年底突击办会消化经费，“花不完的科研经费预算”就得挥霍掉？

不是在开会，就在去开会的路上。突击办会只是为了“消化经费”！

• 据《半月谈》杂志报道，年终岁末，不少高校学术会议“井喷式”增长。半月谈记者调查了解到，其中一些会议背离学术交流初衷，形式大于内容，主办方的目的多是在年底前“消化”当年的预算经费，有的会议甚至演变成酬宾社交的舞台，将会损害学术风气。

半月谈记者在多个高校媒体联系群看到，2025年11月以来学术会议数量陡然上升。“农林院校土木工程专业学科发展研讨会”“农林院校信息类学院院长论坛”……浏览某“双一流”高校网站时，一连串的学术会议新闻映入眼帘，11月29日4场，12月20日3场，且都是周六。

为什么年底会议特别多？简单来说，就是“钱没花完”。很多高校的财政预算执行有严格周期，当年经费若未用完，次年可能被核减。于是，“突击花钱”成了年底的常态。学术会议因组织相对灵活、支出方便，自然成为“消化预算”的优先选项。于是，我们看到了“农林院校土木工程专业学科发展研讨会”“农林院校信息类学院院长论坛”这类看似细分、实则扎堆的会议在周末密集上演，甚至一天之内同一高校就有多场同时进行。

这些会议往往形式大于内容。有的安排十几个平行论坛，报告人只能讲十分钟；有的拉学生凑人数，把学术场合变成“茶歇社交”；更有的以高额劳务费邀请知名学者、期刊编辑，将会议包装成维系人脉、打通发表渠道的“公关平台”。科研经费本该是助力创新的“燃料”，在这里却成了必须挥霍掉的“任务”，令人扼腕。

这种现象背后，暴露的是预算管理机制的僵化与异化。“今年花不完，明年就给少”，这种“一刀切”的逻辑，逼着高校宁可办“注水会议”也不愿结余。财务报销往往只重票据形式，不察实际成效，无形中降低了滥办会议的成本。而更深层的问题，在于学术评价体系对“数量”与“场面”的过度看重，却轻忽了会议的真实学术价值。

突击办会的危害，远不止经费浪费。它消耗学者宝贵的时间与精力，令本应潜心钻研的科研人员疲于奔会、忙于应酬，侵蚀着“坐冷板凳”的学术精神。当学术交流沦为利益交换的温床，公平竞争、求真务实的科研生态便难以维持。长此以往，损害的不仅是高校的风气，更是国家科技创新的根基。

如何扭转这一局面？关键要从改革预算管理机制入手，打破“年末必花光”的思维定式。应当建立更灵活的结余资金管理制度，允许有真正需要的项目合理结转，也要对低效、冗余支出坚决叫停。最关键的是，要看到科研经费带来的实实在在的科研成果，没有成果的，还能年年给他们“预算很多钱”吗？直到需要用突击开会才能花完？

当然，突击办会“消化经费”这也说明一个问题“预算多了”，是预算的时候就不知道珍惜财政资金，拿财政资金送人情。说好的过紧日子，就是这样过的？突击办会“消化经费”，花不完的科研经费预算就得挥霍掉？