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哈喽,大家好,小圆今天要和大家聊的,可是物流科技圈最近的热门话题,阿里系旗下的菜鸟集团,据传要入股货运无人车领域的头部玩家九识智能,双方还在洽谈深度整合事宜。
要知道,这两家都是行业里的重量级选手,一旦联手,会不会引发货运无人车行业的超级整合”,这波操作背后又藏着怎样的行业逻辑?今天咱们就来好好拆解一下。
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要说菜鸟和九识智能为啥能走到一起,小圆觉得核心就是“互补”二字,堪称技术与生态的双向奔赴,先看九识智能,作为L4级无人驾驶的头部企业,它的硬实力可是实打实的,核心团队大多来自百度、Waymo等顶尖机构。
手握从自动驾驶芯片到整车硬件的全栈自研能力,是行业里率先开启商业化运营的玩家,如今市占率稳居行业第一,更亮眼的是,九识智能刚拿下中国邮政7000台无人车的订单,创下行业单笔订单纪录,目前已进入全国300多个城市。
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部署车辆超1.5万台,累计运营里程突破7000万公里,除了快递配送,它还把场景拓展到了安防巡检、无人零售等领域,比如在上海浦东当起“电子警察”治理违停,和丰e足食合作打造“无人车+无人零售”的新模式,可见技术的实用性和适配性有多强。
再看菜鸟,作为物流巨头,背靠阿里生态的它优势同样突出。从2013年就开始布局智能物流,2016年推出末端配送机器人小G,2025年初又上线L4级无人车GT Pro,在AI算法、机器视觉领域积淀深厚。
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可能有朋友会问,为啥现在行业里突然流行“组队”?其实这背后是货运无人车行业发展到“深水区”的必然结果,小圆观察到,如今的行业早已不是早期的技术比拼,而是进入了拼生态、拼规模、拼盈利能力的新阶段。
国家邮政局、商务部等部门接连推广无人配送技术,全国200多个城市开放路权审批,为行业发展铺路。市场规模更是肉眼可见的庞大,目前国内无人配送车保有量已近4万辆,预计2026年累计出货量将达15万台,2030年更是能达到75-105万台,形成百亿级市场。
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资本层面的逻辑也在变,早期的投资多是单纯财务输血,现在更看重生态共建,九识智能CEO就曾表示,融资不仅是要资金,更希望资方提供资源支持,蚂蚁的金融业务、菜鸟的物流场景都是重要加分项,单打独斗很难走得远,整合资源、形成协同效应,成为头部企业的必然选择。
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如果菜鸟入股九识智能最终落地,这场“超级整合”带来的可不止是两家企业的强强联合,更可能改写整个货运无人车行业的发展轨迹,最直接的影响就是规模化落地的加速,九识智能已有1.5万台车辆的部署经验,菜鸟的“驼峰计划”本就规划三年打造10万台无人设备。
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双方联手后,有望快速突破规模化临界点,推动行业从“千台级”进入“万台级”常态化运营时代,规模化带来的直接好处就是成本下降,随着激光雷达、传感器等核心部件成本降低,叠加订单规模效应,无人车的采购和运营成本会进一步下探,让更多物流企业用得起、用得久。
让整个行业在合规框架下健康发展,同时双方的全球化布局叠加,也能让中国无人货运技术
菜鸟与九识智能的潜在合作,无论最终以何种形式落地,都已传递出明确信号:货运无人车行业的竞争核心,已从单一的技术比拼转向生态协同、规模效应与盈利能力的综合较量。
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未来,随着整合潮的推进,无人车将从快递末端配送,逐步延伸到即时物流、医药运输、跨境配送等更多场景,成为物流行业降本增效的核心引擎,当然,行业发展还需要平衡好规模扩张与风险管控、技术创新与合规运营的关系,在保障安全和隐私的前提下,持续推进技术迭代和场景拓展。
在菜鸟、九识这样的头部企业引领下,中国货运无人车行业不仅能实现自身的高质量发展,还能在全球智慧物流竞争中占据领先地位,让更多人感受到智能科技带来的生活便利,这场“超级整合”或许只是一个开始,一个属于中国无人货运的新时代,正在悄然到来。
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