三七互娱AI人才战略全景：三大支柱锻造“决胜当下”核心力

　　当前，人工智能正以前所未有的深度重构各行各业，游戏产业作为技术与创意融合的前沿阵地，面临的不仅是技术迭代的挑战，更是人才结构与实践范式的根本性变革。《全球AI人才趋势白皮书》相关数据显示，我国AI核心人才缺口已达数百万级别，其中兼具算法创新与行业落地能力的复合型人才缺口占比超60%，反映到薪资市场上，头部企业深度学习研究员、大模型架构师等核心岗位年薪已达120万-200万，即便是应届生岗位，月薪8万元以上的“超高薪”岗位占比也达14.68%。这一全国性的人才稀缺与高薪竞争态势，对亟需AI技术赋能的游戏产业提出了严峻考验。在这一背景下，游戏企业如何系统化培育AI能力、将AI转化为普惠全员的创新动力，成为决定未来竞争力的关键。

　　全员深度赋能，构建组织AI基础能力

　　面对这一行业课题，三七互娱率先亮出“AI是决胜当下的核心”的战略旗帜，给出了极具参考价值的破局答案。不同于“AI仅属于技术部门”的传统认知，三七互娱深刻洞察到，AI的终极价值不在于少数技术人员的专属运用，而在于全员能力的普遍提升，“人人用AI、用好AI”才是解锁技术潜力、应对行业变革的核心密码。

　　基于这一判断，企业摒弃单一人才培养思路，构建了覆盖“个体—组织—行业”的全维度AI人才培育体系，让AI能力成为职场“必修课”而非“选修课”。

　　“我们的核心思路是让AI学习适配每一个岗位，让AI实践融入每一项工作。”三七互娱相关负责人介绍道，“在学习端，我们坚持‘分层分类、精准供给’的知识输出模式：一方面为全体员工搭建了普惠性AI线上学习平台，上线超千门覆盖AI基础认知、工具应用、场景落地等多领域的课程，确保从基层员工到管理层，都能找到适配自身需求的学习内容；另一方面，深度结合运营、美术、策划、行政等不同岗位的业务特性，定制开发专属AI应用课程，让学习内容直接对接岗位痛点。在此基础上，我们还通过AI技能互动竞赛、线下专题公开课等多样化形式，打破‘AI学习枯燥’的认知，充分调动全员主动学习的热情。”

　　而在实践转化端，企业更着力搭建全员共创的落地平台——千人社群成为员工交流AI应用心得、碰撞创意实践的核心载体，各类主题创意活动持续推动AI技术从“书本知识”走向“工作实效”。“我们内部正在广泛使用的会议纪要AI智能体，就是员工基于岗位需求自主探索的实践成果代表。”负责人补充道，“这款由员工参与优化的智能体，完全适配企业多场景会议需求，支持多口音语音实时转写，准确率高达98%，更能精准区分多人对话逻辑，在5分钟内快速生成结构化会议纪要，自动提炼核心结论、关键讨论点及待办事项。它解决了传统人工记录效率低、信息遗漏、结论模糊的问题，让全岗位员工都能享受AI带来的效率提升，这正是‘全员用AI’价值的直接体现。”

　　据悉，为进一步巩固全员AI赋能的成效，形成正向循环，三七互娱还构建了“通用能力+专业能力”双轨AI认证机制：以贴合各岗位业务场景的专属课程为核心考核内容，配套推出荣誉勋章、专项认证津贴、晋升加分项等多元化激励措施。这一机制精准落地“学得好、用得好、有回报”的核心导向，从制度层面打消员工的顾虑，让主动拥抱AI、熟练运用AI成为全员共识与行动自觉，真正推动AI能力融入组织血脉，筑牢企业AI基础能力的根基。

　　创新文化孵化，激活内部AI原生创造力

　　12月，2025中国游戏产业年会在上海举行。会议期间，三七互娱多位负责人在公开场合介绍了企业内部的AI成果。其中，一项名为“灵察察”的项目引人注目。该系统针对版权保护这一行业痛点，以“小七”大模型为技术底座，深度融合了多模态内容理解、区块链存证、大数据分析等先进技术，实现知识产权与品牌内容洞察全链条的精准监测、快速响应。

