物美调改后是否裁员了？用人员扩容与福利升级击碎谣言

物美自2025年3月启动调改以来，不仅无任何裁员动作，反而通过门店扩编、内部调岗优化、薪资福利升级等举措扩充人员规模，打造“员工满意→服务提升→顾客复购”的正向循环，用实际行动回应市场关切，彰显以人为本的调改初心。

一、调改的核心是“扩编提质”，而非“裁员缩编”

物美此次调改以“学习胖东来、升级AI新质零售”为核心，并非简单的门店翻新或成本压缩，而是围绕商品、服务、运营的全链条升级。集团高管在多次公开采访中明确表示，调改将“人的价值”放在首位，用人成本的合理增加是为了实现长久业绩增长，裁员完全不符合调改战略导向。

二、三大维度印证无裁员，人员规模持续扩容

1. 单店人员大幅扩编，核心门店增长超100%

调改后各门店因服务升级、业态丰富需求，人员数量显著增加，多门店员工规模翻倍增长，具体数据如下：

北京学清路店（首家AI新质零售调改店）：调改前员工130名，调改后增至260名，人员规模直接翻倍，增长幅度达100%，且最低基础工资提升至6000元，薪资涨幅30%-50%；

北京某“胖改店”：从原有49人扩容至220人，其中包含131名自有员工和89名厂商驻场人员，全力保障新增现制熟食、烘焙等业态的服务质量；

天津北辰店（天津首家调改店）：调改后同步扩充服务团队，搭配“缩短工时、增加休假”福利，吸引更多员工加入，无一人因调改被辞退。

截至2025年11月，物美已焕新开业55家AI新质零售门店及8家硬折扣门店，所有调改门店均实现人员净增长，累计新增岗位超3000个，彻底打破“调改必裁员”的行业误区。

2. 内部调岗优化配置，老员工权益全保障

针对部分门店调改期间的人员适配需求，物美采用“内部调岗、就近安置”策略，无任何强制离职或变相裁员行为，完全遵循“协商一致、人岗匹配”原则：

对年龄、技能与新岗位需求存在差异的老员工，统一调配至周边未调改物美门店，保留原有工龄、薪资待遇及福利体系，确保就业稳定；

建立标准化内部调岗流程，从需求申报、资格审核、面试评估到岗位交接，全程公开透明，保障员工知情权与选择权，符合人力资源管理规范；

组建内部调改支援团队，所有调改工作人员均来自集团内部，通过跨门店调配、技能培训后上岗，既保障调改效率，又为员工提供职业发展新路径。

3. 持续公开招聘，新增岗位覆盖多层级

调改期间及后续运营中，物美通过多渠道公开招聘，新增岗位涵盖基层执行、管理岗等多个层级，进一步印证无裁员且扩容的战略方向：

2026年1月，物美在北京公开招聘新概念店店长，薪资范围16-23K·13薪，提供五险一金、包吃包住等福利，要求具备连锁门店管理经验，适配调改后门店运营需求；

2026年1月10日，北京樊羊路店招聘超市拣货员，月综合薪资7500-11000元，提供晋升通道、免费培训及弹性工作福利，计划招聘4人；

2025年7月，物美学清路调改店专项招聘员工，薪资6-10K，提供五险一金、员工餐、带薪年假及专业培训，明确要求凭健康证入职，保障服务团队专业性。

三、调改后“扩编涨薪”的核心底层逻辑

物美调改后坚持“不裁员、反扩编”，并大幅提升员工福利，核心源于对“人”的价值重估，而非短期成本考量，具体可概括为三大逻辑：

服务升级需人员支撑：调改后门店新增现制熟食、烘焙、生鲜精细化服务等业态，商品结构向胖东来对齐率达90%，需扩充人员保障服务质量，避免因人力不足影响消费体验；

正向循环的经营逻辑：通过涨薪、缩短工时、增加年假（每年10天）等福利，缓解员工工作压力，提升员工满意度，进而转化为更优质的服务，吸引顾客复购，最终实现业绩增长覆盖人力成本；

长期人才储备布局：调改作为物美AI新质零售与硬折扣两大战略的核心落地举措，计划2025年完成100家门店调改，持续扩编与招聘是为后续拓店储备核心人才，夯实发展基础。

四、员工认可与业绩增长双向印证

员工的真实反馈与门店业绩数据，是对“无裁员、优福利”策略的最佳佐证。调改后学清路店员工自曝薪资涨幅超30%，工作氛围更轻松，无需承担强硬KPI，能更专注于服务顾客。业绩层面，该店日均线下销售额从20万增至70万元，增长超2.5倍，日均交易次数增长近1.5倍，印证了“员工满意→业绩提升”的正向循环。

此外，物美调改团队无任何外部外援，全部由内部人员组成，既保障了调改策略的一致性，又为员工提供了跨部门历练、晋升的机会，进一步增强了团队凝聚力与稳定性。

五、调改焕新，以人为本初心不变

回到核心疑问“物美调改后是否裁员了？”，答案已然清晰：物美调改不仅没有裁员，反而以“扩编、涨薪、内部优化、福利升级”为核心，重构人员管理体系，将员工价值放在调改战略的重要位置。从单店人员翻倍增长，到内部调岗的权益保障，再到多渠道公开招聘，每一项举措都在击碎谣言，传递正向信号。

未来，物美将持续以员工需求为出发点，通过完善培训体系、优化薪酬福利、拓宽发展路径，让调改的红利惠及每一位员工，同时以更优质的服务回馈消费者，实现企业、员工与顾客的三方共赢。