韧性！中国“隐形冠军”如何锻造产业链生态？

在充满不确定性的时代，如何与产业链伙伴“绑”在一起，共同构建一个能抵御风浪、持续创新的生命共同体？

论坛嘉宾

鲁嫚（中关村高新技术企业协会秘书长（主持人））

万和国（第七届“中国造隐形冠军”、安徽万朗磁塑股份有限公司董事长）

鲁定尧（第五届“中国造隐形冠军”、宁波佳音股份有限公司董事长）

夏汉关（第三届“中国造隐形冠军”、江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长）

徐润升（第三届“中国造隐形冠军”、陕西斯瑞新材料股份有限公司董事长助理）

李耀强（青岛河钢大河金属材料有限公司总经理）

整理：中外管理传媒 庄文静

责任编辑：胸怀天下

当前，全球产业链格局正经历深度重构。在此背景下，国家经济安全与竞争力的根基，在于构建一个自主可控、安全可靠且富有韧性的现代产业体系。然而，隐形冠军的成长与壮大，绝非依靠单一企业的孤立奋斗。它们的卓越，始终离不开一个健康、协同、高效的产业链生态的有力支撑。

2025年12月19日，第七届“中国造隐形冠军”长青恳谈会“中国造隐形冠军的产业链生态”圆桌论坛上，“中国造隐形冠军”、安徽万朗磁塑股份有限公司董事长万和国，“中国造隐形冠军”、宁波佳音股份有限公司董事长鲁定尧，“中国造隐形冠军”、江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关，“中国造隐形冠军”、陕西斯瑞新材料股份有限公司董事长助理徐润升，青岛河钢新材料科技股份有限公司总经理李耀强，在主持人中关村高新技术企业协会秘书长鲁嫚的引领下，深入探讨了如何构建这样的优质生态，以促进上下游企业实现真正的价值共创。

“小零件”如何撑起“大系统”

鲁嫚：在当前全球产业链格局深度重构的背景下，国家经济安全与竞争力的根基，在于构建一个自主可控、安全可靠且富有韧性的现代产业体系。隐形冠军的成长与壮大，绝非单一企业的孤立发展，其卓越表现离不开健康、协同、高效的产业链生态的有力支撑。特别是在金融强国战略的引领下，我们应当深入思考：如何为中国造的隐形冠军构建适宜的产业生态？如何建立并维护一种能够滋养隐形冠军、提升产业链整体竞争力的良性生态？又该如何促进产业链上下游之间的协同合作与价值共创？

首先，我们想与各位探讨的是，作为细分领域的隐形冠军，在当前产业链生态中究竟扮演着怎样的关键角色？链主企业通常主导产业协同，那么在座各位又是如何主动构建或影响自身所在产业链生态的？

万和国：万朗磁塑是一家在上交所主板上市的企业，以家电零部件和汽车零部件配套为主业，核心主导产品是冰箱门密封条。

万朗的发展可分为三个阶段：第一阶段（1999年—2009年），我们专注于冰箱门密封条这一单一产品，全产业链经营；第二阶段（2009年—2019年），我们实行产业链横向扩展、纵向延伸，包括品类扩张、国际化；第三阶段（2019年—2029年），在家电配套领域基础上，发展汽车零部件等新产业赛道，打造第二增长曲线。

2011年，万朗的首次海外投资，源于海尔提出的合作邀请。泰国万朗设立同时，我们同步提出了“1515”国际化战略：用15年时间，在海外建立15个生产基地。到2024年底，我们用14年在海外建立了16个生产基地，提前一年超额完成了目标。

我认为，一方面，主机厂作为行业龙头企业“走出去”，是对中国配套企业生态建设最好的引领；另一方面，无论是汽车、家电行业，还是欧美日韩早已国际化的企业生态，或是日益成长的中国企业生态，配套企业都必须打造自身的核心竞争力，并在发展过程中为产业链持续贡献力量——这既包括服务全球客户，也包括助力中国产业走向世界。

