君智战略品实战坊：让增长确定、高质、可持续

在同质化竞争加剧、增长不稳定的商业环境中,企业如何突破发展瓶颈?君智「战略品实战坊」历经多期迭代,以100%学员好评率,成为众多企业掌舵人的“增长必修课”。从战略品打造到价值链贯通,从沙盘演练到实战落地,沉淀出一套可复制的企业增长操作系统,聚焦于将战略方向转化为可执行的商业成果,通过打造战略级产品,构建从战略制定到落地执行的完整闭环,有效解决企业战略落地难的痛点。

核心方法论升级:从战略到落地的全链路闭环

战略品实战坊始终以“战略品”为核心,构建起系统化的知识体系。核心模型「战略品三角锥」贯穿全程,以价值三角为基、战略中轴为路、战略课题为门,打破传统产品思维局限,让产品成为战略延伸的载体,从而指导企业构建经营和认知护城河,实现战略目标。君智战略品方法体系——「君智战略品五步法」包括战略品立项、五维定向、三维企划、开发验证、上市管理,从顾客需求挖掘到战略落地校准,“以终为始”,兼具成果可控、价值对接,通过高效和完善的产品步骤打造战略品,围绕战略中轴,实现战略课题。

“那我相信基于这一套理论知识,是可以很快的带到我们的日常的工作当中去,尤其是在针对我们的一些新品开发的过程当中。”皮爷咖啡电商总经理Chris Chen经过两天的高强度输入,再度燃起企业未来实现高质量增长的信心。

课程结束后,超九成学员调研显示:君智「战略品实战坊」的内容对工作实践非常有帮助,评论该课程“战略高度,犀利落地”,是“当前最前沿、最落地的实战课”,尤其对战略品三角锥、战略五步法等系统方法论表示高度认可。

实战化教学特色:学完即能用的沉浸式体验

区别于传统理论课程,“实战、实用”是君智「战略品实战坊」的关键之一。它并非纸上谈兵,而是基于知识理论、淬炼于商业实战、升华于专业体系的精妙闭环。课程通过拆解实操的成果案例,详细揭秘战略品从0到1的完整路径,为学员们提供了真实、可指导、可操练的框架。每期均由君智百亿操盘专家亲自带教,整合君智跨数十个行业、100+企业的实战总结,逐步拆解如何通过战略引领,拉通品牌产品运营等关键要素,以及什么是好产品、如何选择战略品、如何打造战略品,逐步拨开学员们的商业迷雾,使困惑或模糊概念转变为清晰模型和实现路径。过去十年,君智协助多家企业成功构建产品结构、推出战略品,支撑十亿至数百亿的生意。比如,君智协助波司登打造“叠变”系列(三合一羽绒服),不仅成为户外黑马,初步建立灵活控温保暖的认知,还助力缓解波司登四季化经营难题;助力白象打造“中国面”,冲破行业二十年的竞争格局,晋升两强;助力安吉尔打造空间大师系列,重新定义净水器,开辟新增长点的同时提升品牌势能。通过真实案例,揭秘战略品从0到1的打造路径。沙盘演练环节,学员分组将所学方法论应用于自身企业案例,在导师精准点评与跨行业碰撞中突破认知盲区。

海龟爸爸创始人/CEO许余江胜表示:“对于即便是已经有学到一些已经在使用一些战略工具的企业来说的话,君智「战略品实战坊」也是个很好的学习的一个课程。”椿风茶饮董事长胡开基谈到:“这个课程的最大价值是拨云见雾见真章。”酷骑创始人张均分享学习心得:“觉得理论非常深刻,然后也很容易落地。”

持续领跑的秘密:实战沉淀与价值共生

君智战略实战坊的持续火爆,源于其扎根战略咨询领域的深厚积淀,以及始终以实战价值为核心的课程内核。战略品实战坊整合了君智跨数十个行业的咨询经验,将飞鹤、公牛等企业的成功方法论系统化、工具化,既保证了理论高度,又兼顾了落地性。

从战略品打造到组织协同,从认知重塑到实战落地,这里不仅是知识传递的课堂,更是企业间相互启发、价值共生的平台。对于追求长期增长的企业而言,这套经过实战检验的增长逻辑,正是穿越商业周期的核心竞争力。