基金老兵王之光加盟富达基金，一位80后高管的职场迁徙录

四次增资、规模承压，外资公募富达中国的“本土化突围”迎来一位拥有跨平台经验的基金老兵。或许是奔波忙碌的缘故，这位正值壮年的80后金融高管已然满头白发。

2026年1月，基金行业再度传来人事变动消息。原新华基金副总经理王之光已正式加盟富达基金，担任Deputy CMO（副首席营销官）。

这位曾在公募、资管、销售等多个领域担任要职的金融老兵，继续着他跨平台的职业生涯。

王之光的到来，正值富达基金在华发展关键期。过去的一年，这家外资公募一边获得股东持续增资，一边面临规模增长挑战。在资本注入与规模承压的鲜明对比下，富达中国正寻求更彻底的本土化突围。

01 跨平台履历

王之光拥有硕士研究生学历，是一位在资管行业摸爬滚打多年的老兵。

他的职业轨迹覆盖了公募基金、资产管理、销售渠道等多个领域。曾任富国资产管理（上海）有限公司常务副总经理、上海陆金所基金销售有限公司执行董事、华润元大基金管理有限公司总经理助理。

更早之前，他曾在上海东方证券资产管理有限公司、诺安基金、南方基金、富国基金等多家知名机构任职。这些经历使他积累了跨领域的专业能力和资源。

2024年11月，王之光加入新华基金担任副总经理。然而仅仅一年多后，他再度转身，加盟外资公募富达基金。

或许是奔波忙碌的缘故，这位正值壮年的80后金融高管已然满头白发。

从王之光的职业路径可以看出，他始终在主流资管平台间迁徙，不断拓展自己的能力边界。这种跨领域经验在当今融合的资管行业中尤为宝贵。

02 富达的中国布局

富达基金近期的人事变动不止王之光一例。2025年，该公司管理层进行了多次调整，呈现出“强化本土执行力+延续全球战略”的核心逻辑。

2025年5月，富达国际宣布任命孙晨出任富达基金总经理，全面领导在华公募业务。

随后在去年7月，富达基金公告称，黄小薏因个人原因离任董事长职务，由李少杰接任董事长。这一调整形成了“董事长统筹战略+总经理负责日常运营”的治理结构。

与此同时，富达基金的股东方也在持续加码中国业务。2025年内，公司完成两次增资：2月注册资本从1.6亿美元增至1.82亿美元，11月再度增至2亿美元。

自2021年成立以来，富达基金注册资本已从3000万美元增至2亿美元，四年增幅超五倍。这一方面彰显了股东对中国市场的长期信心，另一方面也意味着公司需要尽快将资本投入转化为规模增长。

然而，截至2025年末，富达基金的公募管理规模为38.51亿元，在整个市场排名比较靠后。这种“资本加码”与“规模承压”的对比，成为富达基金2025年最鲜明的发展标签。

03 本土化挑战

王之光加盟富达基金，延续了外资公募在华发展的关键策略：本土化。

外资公募在中国市场面临的最大挑战之一是如何将全球经验与本土实际相结合。富达基金作为国际资管巨头在华展业的平台，其本土化进程直接关系到业务成效。

富达基金2025年的管理层调整已经显示出这一趋势。李少杰接任董事长后，依托全球资源支持中国业务发展；孙晨作为总经理，则带领团队落实业务策略、维护核心客户。这种安排旨在实现本土执行与全球资源的协同。

王之光这样拥有丰富本土经验的高管加盟，将进一步完善富达基金高管团队的本土化进程。他在多家国内金融机构积累的经验，特别是在新华基金担任副总经理的经历，将有助于富达基金更好地理解中国投资者需求和市场特点。

外资公募在华发展需要平衡全球标准与本土智慧。王之光的工作背景，使他成为连接两种文化的理想人选。

04 频繁跳槽的思考

王之光的职业轨迹也引发了对资深金融人士频繁流动的思考。

从行业角度看，人才流动反映了资管行业的竞争格局。外资机构加大在华布局，对具有本土经验和国际视野的人才需求增加，提供了更多职业发展机会。

然而，过于频繁的职位变动可能带来挑战。一方面，战略落地需要时间，高管在企业内部建立威信、推动变革需要一定的稳定性；另一方面，从个人职业发展看，深耕一个平台有时能带来更持续的成长。

一位优秀的职业经理人需要在把握机会与保持稳定之间找到平衡。跳槽应当是基于清晰的职业规划，而非短期诱惑。

对于王之光这样的资深人士，如何将多元经历转化为持续价值，将是其新岗位上的看点之一。他的跨平台经验是一把双刃剑，既带来丰富的视野，也面临证明自身长期价值的期待。

富达基金正处在在华发展的关键阶段。资本持续注入显示信心，但规模增长仍需突破。王之光的加盟无疑是富达加强本土化战略的一部分，他的跨平台经验能否帮助富达在中国市场实现突围，将是2026年外资公募发展的一个重要观察点。

对于王之光个人而言，这次职业选择既是对其专业能力的认可，也是将其多元经历转化为持续价值的新机会。