万朗的经营理念是“贴近客户，快速反应”。国内、国外产业布局都是为了快速响应客户需求，回馈产业链生态。对于有理想、有能力的创业者与合作方，我们也会通过共同创业、共同投资的方式，携手成长。

未来，我们将始终秉持“开放、激情、超越”的精神，持续推进国际化，为中国企业配套生态建设贡献力量。

鲁定尧：宁波佳音科技专注于流体控制领域核心零部件的研发与生产，主要产品包括电磁阀、电磁泵、传感器等。我们持续致力于核心零部件的创新研究，客户覆盖智能家居、工业自动化机器人及新能源汽车等行业。公司的愿景是成为全球智能家居核心零部件技术的创新者与领导者，并成为客户最优秀的供应商。

佳音的核心零部件对整机起到关键作用。例如，洗衣机的电磁阀一旦失灵，整机便无法运转。长期以来，核心零部件市场受国外企业影响较深。以咖啡机泵阀为例，2021年之前，国内咖啡机使用的水泵、电磁阀全部依赖从意大利、德国等地进口；2021年之后，我们通过持续研发深耕，产品逐步获得了越来越多客户的认可。

提及德国、日本的隐形冠军企业，我们一直心怀向往并努力向他们学习。目前，佳音主要聚焦两方面：一是研发创新。我们拥有100多名技术人员，持有近300项专利，并位列中国民营企业发明专利500强。我们期望能承接整机厂的核心零部件研发任务，扮演好产业链中“重要配角”的角色。二是组织变革。通过组织创新，我们更有效地回应客户期待，在质量控制和成本管理方面取得了显著进展。目前，我们已成功开发二十多种核心零部件，能为客户提供一站式采购服务。未来我们将继续深耕，扎实提升核心竞争力，让更多智能家居企业及整机厂放心选用我们的产品。

这里分享一个案例：广东一家整机厂原合作的供应商规模较小，年供货额仅几百万元，后因产品出现质量问题，索赔过程十分困难。该厂转而找到我们，希望由我们接手相关产品的供应。我们认为，这类体量不大却至关重要的核心零部件，市场需求确实存在，且我们承担的责任重大。佳音愿意承担起这份责任，在此类核心零部件领域发挥关键桥梁作用——这是我们应该做的事，也是我们的价值所在。

夏汉关：太平洋精锻是从事乘用车差速器锥齿轮和差速器总成研发制造的企业。如果你乘坐的轿车没有用我们的齿轮，那么它可能就不是一辆性能出色的汽车。

目前，我们在汽车差速器锥齿轮领域的市场占有率位居中国第一、全球第二。

关于产业链生态建设，我想分享三点：

第一，紧跟客户，协同创新，风险共担。在客户新产品研发的初期阶段，我们就深度介入，与客户共同应对终端市场的波动与成长机遇。

第二，紧随客户，打造有韧性的供应链与生态链。当前，各细分领域的龙头企业都在推进全球化布局，我们也要依托客户的步伐，布局海外，实现共同成长。目前，我们在泰州、天津、重庆、宁波、泰国均设有生产基地，在泰州、上海、日本、法国设有研发中心，下一步计划在北非摩洛哥投资建厂，以更好地满足全球化客户的需求。

第三，聚焦自身竞争力的提升，练好内功。我们顺应趋势，借力龙头企业的引领，持续强化自身的创新与研发能力，才能更好地营造有利于产业链生态健康发展的产业环境。

徐润升：斯瑞新材专注于高端先进铜合金材料的研发与制造，主要服务于电接触和热接触两大领域，解决“高强高导”等高性能需求。目前，我们的业务覆盖轨道交通、航空航天、电力电子、医疗影像、半导体等关乎国计民生的关键领域，并于2022年在上交所科创板上市。

