国央企“寒门”，为什么抓不住贵人

讲个故事。

有位长辈（以下简称“叔叔”），国企高管，农村出身，

是举全家之力供养出的家族第一位大学生。

由于小时候受到过不少亲朋的帮助，所以这位长辈到了高位之后，特别愿意提携后辈，

要钱给钱、要工作帮找工作、要资源给资源，只要自己有的，都尽力相帮，也真的改变了后辈不少家庭的命运。

其中有一位堂侄，是他们那辈里第一个考上大学的，因此叔叔特别看好，

入学就奖励了一万元，上学后经常接家里吃饭，还帮忙换了专业，毕业后又给联系工作...像对自己的孩子一样操心。

后来这孩子不知是习惯了还是怎么地，向叔叔提出的要求越来越多、越来越理所当然：

费心费力安排好的工作，没几天就不干了，理由是太辛苦、和同事处不好，想自己出去闯一闯，还找叔叔借了钱；

两年后灰头土脸回来了，要求进叔叔所在单位；

叔叔运作一番进了下属分公司，又要求在提拔的时候使点力...

关键是，每次找叔叔帮忙，就拎着两篮子鸡蛋上门，办完事儿就消失，连逢年过节一个短信也没有，

下次要求帮忙，再提着两篮子鸡蛋上门...

时间久了，叔叔也颇有微词。最后在一次提拔的时候要求叔叔出面被婉拒，

从此再也没登过叔叔家门...

反观有位手下，也是寒门出身，

叔叔只是工作中不经意帮助、提点过几次，却一直记在心上，

有段时间，叔叔被打压失势，调去外单位，原先的下属大多避而远之，

只有这位手下，时常电话、信息问候，逢年过节照样登门拜访，

后来叔叔调回原单位，这位手下被起用，现在已经进了下属分公司班子。

发现没有？

其实，寒门有一个很宝贵的品质，叫“感恩”。

因为从小一切得来不易，因此分外珍惜机会、分外感激那些给他们机会的人，

而这种品质，又能反过来带给他们更多机会。

然而遗憾的是，见过太多“寒门”，却丢掉了这个品质，

最后即便遇到贵人，也抓不住。

“同情弱者”是人的天性，

懂得感恩的人，更易获得贵人相助

就如普通人看到媒体上家境贫苦的寒门学子，会有恻隐之心想要捐款捐物帮一把，

领导也是人，在看到出身贫寒又勤奋上进的年轻人时，也常愿意伸把手。

特别是那些自己就是从底层一步步拼杀出来的领导，

看到这样的年轻人就像看到自己年轻时的样子，忍不住帮一把、扶一把，

这种帮助对于领导来说可能是举手之劳，对于起步期的年轻人来说却是汪洋大海中的一根浮木，足以改变命运。

人一生遇到“贵人”的机会是不多的，这贵人可能是你家族的长辈、你的远房亲戚、老师、年长的校友，也可能就是你单位的领导。

然而有人遇到这样的“贵人”，将之当成一个一次性的资源，

目的性满满，最后将原本很近的关系也处成了“一次性关系”，将自己的路越走越窄；

也有的人，心高气傲，不愿在贵人面前表现出“低姿态”，

总觉得与贵人走得近，就是“攀附”。

却忘了，只要你有价值、有潜力、值得培养，不卑不亢也能让人高看一眼。

而有的人，深知这一切来之不易，真诚地怀着感恩之心，

天长日久，越走越近，将原本疏远的关系，处成了比先天关系更长久的关系，路也越走越宽。

国央企升迁，

贵人提携必不可少

在国央企想往上走，没有贵人相帮是很难的。

譬如提拔一个中层副职，通常需要由分管领导提名、上班子会研究、一把手定夺，

所以在这个过程中，有没有领导推荐你、班子会上有没有人替你说话，就很关键。

不得不承认，有关系有背景的人在提拔上更有优势，然而一个单位总需要做事的人，

这时候能与领导建立后天关系、成为领导“可用之人”的人，就有了机会。

对于“寒门”来说，能接得住机会，不仅将事情完成得漂漂亮亮，做人方面也通过珍惜、感恩等品质获得认可，

才有机会通得过阅人无数的领导的考察，得到发展。

不仅要感恩，

也要懂得表达“感恩”

有些小伙伴过于内敛、自尊心又强，

在遇到贵人相帮时，内心是感激的，却将感激之情默默藏在心里，既不怎么出口表达，也不会用行动来表示。

然而“君子论迹不论心”，你不表达出来，根本没有人知道你心里是怎么想的，

久而久之，觉得你也是不懂感恩之人，这份关系就慢慢淡了。

而另外一些小伙伴，在他人出手相帮时，总是不吝惜表达感激，不仅挂在口头上，也落实在行动上：

有事没事多去走动走动；

逢年过节、旅游用心选点伴手礼，不需要贵重，人要的就是一个你把他放在心上；

家人生病、办点私事抽不开身时，帮忙跑跑腿；

哪怕人家一时失势了，也别忙着撇清关系，人家帮过你的情分还是得记得，没准哪天就东山再起（虽然咱不是为这个）。

人心都是肉长的，

谁都愿意用自己熟悉、了解的人，谁都愿意用自己一手栽培起来的人、谁都愿意用知恩图报之人，

换位思考，假如你帮助了一个人，你也希望对方有所反馈，哪怕仅仅是一句“谢谢”，

而不是得到帮助之后就消失了不是。

以上故事纯属虚构，如有雷同实属巧合，请勿对号入座。

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