双主业并行，凯伦股份如何实现产业高端化与高端化产业并举？

在行业竞争日趋激烈、转型需求愈发迫切的当下，企业高端化已成为突破发展瓶颈的关键路径。日前，凯伦股份董事长钱林弟结合企业战略实践，分享了公司“产业高端化”与“高端化产业”双轨并行策略，阐述了凯伦高端化转型的核心逻辑与落地路径。

钱林弟明确指出，2025年是凯伦股份“双主业”战略发展的元年，公司正是以这一年为起点，一手深耕建筑防水产业高端化，一手布局新型显示检测和半导体等高端化产业，开启双轨驱动模式。

钱林弟表示，企业高端化并非单一路径，而是包含双重核心内涵。其一为“产业高端化”，即在现有产业赛道内深耕升级，将技术优势转化为产品竞争力。

在建筑防水主业中，凯伦股份聚焦TPO、PVC等高分子材料的技术迭代与市场推广，持续提升其在高端防水市场的份额占比。其中，TMP融合®复合瓦产品精准契合国家“双碳”战略导向，凭借绿色环保、性能稳定的核心优势，精准满足中高端市场需求，成为产业高端化的代表性成果。

与“产业高端化”形成互补的，是聚焦新兴领域探索的“高端化产业”，其核心在于突破传统业务边界，为企业培育新的增长引擎。2025年，凯伦股份完成对佳智彩的收购，正式切入新型显示检测与半导体领域，这一布局既是长期主义战略的落地，也标志着其双主业格局的全面成型。

目前来看，凯伦股份双主业战略的落地已见成效——2025年三季报数据显示，公司营收同比增长182.15%，主要驱动力为佳智彩的新型显示面板检测及补偿修复业务。佳智彩聚焦Micro/Mini LED等前沿显示技术，深耕相关检测业务，这一布局不仅助力打破国外技术垄断，推动相关领域的国产替代进程，更致力于构建安全稳定的产业链供应链，为企业开辟了更广阔的成长空间。

当然，凯伦股份选择双主业并行，并非盲目多元化，而是应对行业挑战与依托自身积淀的双重必然。从行业环境来看，建筑防水行业近年来面临较大经济压力，价格战频发、竞标竞争激烈，单纯依赖传统主业难以实现持续增长，向高端化、多元化转型成为破局关键。

为推动双主业从“并行”走向“协同”，技术层面，凯伦股份推动传统业务数字化升级，将AI、大数据技术融入供应链管理，建设智能工厂，提升生产效率与产品精度，拓展产品应用场景，强化品牌影响力。内部管理上，凯伦股份以文化与制度为纽带，推动双主业深度融合。“健康、人本、进取”的核心价值观，让双方管理层形成思想共鸣，发展理念高度一致。

面对行业内卷挑战，凯伦股份借助双主业协同优势抢抓市场机遇，建筑防水板块从B端下沉至C端，依托“好房子”全链条体系，将优质防水材料推向普通家庭，让高端品质覆盖更广泛用户。

一如钱林弟所言，凯伦股份的高端化之路，是长期主义与创新精神的结合，也是立足主业升级与开拓新局的协同。未来，凯伦股份将继续坚守核心价值观，在巩固建筑防水主业高端化成果的同时，持续加大在新兴领域的投入，以双主业协同发展的态势，在高质量发展的道路上稳步前行。