如果用一句话总结斯瑞新材的定位，那就是我们在下游产业链中扮演着安全、稳定、可靠的“心脏”角色——我们所服务的领域，对产品的安全性与可靠性要求都极高。

我举两个例子：第一是电力行业。我们生产的中高压开关核心部件，关系到国计民生的用电安全，产品对开断性能的要求极高，且安装在开关内部核心位置，称其为“心脏”当之无愧。经过30年的积累，我们已成为该领域的龙头企业，公司产品经过三代更新升级，创新能力全球领先，发明专利占比全球第一。产品市场占有率领先。中压电接触材料及制品国内市场占有率超过60%，公司该产品获得国家工信部单项冠军产品荣誉。第二是轨道交通领域。我们生产的大功率牵引电机转子用端环和导条材料，通过技术研发实现了新材料对传统材料的替代，相关产品也已成功实现进口替代。这两个例子，足以说明我们所承担的“心脏”角色。

在生态链建设过程中，我们主要主动开展了三方面工作：第一，在技术上实现引领。第二，在产品上做到“量大管饱”。第三，在服务上做到及时到位。

李耀强：青岛河钢新材料有限公司的核心产品是彩色涂层钢板，主要用于家电外壳配件及结构件。公司年产能达50万吨，目前在家电行业的市场占有率为40%。

河钢新材是由河钢集团与海尔集团共同出资成立的合资公司，这一独特基因为我们后续发展奠定了优势。我们上游依托河钢集团——作为中国家电行业最大的钢材供应商；下游以海尔为核心客户。基于这一产业链位置，我们形成了独特的双向联动优势：

一方面，我们紧密衔接海尔等终端客户，将其对材料的具体需求反馈至河钢集团，借助河钢强大的材料研发能力，协同解决材料适配问题，使材料更贴合下游应用场景；另一方面，在下游合作中，我们从产品企划阶段就与海尔深度协同，全程参与其产品设计与研发流程。刚才有嘉宾提到“伙伴”一词，我十分认同。相比“供应商”，“伙伴”更能体现我们与海尔之间的文化融合与共同格局。作为产业链中的关键一环，我们始终致力于与上下游实现深度融合，在融合中共同研发、共创价值、共享成果。

进阶之路：从“供应商”到“共生者”

鲁嫚：接下来，我们将聚焦于隐形冠军企业的协同与进化。一个健康且富有韧性的产业链生态，离不开深度的协同合作。请各位嘉宾结合各自企业的实践，谈一谈如何与产业链上下游伙伴进行协同创新、风险共担，实现价值共生与共荣。在这个过程中，各位遇到的最大挑战是什么？

鲁定尧：为了更好地服务产业链生态，我们在管理上采取了极简的思路，其核心是深度聚焦于核心客户及其核心需求。围绕这一中心，我们确立了佳音的价值观——以顾客为中心，尽可能为客户提供便捷的服务，主动承担责任，为客户创造更多价值。

为此，我们推动组织创新，建立了具有佳音特色的事业部制，实行“一个产品孵化，一个负责人”的模式。该模式借鉴了“人单合一”的理念，与核心客户深度绑定，并实行独立核算。这使得事业部负责人能够全心专注于产品，以工匠精神打磨每一款产品，以长期主义深耕一个领域，追求极致的性能、品质、成本与服务，从而为客户提供更优的解决方案。

目前，我们已拥有900多家客户，合作范围覆盖了全球智能家居领域大多数世界500强企业。在服务客户的过程中，我们的服务意识持续增强。以咖啡机零部件为例：早期国内相关零部件完全依赖进口，自我们为广东一家整机厂供应核心部件后，客户发现我们能提供多类零部件，便将更多订单交给我们，相关事业部也因此实现了快速发展。

佳音搭建了前、中、后台协同的组织架构：前台是各事业部，中台为平台支持部门，后台是政策与职能服务部门，整个体系形成责任闭环，所有客户信息均纳入系统管理。随着订单量增长，对供应链的要求也日益提高。我们以自身的管理理念赋能供应链，保障其稳定高效运行。如今，国外客户交付一款零部件通常需要三个月，而我们仅需一周。基于此，我们提出了“三大目标”：成为百年企业、百亿规模企业、拥有百个事业部的企业。

