

原中建东孚董事长卢丙磊，改任公司总经理；董事长一职，由中建八局副总经理张巨伟接任。

中建东孚是中建八局旗下的地产平台。

这波操作，相当于集团空降了位新领导，原来的一把手让位，成了二把手。

主要，对于中建东孚而言，这次让位的卢丙磊，其实也是个新帅。2025年5月，卢丙磊刚刚接任左臣华，成为中建东孚的新任董事长。

也就是说，卢丙磊在中建东孚一把手的位置上，只坐了半年。

先不说卢总“过山车式”的任职经历，一个央企地产平台，在短时间内，出现这样规格的人事波动，很不寻常。

去年，中建东孚换帅是有原因的。

左臣华在位的几年时间，中建东孚的行业地位，迅速下降。

2023年前，中建东孚还是中建系地产平台中的扛把子。

比如2022年，中建东孚全年全口径销售额505.2亿元，行业排名第42、2023年为526.5亿元，行业排名第32。

对比兄弟平台中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地，东孚有着绝对的身位差。

结果，进入2024年，画风突然变了。

先是拿地被中建壹品、中建智地、中建玖合相继反超。2024年，中建东孚的权益拿地约59亿，仅为中建壹品的约1/4。

然后，销售也出现滑坡，全年全口径销售额425.2亿元，落后中建壹品约70亿元。

到了2025年，情况依旧不乐观。

中建壹品持续发力，以535亿元销售额，稳居第15位。

纵使下半年东孚换帅，开始奋起直追，也没能挽回颓势，最终以497.3亿元销售额排行业第17名。

同时，在权益拿地额上，中建东孚也被中建智地、中建玖合压制。

中建东孚的母公司中建八局，在中建各局中，无论是规模，还是利润表现，都处于第一梯队，江湖号称“宇宙第一局”。

但旗下地产平台，却没有表现出相应的压制力。

传言，八局领导对东孚前一把手左臣华，颇有微词，曾在几次内部会议上点名批评：

投资决策错误，没有搞清楚方向。

卢丙磊就是在这样的背景下，接棒左臣华，担子不可谓不重，肩负着中建东孚“重回第一”的使命。

只是，这个担子没挑半年，就又交出去了。

是中建东孚要躺平了吗？

恰恰相反。

与人事任命几乎同步发生的，还有中建八局地产业务的大洗牌。

中建东孚是八局旗下的地产平台，但八局不止有东孚，还有投资公司、山东城发公司、华南投资等几个公司，这几个公司，也搞地产。

这就造就了一个啥情况呢？

搞地产的有投资业务，搞城市运营的有地产业务，搞投资的既有地产也有城市运营业务，业务打架，乱成一锅粥。

针对这个情况，中建八局在开年宣布，对投资运营类机构进行全面重组，重组后：

统一地产开发业务组建八局地产公司； 统一综合投资业务组建八局城市发展公司； 统一运营业务组建八局城市运营公司。

简单说，就是让搞地产的专心搞地产，搞投资的专心搞投资，各司其职。

这是在为重回第一积攒力量。

这时，集团派来一名新帅，有更深的意义。

作为集团领导的张巨伟，升任八局副总经理之前，还是八局旗下山东中建城发公司的董事长。

别看山东中建城发成立晚，2022年才组建，但是特别能打仗。

去年，在济南房企排行榜上，刚成立三年的山东中建城发，以53.42亿的操盘销售金额，直接杀到了前三。

这个成绩能排进行业TOP100，与中建七局地产相当。

关键，这个山东中建城发，可以说出了很多人才。

比如让位的卢丙磊，就是从山东中建城发出来的，曾任公司营销策划部业务员、业务经理、执行经理。

在做东孚董事长之前，最高坐到过山东城发总经理的位置。

当时也是和张巨伟搭班子。

换句话说，之前，张巨伟就是卢丙磊的老领导。

集团领导，还是老领导，亲自到一线督战，一把手的位置当然要让给领导，卢丙磊由原来的董事长改任总经理，也就顺理成章。

而这次换帅，东孚把又这套班子，原封不动搬了过来，传递出的意思非常明确，集团很重视，领导挑大梁，弟兄们一起扛枪上前线：

接下来，东孚要打仗了。

为了这一仗，最近一段时间东孚也是到处招兵买马。

比如前万科唯家上海区域总袁源，刚刚加盟中建东孚，担任集团营销管理部总经理。

还有前万科集团总部产品负责人王宾，已加盟中建东孚，担任集团设计负责人，牵头全国产品体系搭建与设计团队管理工作。

军容整肃、旌旗招展，颇有点杀气腾腾的意味。

只是客观来讲，这一仗，确实不好打。

一方面，在东孚沉寂的那几年，中建系的兄弟公司们，早已改头换面。

除了老对手中建壹品，中建智地同样起势凶猛，2025年，刚刚拿下北京权益销售额冠军。

在东孚的大本营上海，竞争格局更复杂，2025年即便是中海，也没能杀进效益销售榜前三。而兄弟公司里，中建玖合同样对上海市场虎视眈眈，去年已经超过东孚。

在一众选手已经将核心城市份额瓜分殆尽的情况下，东孚需要打的是突围战。

另一方面，中建东孚还有一些历史遗留问题需要解决。

在上海，中建东孚近年来获取的项目，大多位置偏远，这也导致这些项目的去化不乐观，有的项目至今还在拖后腿。

比如，2024年11月入市的宝山项目中建山水雅境，136套房源，截至目前还有近半数没有卖出去。

奉贤区的中建御璟园在去年推盘3次，去化均不理想。

去年东孚的重点项目中环麓岛，销售也不及预期，截至目前，网签比例仅为63.89%。

还有口碑问题。

在上海，中建熙江岳曾因外立面脱离、鼓包现象，小区内部漏雨车库积水等问题遭遇业主维权；

已经交付的项目壹府澜庭，也曾业主多轮集中维权，问题包括天价垃圾清运费，房屋质量问题等；

在杭州，潮阅尚境府因为外立面私自减配，上了《1818黄金眼》。

在苏州，中建御璟峯因为降价背刺以及房屋质量问题，频繁被维权，有当地媒体表示：

其维权周期之长、维权事项之多，从业十年未见。

这轮人事调整中，张巨伟除了担任中建东孚的董事长，还兼任八局运营公司董事长。

这种“双董事长”配置在中建系统内极为少见，可以看出集团对张巨伟的绝对信任。

同时，双线管理对于张巨伟而言，也意味着更重的担子，能否平衡好精力，带领中建东孚打好这场翻身仗，目前犹未可知。

不过，可以确定的是，随着东孚重回战局，今年中建系的排位赛，将比以往更加精彩。