被同行抄袭却暗含鼓励，比亚迪吃了多大的“亏”？

“有些企业不用定战略，也不用定技术方向，比亚迪出来啥，照抄就行。”比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞此语，道破了汽车行业的特殊生态。而他那句“我们要不做创新，不引领方向，有些同行都没得抄了”，听似凡尔赛，细品却挺扎心。就像总考第一的学霸，笔记被全班传阅，他一边苦笑摇头，一边又甩出全新解题思路。比亚迪，眼下就站在这个位置。

“被抄袭”是顶级玩家的勋章

之前比亚迪推出刀片电池、DM-i、CTB等技术时，无不经历“围观-质疑-被借鉴”的循环，而“模仿比亚迪”已成部分车企隐形的产品开发路径。但比亚迪对此却透着领跑者的从容，调侃之余尽显笃定。

这份“大气”的底气，源于其远超抄袭速度的技术迭代能力：当模仿者刚吃透上一代技术，它的下一代、下下一代技术储备早已就位。“一直被模仿，从未被超越”的核心，并非消极防守，而是以绝对领先的实力，让模仿者永远处于追逐状态，这种“大气”其实是技术自信催生的“降维包容”。

大厂格局是把钱花在正地方

如果说对同行模仿的包容是行业领导者的气场，那么比亚迪在人才与教育上的投入，则揭示了其格局的纵深。

去年底，比亚迪设立了规模达30亿元的教育慈善基金，携手127所高校，年度激励超6000学子，更派遣高管回校园担任“学长”分享经验。王传福直言：“如果没有科教兴国战略，就不会有比亚迪的今天。”这句话点破了大企业的生长密码：它们并非商业孤岛，崛起则植根于国家战略与人才土壤，这30亿元实则是对未来行业人才根基的长远投资。

在人才策略上，比亚迪更是展现了超越短期竞争的远见。近三年，累计招收超5万名应届生，硕士博士占比接近70%，研发人才占比高达80%，超半数高管和技术骨干从应届生培养而来，构建了一套闭环的“人才循环系统”：从高校选拔潜力苗子，在企业平台培育成技术栋梁，再让这些栋梁反哺高校、激励后辈。当不少企业还在为挖角同行焦头烂额时，比亚迪选择深耕源头养精蓄锐，这种格局跳出了商业竞争的零和博弈，转向了产业生态的共生共荣。

责任是大厂真正的身份证

规模大、销量高只能称之为“大厂”，而主动扛起社会责任，才配得上“伟大企业”的称号。比亚迪的30亿教育基金，以及二十余年从未中断的校招，正是责任感的集中体现。它并非追求一次性捐款的曝光度，而是搭建“覆盖全国的教育协作体系”，设计科普展具激发青少年对汽车技术与工业制造的兴趣，践行着系统化、可持续的责任担当。

这种责任感更体现在行业引领上。李云飞那句“总得有人弄吧”，看似自嘲，实则是 “舍我其谁”的担当。在新能源技术的“无人区”探索，为整个行业试错、拓路，即便成果可能被他人免费享用，这种类似基础研究科学家的角色，实属凤毛麟角。好在这份责任感也终成比亚迪的核心竞争力：塑造了独特的雇主品牌，吸引顶尖人才；赢得社会尊重，通过定义行业规则与高度，成为标准制定者。

真正做大做强的“三重门”

比亚迪的发展路径，为所有渴望做大做强的企业提供了三重启示：第一是气度，最高明的竞争不是消灭对手，而是以创新速度让竞争升维为引领与被引领的共生；第二是格局，企业的天花板取决于视野，相较于短期财报，投资人才培养与产业生态，才是基业长青的根本；第三是责任，将企业命运融入国家战略，用商业成功反哺社会进步，获得营销无法换取的发展助力与公众认同。

从“被质疑”到“被学习”、“被模仿”，再到“被依赖”，比亚迪展现了企业从大到伟大的进化轨迹。真正的强大，从来不止于市占率，更在于定义行业、滋养生态、贡献社会。市场会奖励敏锐的商机捕捉者，但时代终将铭记有气度、有格局、有责任的生态塑造者。比亚迪留给同行的不仅是可供“借鉴”的技术，更有一道关于企业终极价值的思考题。