最后，我简单分享佳音的创业经历：创业初期，我借款5万元起步，从零做到一亿元营收用了15年；自2016年推行事业部制后，许多事业部仅用3到5年即实现一亿元营收，去年更有年轻的事业部总经理带领团队在一年内达成了这一目标。

夏汉关：我想分享三点。

第一是创新。我们太平洋精锻从事汽车零部件制造，在与全球主流车企的合作过程中观察到，针对差速器总成平台化设计，像德国大众这样年产约1000万辆汽车的企业，仅依托约6-7个平台；特斯拉依托约2个平台；华为系汽车零部件目前有2-3个平台；比亚迪大概有4个平台，这些都是行业里标准化平台做得比较好的企业。

但还有很多整车企业产量并不大，平台化做的很不好，产品竞争力明显不足。我们公司通过市场分析，推进产品模块化设计，打造属于自己的产品业务平台，并推进产品模块化。在与整车厂配套时，客户可以将部分设计工作分包给我们，这样既减少了他们的研发费用，又缩短了研发周期，而我们也能获得稳定可靠的订单。

第二是协同。新能源汽车刚起步时，很多零部件企业都渴望与特斯拉合作，但苦于找不到路径。当时，许多动力总成客户带着特斯拉团队来我们工厂考察，结束后特斯拉倾向于与我司合作，我当然表示愿意。事后总结，我们能成功进入特斯拉供应链，而其他企业未能如愿，最关键的原因是特斯拉更倾向于与一线零部件制造商合作，并且对响应效率要求极高。

正如刚才鲁总所说，要紧跟客户的节奏。特斯拉代表的是新造车思维，而不是传统造车思维，他们要求供应商敏捷响应。为此，我对团队提出了明确要求：考虑到美国特斯拉与中国的时差，他们白天发来的邮件，我们必须在中国时间第二天上午回复；上海特斯拉上午提出的问题，当天下午回复；下午提出的问题，当晚回复。确保团队能在24小时内快速响应客户需求。最终特斯拉反馈，只有我们公司能跟上其新产品开发的节奏，我们也因此顺利拿到了订单。

第三是竞合。多年从业经历让我深深体会到，要尊重同行，并向值得学习的竞争对手学习。同行不是冤家，合作比竞争更重要。在细分领域，我司与欧洲、日本、韩国的同行都保持着良好的交往。通过高层互动和相互走访，我们能够了解行业未来的趋势和彼此的战略动向，从而有针对性地研发产品平台，避免无序的非理性竞争，同时也赢得了竞争对手的尊重。

如今我们走向海外市场，当客户询问竞争对手时，欧洲同行会首先提到我们太平洋精锻，并表示没有其他对手能相比。同样，当客户问我竞争对手是谁时，我也会坦诚地说出我心目中尊重的对手。在全球市场竞争中，我们与竞争对手之间形成了一种默契，彼此尊重、照顾核心利益，共同构建了相对良性的竞争格局。

徐润升：我们的某家世界500强标杆客户，旗下在中国布局有CT球管（CT设备的核心部件）专业生产工厂。此前，该工厂主动接洽我们，提出需求，核心技术团队与该客户团队现场沟通后，很快就技术路线达成共识，我们提出工艺方案能够满足对方需求。基于医疗产业链对产品的严苛要求，公司集成自身的金属材料、高精度加工、高超净间真空钎焊、表面处理等多项技术，为客户批量提供高标准产品，基于此，我们成功从电力、轨道交通领域跨入医疗器械领域，实现了非常大的跨度。