　　“灵察察”的成功落地，正是三七互娱深耕内部AI创新实践的必然成果——其模型最初部分功能的雏形，就出自企业内部的微创新大赛。2023年，三七互娱推出“蹲个IDEA”微创新大赛，鼓励员工将AI创意落地，激活原生创造力。在大赛中，三七互娱不仅开放AI Agent平台(含视频/音乐/代码生成等5大模块)，提供零门槛创作工具。大赛还设立30万+阶梯奖金池以及百万孵化基金，覆盖“参与-孵化”全周期，从资源到激励全方位为员工的AI创新保驾护航。

　　在这场全民参与的AI创新浪潮中，不同岗位的员工都交出了亮眼答卷。其中，三七互娱法务团队推出作品“AI辅助客诉处理项目”，其将专业逻辑嵌入AI工具，复现客诉回函审核流程，使处理时效缩短60%、跨部门交接耗时降73%。该工具不仅助力客服提升专业水平，还推动了运营合规复盘，其合规性达到专业基准的80%。正是这类鼓励全员参与的创新实践载体，让员工对AI运用的积极性不断提升，也为包括“灵察察”在内的诸多优质成果筑牢了根基。

　　三年来，这场内部大赛吸引1000余位员工参与，75%的AI加持作品从方案走向了实际应用，真正让“人人做AI、AI惠人人”的理念落到了实处。

　　产学研生态共建，融入行业发展大循环

　　在内部以创新赛事激活全员创造力、筑牢AI成果孵化根基的同时，三七互娱的AI创新布局已主动向外延伸，通过链接高校“未来力量”，构建起内培外引的人才生态。企业近年来持续推进的各类高校合作赛事，正是这一布局的生动实践：“高校创新大赛”不仅拿出百万孵化基金，更提供内部员工组队协作的机会，提前挖掘和锁定青年创新人才；首届“校招生minigame大赛”则为新人量身配备业务导师，全程护航其在3个月内完成从创意概念到落地作品的全流程实战，让AI创新精神在新生代员工中顺利延续。

　　从内部创新孵化到外部人才链接，三七互娱的AI创新布局不断延伸。当下，三七互娱积极构建“产学研用”闭环，将自身人才战略主动融入行业乃至区域发展的大循环中，实现人才能力与产业需求的动态匹配。

　　目前，三七互娱已与中山大学、华南理工大学等15所高校建立核心实践基地，共同开发了多门校企实训课程和跨专业工作坊，助力学生毕业即具备“上岗即上手”的能力。同时，三七互娱不仅主办或合作了诸如“高校小游戏创新大赛”等赛事，并支持了6项高校课题合作，覆盖了超过200所高校，征集了近1000份创新作品，既挖掘了优秀人才，又推动了产业前沿问题的学术探索。此外，三七互娱还借助“YOUNG葱计划”、暑期训练营等项目，发掘优秀在校生。

　　企业的这一系列举措，正与行业的迫切需求和政策导向形成共振。智联招聘《2025年人工智能产业人才发展报告》显示，2025年前三季度，人工智能行业招聘职位数同比增长3%，求职人数同比增长39%。其中，AI产品经理的需求增长最为显著，增速178%，凸显了人才缺口的严峻性。政策层面，全国多个省市均出台措施，鼓励校企共建实训基地、设立专项奖学金。三七互娱的实践并非个例，腾讯、网易、米哈游等头部企业也纷纷与顶尖高校携手共建联合实验室，共同印证了“产教融合”是破解AI时代游戏人才结构性矛盾的关键路径。

　　从全员AI能力建设到组织微创新孵化，再到产教深度融合，三七互娱的AI人才培育体系，呈现出由内而外、层层推进的战略逻辑。它不再将AI视为单纯的技术部门事务或零散的效率工具，而是通过制度设计、文化塑造和生态合作，将AI深度融入组织肌理。其成效不仅决定了企业自身的竞争力，也可能为整个游戏产业在智能化浪潮中如何转型与构建人才壁垒，提供了一个值得深入观察的范本。