普光采气厂安全管理再升级 全年零事故确保环保稳定

2025年，采气厂树牢“不安全不生产”理念，坚持安全第一、环保优先、质量至上原则，扎实推进隐患排查与系统治理，层层压实安全生产责任。全年未发生安全环保事故，职业健康监护率、环境监测达标率及质量管控指标均全面完成，安全环保形势持续稳定。

体系持续优化

管理基础不断夯实

一年来，该厂持续完善HSE管理体系，不断夯实安全管理基础，体系运行效能进一步提升。完成HSE体系手册升级换版，优化关键绩效指标51项，修订管理制度17项，建立“要素负责+团队审核”运行机制。通过开展“周六学习日”“安全反思”等专题活动及领导干部安全述职，全员安全意识与履职能力持续强化，体系内审问题数量同比减少32

风险精准防控

隐患治理有力有效

一年来，该厂持续深化双重预防机制建设，系统推进风险辨识与隐患治理，安全生产防线进一步巩固。构建厂、基层、岗位三级风险辨识机制，建立年度、季度、月度动态风险清单，依托风险预警平台实现“周通报、月分析”。编制“一站一册”隐患排查指南，融入网格化与“手指口述”要求。累计整改隐患3800余项，落实隐患奖励600余项、5.6万元。

应急协同强化

处置能力稳步提升

一年来，该厂持续加强应急能力建设，推动应急处置程序化、演练实战化、协同制度化，应急响应效能得到系统提升。聚焦关键生产装置与薄弱环节，修订应急处置程序324项，明确站内操作与站外联动响应机制。固化“周三演练”量化考评，与中国石油川东北气矿建立跨单位应急演练、事件复盘、信息共享联动机制。通过持续优化与实战练习，区域协同处置和快速响应能力进一步增强。

承包商严管严控

作业安全持续向好

一年来，该厂从严从实加强承包商与作业全过程安全管控，推动管理要求制度化、考核刚性化，承包商自主管理能力和现场安全秩序有效提升。发布年度《零容忍安全禁令》，针对吊装、临边、硫化氢防护等高风险开展专项整治。实施承包商入厂前评估轮训，推广电子门禁与作业在线审批。全年实施安全记分74分，清退违规人员2名，违章率同比下降65%，高风险作业量下降20%。

环保管理深化

绿色气田扎实推进

一年来，该厂将绿色发展理念贯穿生产经营全过程，以标准化建设、精细化管理和技术创新为抓手，扎实推进气田环保工作。编制三级环保管理手册，统一87套环保设施运行维护标准。推行池类设施“一点一签”动态监管，应用“机械压滤+负压气提”减量化技术，单站检维修废弃物量降低30%。通过系列专项治理，全年污染物排放总量较控制目标下降12%。

职业健康闭环管理

员工保障扎实有力

一年来，该厂围绕“健康意识、链条防治、季节管理、服务基层”四大方向，打造闭环管理机制，健康管理成效显著。组织专题培训20余场，培育选树职业健康达人2名，职业健康意识向“人人关注、岗岗防范“转变。强化“三同时”过程“气、水、声”全链条治理，识别684个职业病危害因素接触环节，制订工程+个体防护措施，风险全面受控；突出“四季”管理，从劳保、药品、演练3个方面提升自救互救能力；优化设计体检“心、脑”评估检查项，完成565名员工在岗体检，全年重点关注人群同比下降13.43%。

来源：中原普光