从这个案例中，我们总结出一个结论：需求驱动技术创新。

我再分享第二个观点：技术能力驱动需求。随着中国星网、G60星链等低轨卫星星座计划加速推进，推动液体火箭发动机需求增长。公司开发的高强高导铜合金材料，特别是铬锆铜、铜铬铌材料，因其高温稳定性、耐热性和优越的导热性，成为液体火箭发动机推力室内壁的理想材料。凭借领先的技术实力，公司已与蓝箭航天等国内头部商业航天企业建立深度合作关系，为满足商业航天领域快速增长的市场需求，公司积极推进产能升级战略，重点打造“液体火箭发动机推力室材料、零件、组件产业化项目”。

这两个案例，是我们在产业链与供应链创新中的探索与实践，一方面体现了需求驱动技术创新，另一方面也展示了技术创新如何驱动新需求的形成。

李耀强：在产业链构建的过程中，我认为企业之间应进一步深化嵌入式合作。

目前，大多数企业间的合作仍停留在产品供应与售后问题解决的层面。要实现产业链的共生发展，必须推动深度融合，从产品研发、生产工艺等环节着手，共同开发新型产品，正如海尔持续推进的“无界”理念一直在不断推进。产业链融合是不可逆转的趋势，服务也需要随之持续跟进。在产业链建设中，不能仅仅关注产品交付和服务交互，更要实现双方的同步协同、共同发展。

万和国：我再分享两个小案例，谈几点感受：

第一，企业发展要始终围绕客户需求，以客户为中心是所有企业的核心目标和口号。但无论复盘过往还是展望未来，企业都需要反思，是否真正做到了以客户为中心？这是一个值得持续思考的问题。

在万朗发展的第一个阶段，我们在细分领域深耕，当时行业价值还未被充分挖掘，我们率先布局，占据了先机。

进入第二个发展阶段，从2011年出海开始，基于客户的需求，主机厂在全球产业变革中不断成长，我们在与海尔的合作中，海尔对供应链提出模块化需求，我们在配套过程中，也希望通过品类多元化、模块化发展更好地满足客户需求。

因此，2011年我们提出“技术营销”的策略，深耕产品与区域市场。通过研发部门、产品事业部、对接客户的采购和技术部门，向客户提供精准服务，更好地满足客户需求，实现供应链的高效对接，让沟通合作更顺畅。

从2011年提出技术营销到后来十年的发展，我们深刻体会到：真正理解客户的核心价值需求，对企业全球化发展意义深远。我在参加一次出海交流活动时，那时我们出海已有七八年，有嘉宾问我：海外扎根最大的感触是什么？从第一家海外工厂投建，到之后每1—2年就新增1—2个海外生产基地，我们最大的感受是：中国企业“走出去”后，要更好地融入当地市场。中国企业在海外发展，需要把握本土化的精髓。比如我们在国内不同城市吃麦当劳、肯德基，口味会略有差异，这就是本土化的体现。

我们也希望能与在座的企业家、专家和领导加强交流，凭借中国企业的高效运营能力，行稳致远。

需要的不只是“钱”，而是“聪明的耐心”

鲁嫚：金融强国战略是近年来的热点，站在企业掌舵人的角度，大家认为金融资源应该如何更精准、更有效地赋能隐形冠军企业的长期研发、全球化布局以及整个产业链生态的升级？对未来构建世界级产业生态有何期待与建议？

夏汉关：最近中央提出了金融强国的战略，此前我们更多强调制造业强国。随着中国企业出海，我们发现金融强国对中国制造业的未来发展影响深远。比如我们到摩洛哥投资，发现当地没有中国银行的办事机构，这说明我们的金融服务能力还有待提升。关于金融赋能制造业，我有三点看法：

第一，金融机构要“懂行”。企业都需要与银行、金融机构打交道，如果金融机构能够深入了解行业，掌握制造业各领域的专业知识图谱，就能与企业形成更多共同语言，更精准地把握产业背景和发展趋势，增强对企业长期发展的信心。现在很多金融机构都设有研究部门，如果能在“懂行”方面做得更好，将对中国制造业发展提供极大助力。

