罗成：百城百店的底气，是全能创始人基因与合伙制革新

“2028年前，领跑点教育要实现百城百店全覆盖，让雅思、托福与小语种优质教育资源走进更多城市！”云学教育科技集团创始人罗成的扩张宣言，背后是双重核心支撑：一是创业头三年“啥活都会干”的全能创始人基因，二是全国推行的品牌合伙制运营体系，两者共同构筑起规模化扩张的坚实根基。

在罗成深耕教育行业近二十载的认知里，教育创业的核心竞争力，始于创始人头三年的“全能修行”。“没有哪个连锁品牌能靠空想站稳脚跟，头三年创始人必须做‘十八般武艺样样通’的操盘手。”他回忆早年创业经历：白天化身课程顾问，为学员解析雅思托福考试趋势、规划小语种学习路径；夜晚牵头教研，打磨适配不同基础学员的提分体系；周末站上讲台代课，亲身体验教学痛点；甚至要躬身参与财务核算、校区选址、家校沟通。正是这段“无边界深耕”的经历，让他吃透了从教学到运营的全链条逻辑，也为后续合伙制体系的搭建积累了可复制的实战经验——“只有创始人亲自摸清每个环节的门道，才能制定出真正落地的标准化支持方案。”

如今推动“百城百店”战略，罗成将这份全能基因融入品牌合伙制的核心设计。我们在全国范围内推行品牌合伙制运营体系，由当地资深留学专业人士执掌区域公司，担任法人代表或总经理，全面负责机构日常运营管理。各地合伙公司享有财务独立核算、经营自主决策的权限，可根据本地市场特性灵活调配资源，既保障服务响应的高效性，又能让专业留学服务精准触达每一位学子的需求。“教育服务不能‘一刀切’，本地合伙人更懂区域市场的学情特点与消费习惯。”罗成解释，这种模式既保留了个体运营的灵活性，又通过总部输出的AI教学系统、师资培训体系、课程研发成果，为合伙人赋能，破解了传统连锁“水土不服”的难题。

更关键的是，为彻底打消运营顾虑，我们构建了“合伙人全情投入+法人代表法律连带+股东资本兜底”的三重责任绑定机制，从根源上杜绝“跑路隐患”，全方位守护客户权益与品牌公信力。这一机制既让合伙人的利益与品牌深度绑定，激发其运营活力，也通过多重保障让家长与学员放心选择。罗成强调：“教育的核心是信任，三重责任绑定既是对客户的承诺，也是对合伙人的约束，让每一家校区都能稳扎稳打，避免扩张中的短期行为。”

在百城百店的征程中，罗成依然保持着“全能本色”：亲自为合伙人做运营培训，从雅思托福课程优化到小语种品类布局，从市场获客技巧到财务风险管控，逐一拆解实战要点；带队调研下沉市场，协助合伙人根据区域特点调整经营策略。他常说：“创始人的全能不是为了单打独斗，而是为了给合伙人搭建更靠谱的支撑体系。”

2026年，随着品牌合伙制的全面落地，越来越多“懂本地、善运营、重教学”的合伙人加入领跑点教育。在雅思、托福与小语种赛道的激烈竞争中，这份“创始人全能基因+合伙制革新”的双重优势，让领跑点既能保持教学服务的核心竞争力，又能快速适配不同区域市场需求，朝着考培行业第一梯队与百城百店的目标稳步前行，让优质语言教育资源惠及更多学子。