第二，金融机构在“懂行”的基础上，还要有“耐心”。任何产业的成长都伴随着艰辛，就像昨天提到的德龙集团并购案例，如果没有金融机构的支持，企业家的抱负很难实现。反过来，作为产业界，我们希望金融资本能够多一些耐心，陪伴制造业在全球化进程中成长，助力中国制造业迈向全球领先水平。

第三，企业界与金融界要“共生”。只有双方相互理解，坚信产业发展的未来，携手共建，才能实现共赢。还是以德龙集团为例，如果没有金融机构增加100亿授信，德龙不可能有今天跻身全球500强的成就；反之，如果没有金融支持，渤海集团几百亿的资产也可能被闲置。可见，产业与金融的深度融合、相互理解，才能创造更好的未来。

总结来说，我们是制造业强国，但还不是金融强国。而金融强国的建设，首先要以制造业强国为基础。本次中国造隐形冠军恳谈会的举办，恰逢其时。未来，在中国建设金融强国的进程中，制造业强国必将提供强有力的支撑。只有制造业得到金融行业长期、耐心的共生式支持，中国制造业的未来才会更加美好。

徐润升：我从精准高效赋能研发的角度谈一谈。大家都知道，研发工作风险大、不确定性强，且回报周期长。金融资源要服务好企业研发，需要与企业深入沟通。那么，金融资源如何精准赋能研发？

我认为，可以将金融资源拆解为“人”与“钱”两个维度。当前金融行业汇集了大量来自“清北复交”等顶尖学府的人才，形成了“最聪明的人”与“最聪明的钱”的集聚效应。这种集聚还衍生出一种强大的能力——链接。正所谓人以群分，“钱”以类聚，金融从业者身边往往也围绕着各行各业的精英。而研发工作，既离不开财力的支撑，也亟须智力的加持。

因此，金融资源要精准、高效地赋能研发，关键在于充分发挥其“链接”作用：一是链接财力，尤其要链接有耐心的资本。研发具有不确定性和长周期性的特点，这决定了它需要耐心资本的长期陪伴；而只有真正懂研发、懂产业的人，才能更好地甄别并提供这类资本服务。二是链接智力，必须链接顶尖的智力资源，比如全球领先的院士与专家等。

李耀强：从国内制造业发展来看，我们已是当之无愧的制造业强国。随着制造业实力不断增强，企业面临出海发展的抉择。正如大家的共识，企业出海过程中，离不开金融行业的支持。我们希望金融行业能够进一步强化国际化服务能力，在海外区域投资、产业链布局、前沿技术研究等方面，为企业提供更有力的金融支撑。

目前，金融行业的国际化服务能力还有所欠缺，未来随着企业出海步伐加快，需要金融行业同步跟进，为企业“走出去”保驾护航。

万和国：制造业的发展离不开金融产业的支持，二者相辅相成。作为制造企业，首先要把自己的主业做好、做扎实。

回顾2000年后的资本市场，我印象最深的是2010—2011年。2008年金融危机后，国家出台了一系列资金政策，后来部分政策逐步退出，同时为抑制房地产过热，资金市场一度局部紧张。我记得当时贴现利率的个别高点甚至超过20%，而如今银行贷款利率普遍在2%—3%。这充分表明，国家金融服务实体经济、促进制造业发展的政策环境，为中国制造业提供了历史性的机遇。

其次，中国制造业植根于庞大的国内市场，依托持续增长的需求，获得了良好的发展环境。但大多数制造企业是从小微成长起来的，在这个过程中，金融投资对产业资本的促进至关重要。产业资本和金融资本都应成为“耐心资本”，坚持长期主义。面对国际格局变化与行业挑战，中国制造企业更要坚定长期主义，用发展成果证明自己。

最后，我有个小建议——中外管理传媒一直关注并支持这类企业的成长，随着资本市场发展，不少隐形冠军已成功上市。未来，金融资本与产业资本在隐形冠军领域的融合，能够反映中国企业的成长轨迹。因此，我期待能以这类企业为样本，设立一个经济研究指数，并盼望这个指数持续向好。

鲁定尧：我一直认同“打铁还需自身硬”的观点。佳音创业20多年来，我从未像现在这样，感受到银行对企业的支持力度。以前企业贷款难度很大，但现在情况好了很多。不过小微企业贷款难的问题依然存在。随着AI时代的到来，企业业态正在发生深刻变化，市场需求日益多样化、个性化。未来企业的发展模式，大概率会呈现“平台型企业越来越大，个性化小企业越来越多”的趋势，甚至会出现大量个体企业，这是时代赋予的机遇。

关于佳音的发展方向，我一直在思考：中型企业的生存空间会越来越窄，单纯的隐形冠军，从德国、日本的经验来看，也存在一定的局限性。因此，佳音的目标是成为“隐形冠军的集合体”，将上百个隐形冠军汇聚在一起。要实现这个目标，离不开金融市场的支持。

我认为，企业经营必须顺应趋势，推动产业要素社会化。我们也在积极筹备IPO，争取5年内能够入选“上市隐形冠军俱乐部”。谈及金融强国，金融创新至关重要。我们需要更多高质量的金融创新，少一些对企业经营造成困扰的创新。比如中央提出的相关政策，要求金融机构加大对小微企业的贷款支持。

当前市场上的银行承兑汇票、商业承兑汇票等金融工具，若叠加使用不当，会给部分企业带来一定的运营负担。从我们的对外合作经验来看，商业承兑汇票这类工具的应用场景和普及程度，在国内外市场存在较明显差异，我们在与国外企业的合作中，较少接触到此类票据。部分国有企业在拥有充足信用额度的情况下，若过度开具商业承兑汇票，可能会给产业链上下游的中小企业带来资金周转压力。

因此，我呼吁金融创新应积极借鉴国际成熟经验与通行规则，对标国际先进标准，通过规范工具应用、优化金融服务，助力实现金融强国的建设目标。

2016年开始，我们就致力于打造平台型企业。经过10年的布局，企业发展发生了翻天覆地的变化。我也经常和其他企业创始人分享：做企业不要只盯着眼前的生意，要深耕核心领域。

坚持10年后，我发现越来越多的金融投资机构开始关注我们，资本市场对我们的认可度不断提升。因此，我们在企业内部推进了一系列变革，特别是在研发人员管理方面，建立了发包机制。对于供应链上的一些小企业主，我们会通过担保的方式，帮助他们获得金融资金支持，从而构建起完整的产业生态。

今年国际市场环境向好，佳音也顺势开启了全球化布局，越南、印尼的工厂已经投产。接下来，我们计划将工厂开到全球各地，真正成为产业链中的重要平台型企业，专注于研发创新。

寄语：产业链生态的未来

鲁嫚：从各位嘉宾的发言中，我们看到隐形冠军企业对金融赋能的反馈都很强烈。在未来人工智能时代，期待能够实现“千企千策”，精准赋能不同规模的企业。最后，请每位嘉宾用一句话，针对企业的产业链生态，提出最核心的观点或建议。

万和国：我们将始终秉持开放精神，以不断超越自我的姿态，面向未来发展。

鲁定尧：要用未来定义今天，做面向未来的事，相信自己一定能够成功。同时要抵挡住诱惑，专注做好核心主业。

夏汉关：弘扬工业文明，坚定地从中国走向全球、走向海外市场，一定要走出去、走进去、走上去。

徐润升：合作共生的产业链才是生态的，合作共赢的产业链才是生态的。

李耀强：产业链各环节要相互衔接、相互融入，这是构建良好生态的关键。

鲁嫚：理想的未来，是产业链上下游如齿轮般精密协作，是隐形冠军们在全球舞台稳健驰骋，是中国智慧与全球标准深度交融。这幅蓝图的实现，没有旁观者。它始于此刻的共商，成于未来的共建；它意味着成果的共享，更导向命运的共赢。让我们汇聚每一份专注的力量，从这场讨论出发，将共识转化为行动，共同迎接那个由我们亲手创造的、生机勃勃的未来。